Comment Nike Aurait - Il Le Choix D 'être Un "Survivant" De La Nouvelle ère?

Les règles du jeu changent, la créativité s' élargit, la fra?cheur et la singularité ne suffisent plus à faire face aux inondations, plus fra?ches et plus uniques avec des jetons "extrêmes".

Créer sans cesse de nouvelles choses n 'est qu' une règle de base.

Construire v.

Le seuil a été abaissé, et cette rapidité, qui permet aux consommateurs d 'affronter les difficultés du commerce de détail traditionnel, est devenue beaucoup plus simple.

Mais la concurrence s' est intensifiée sur ce marché.

On a souvent l 'impression qu' il y a une foule d 'informations et que pour briser le Siège, il faut à la fois mettre en évidence et faire preuve de modération.

Réduction ou expansion basée sur des gènes de marque et

L 'ambiance est différente.

Le choix des "Nike".

D 'après le réseau mondial de chaussures et de chapeaux, octobre dernier,

L 'administrateur en chef Mark 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\

Les 40 places restantes seraient pourvues ? qu 'il soit en mesure de construire un magasin pour Nike dans son propre magasin, c' est - à - dire un espace spécial et indépendant, et qu 'il soit doté d' un personnel spécialement formé par Nike ?.

Un ajustement aussi surprenant de 30 000 à 40 maisons, nike, l 'une des plus grandes marques du monde, pourrait certainement bouleverser l' ensemble de l 'industrie du commerce de détail.

L 'accent sera mis sur les ventes en ligne sur l' Internet et l 'app et sur l' offre de produits plus ciblés dans les magasins de marque de ces 40 détaillants.

Nike est conscient que l 'expérience des achats est plus importante que celle des produits de base et qu' il faut éliminer les détaillants qui ne peuvent pas améliorer la qualité de leurs produits de consommation.

Ils sont disposés à appuyer le maintien de ces 40 maisons en fournissant des produits de promotion et de vente, y compris des produits très lucratifs et des supports médiatiques.

Nike n 'est pas la seule.

En ao?t, coach a annoncé qu 'il se retirait d' environ 250 articles, tandis que Michael 13 à 10 kors avait choisi de réduire ses activités de promotion dans les magasins.

En d 'autres termes, le r?le de la marque passera de l' offre à la clientèle, à condition que l 'esprit de marque puisse être pmis et que les détaillants expérimentés soient prêts à investir du temps et des ressources.

Cette stratégie d 'ajustement à venir reflète la situation réelle du commerce de détail.

Les grands détaillants qui, par le passé, avaient acquis un fort degré de pénétration et de pénétration sont aujourd 'hui confrontés à des goulets d' étranglement en raison de cet avantage.

Ce n 'est qu' en apportant une expérience unique que l 'on pourra s' assurer qu' il n 'y a pas de passivité.

Intégrer les produits de base en mettant l 'accent sur des choix appropriés pour les consommateurs; ou mettre en pratique directement les nouvelles méthodes de vente au détail, en intégrant les ressources en ligne et en ligne pour offrir aux consommateurs une bonne expérience d' achat.

On peut voir les activités de Nike.

En septembre dernier, nike by you studio a lancé le service Nike \ \ 13 \ \ 10 Maker 'experience à New York, en fait une mise à niveau de nikeid.

Ils proposent une paire de Nike Presto \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

En outre, les effets futurs des chaussures peuvent être projetés par projection de lumière grace à la technologie de pointe.

Ils ont plus besoin d 'espace physique pour diffuser la culture de marque par le biais d' activités de marketing.

Les marques dites "Nike" sont connues du public, après l 'expansion des magasins, a accumulé une profonde culture de marque et une base de consommateurs, a développé le développement de modèles en ligne et a une production normalisée de produits de base.

Ils resserrent les circuits de vente au détail et osent abandonner les différentes options en faisant des magasins d 'entités le champ de bataille de l' esprit de marque.

Les détaillants doivent donc collaborer pour fournir des expériences de consommation différenciées et jouer le r?le d 'un détaillant.

Une marque numérique qui ouvre un magasin d 'entités.

Les marques numériques initiales des fournisseurs d 'électricité sont investies dans l' entité parce qu 'elles y voient plus de valeur.

Le commerce électronique conna?t une croissance rapide, mais la part des achats en ligne de produits de luxe devrait passer de 7% à 25% d 'ici à 2025.

La proportion a certes augmenté, mais ce chiffre indique clairement que la majeure partie de la consommation continuera de se produire dans les magasins.

La célèbre société d 'électricité de luxe farfetch a ouvert le futur magasin de l' entité que nous avons présenté.

La plupart de ces nouvelles technologies ont un effet de relations publiques, comme le dessin de farfetch, qui comprend des vestiaires pouvant être photographiés.

Plus important encore, farfetch fournit des services d 'interface aux consommateurs qui se déplacent librement entre les entités et les nombres.

Et d 'améliorer la productivité du commerce de détail en rassemblant des données sur les utilisateurs, ce qui permet aux consommateurs de se rapprocher des ventes.

La stratégie de la "nouvelle vente au détail" consiste à optimiser les réseaux de consommation en ligne et en ligne.

Les cha?nes d 'achat des consommateurs sont plus complexes que jamais et se caractérisent par un état ? non linéaire ? qui intègre les différents points de contact en dessous de la ligne.

Le consommateur a besoin d 'essayer et de mettre à l' essai lors de l 'achat, c' est l 'avantage de l' entreprise.

Pour les marques numériques, les magasins peuvent également devenir un puissant marketing et de service à la clientèle.

Les marques numériques sont plus enclines à considérer les boutiques physiques comme une forme de publicité, voire comme une plate - forme multimédia.

Les marques numériques qui passent de la ligne à la ligne, des chiffres plats à l 'image stéréo - dynamique, la possibilité d' être en face des consommateurs, est une expérience unique et rare pour les marques numériques.

Nous observons que de nombreuses marques d 'électricité considèrent en fait les magasins d' entités comme des "salles d 'exposition en ligne" offrant des services pour les produits d' essai en ligne, mais que les achats doivent encore être effectués en ligne, ce qui permet de maximiser les avantages des magasins d 'entités et d' éviter la complexité du commerce de détail traditionnel et les co?ts de stockage.

Mais le plus grand défi consiste à créer un environnement plus attrayant grace à des ressources réelles.

Nous pouvons encore en tirer des conclusions, qu 'il s' agisse de la première ou de la seconde tentative, qui sont au c?ur de l' importance de l 'expérience acquise au sein de l' entité.

Les objectifs stratégiques des magasins d 'entités pour les marques ont changé, afin de fournir une expérience non reproductible du shopping, de gagner le temps libre des consommateurs et les précieuses ressources que les données qu' ils recueillent apportent aux marques.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.