閉店のニュースがどんどん速いですが、ファッション業界はどうやって逆転しますか？

世界服靴ネットによると、ファッション一度はアパレル業界の新たな発展モデルとなりました。服裝業界の転換とアップグレードの新たな希望。2006年から11年間、1軒目から2000軒近くにかけて、ファストファッションのトップ10が國內市場で咲き誇っています。しかし何度も転々として、何度も繰り返して、私達が見たのはところが鶏の毛です。速いファッションの線の下で版図は拡張して、いっしょに高歌のいっしょにでこぼこです！

2017年は年末近くになりますが、ファストファッション大手は國內でも急速な拡大のペースを維持しています。

GAP國內に新規店舗が2店舗あり、累計店舗は150店を超える。

MJst yle 6國內に店舗を2店舗新設し、累計店舗は200店を超える。

Forever 21國內に店舗を3店舗追加し、累計店舗は23店舗あります。

C&A國內に店舗を5店舗追加しました。累計店舗は80店を超えています。

ZARAは國內に店舗を9店舗新設し、累計500店を超える。

MUJI國內に店舗を追加して23、累計店舗は200店を超えます。

UR國內新規店舗29、累計店舗200店超

H&M國內に店舗を35店舗追加し、累計400店を超える店舗があります。

NewLook國內に新規店舗が28店舗あり、累計110店舗あります。

UNIQLOは國內に店舗を55店舗新設し、累計500店を超える。

　　高速拡張店の一方で、閉店のニュースが絶えない。

新しい店が連続してオープンしましたが、速いファッションの風景はもうなくなりました。店を閉めるファッション業界全體に衝撃を與え始めた。

ZARAの親會社Inditexグループの粗利率は2013年から低下し、2017年上半期は56.4%にまで落ち込んだ。今年2月には中國最大の旗艦店も閉鎖された。H&Mグループは同様に冷え込み、2017年前9ヶ月の売上高は前年同期比7%上昇し、純利益は20.4%下落した。また、毎年中國で10%から15%の新実體店の開設を斷念した。高速ファッションの「速度後遺癥」が徐々に現れ、インターネットの「高速思考」の破綻を明らかにした。

消費者はいわゆる速いファッションの消費オタクに飽き始めました。安い服を買います。捨てて掃除します。再び買います。さまざまな現象は、消費需要が変わり、インターネットの「速い思考」が消費者によって徐々に転覆されていることを示しています。

速いだけに、極限に達しにくく、自身がインターネットの思考の矛盾體を構成しています。伝統的な服裝企業がこのような思考を使って業務を展開すると、問題も非常に明らかです。

現象の1：仕事が粗いのは避けられないばつが悪いです。

現象二：パクリコピーは抜け出すことのできない悪習となります。

現象の3：千編一律で変えられない印象になります。

　　インターネットのモデルチェンジ

伝統に戻って、賦能端末はインターネットを利用して既存のビジネスをしっかりと行います。アパレル小売業は成長速度が遅く、市場は飽和狀態になり、インターネットの思考は全く信頼できないように見えます。消費者は低価格を求めて品質を重視しています。

　　一、細部に専念し、高品質のユーザーニーズに合う商品を作る。

製品から著手して、精密化の流れ、厳格に商品を制御して、商品の品質を確保します。ブランドの製品構造を逐次調整して、製品の付加価値を高めます。大きなデータ手段を利用して、十分にユーザーデータを収集して、そしてユーザーデータで製品の販売などのモードを決定します。

　　二、ユーザーを重視し、店舗ショッピング體験を向上させる。

衣料品小売店は販売サービスを主とするので、お客様のショッピング體験を向上させるためには、販売者から、サービスの流れを細かくし、お客様のニーズを正確にコントロールする必要があります。オンラインショッピングをオンラインショッピングのように便利にしてこそ、モバイルインターネット時代の店舗のビジネスが本當にうまくできます。

　　三、店舗に立腳し、効率的な協同管理を実現する。

ブランドはビジネスの電子化によって、効率的な管理を実現し、大部分の資源の浪費を減らすことができます。上下下流のサプライチェーンが協力する資源共有モードを構築し、サプライチェーンの各環節の運営効率を大幅に向上させる。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。