2017靴服企業戦沒リスト発表：百麗、ダファニーは全部…

世界服裝靴帽子ネットニュース、前の2017創業戦沒リストは友達の世界で流行っていますが、それは氷山の一角だけではありません。初めて駆け出した創業會社だけではなく、多くの有名企業にとって、2017は同様に悲しくて、或いは腕を切って自ら救助したり、悲しい気持ちで退出します。

確かに時代は変わっています。シャッフルは上演中です。

當地の靴履き物リストは以下の通りです。

1、

靴王の衰え

百麗は2015年に400店以上の店を閉店しました。2016年には500店舗近くを閉店しました。

2011年にオープンした「狂気」の日には、コリア國際では1日平均2～3店舗が新たにオープンしていますが、今は逆転しています。

7月27日、コリア國際は正式に香港交易所からの撤退を発表しました。

自己分析：小売難の大きな環境影響及びオンライン競爭を受け、盲目的に拡大する。

;市場に対する事前判斷の欠如。

パーリ最高経営責任者の盛百椒さんは、自分はまだパソコンが使えないと言っています。WeChatも持っていません。

外界の評価：“靴の王”のすすり泣く幕、百貨店を核心の時代にして正式に終わることを意味します。

百麗的成功は百貨店の盛起に興じ、失敗は百貨店への無限の執著から生まれる。電気商の到來に対して、百麗絲は少しも気にかけていない。

2、ダファニー：大敗中退

2015年には805店が閉店し、2016年には500店を超える閉店となり、同店の売上高の伸び率は11.7%減少した。

2017年上半期、

損失額は約1.81億元です。

売上高、純利益は同期と引き続き下落している。

ダッファニーは大きな市場シェアを占めていますが、利益に貢獻しています。

自己分析：大規模閉店は低迷する市場狀況と家賃圧力に対応するためです。

外部の評価：消費者の需要はすでに変わって、更に國際的な視野があります。加盟店の問題が多すぎます。

3、李寧：寢返り戦に勝つ

2012年から2014年までの3年間の損失は31億元で、閉店は1800店近くで、2016年閉店は縮小し、全體の収益力はまだ低下しています。

自己分析：コスト問題、ルート構築、管理が粗い、董事會と管理層関係の四大問題。

外界の評価：5年前にブランドを90年代に位置付けるのは大ミスです。1988年に引退した李寧は60後、70後と80後の記憶と気持ちがもっと多いです。しかし、このグループは徹底的に捨てられました。

また、ハイエンド路線の位置づけは、一時的に消費者に李寧を捨てて値段の同じアディナイキの割引モデルを選択させました。

喜んで安心するのは2017年までで、李寧の作った調整はすでに著しい効果を収めました。

2015年から、李寧はスポーツ機器の提供者から「インターネット＋スポーツ生活體験」の提供者に変更されます。

退居した李寧は再び臺の前に向かって、微博を開通して、インタラクティブで、萌えを売って、鶏スープを書いて、露出度を高めることに力を入れて、絶えず若者に溶け込みます。

2015年度の黒字（純利益は1400萬元）後、2017年上半期の純利益は1.89億元に達し、44倍近くになった。

李寧をこの文章の中に置いても，明らかに不適當である。

しかし、それを正面の教材と言ってもいいです。低迷している本土の靴業界も寢返りを打つ希望があります。

最後に

大手であろうと、創業會社であろうと、伝統企業であろうと、インターネット會社であろうと、この激変の時代に交替し続けています。潰亂敗があれば、決起があります。

激変の時代に、思想を変えて絶えない學習だけがあって、やっと潰亂に対処することができて、さもなくば次の潰亂する名簿の中にあなたがいるかも知れません！

世界のファッションに注目！