特歩はなぜLOWになったのですか？

世界服裝靴ネットによると、2018年の初めから、メロンを食べる人たちは忙しくなりました。蕓能界のにぎわいはまだ見終わっていません。特歩拒まれた」というニュースが再び世論を巻き起こした。

杭州の小僧がお見合いの娘とデートして食事をしていますが、夜家に帰ると、娘がWeChatで彼を拒否しました。拒絶の理由は「27歳で特別なデートをしています。」

アリの公式ツイッターは、これが拒否されたグループはアリババの研究開発技師だと確認しました。特に歩の小さい博も“つらい思い”は微博の話題を発起します。私は特別な歩を著て、あなたは私を拒絶することができますか？

お見合い男性は特歩を著て國産スポーツブランドの困惑を暴露されました。特歩これは80後、90後の學生時代に「普通ではない感じ」と叫んだブランドですが、なぜ「90後」に入ったのですか？ブランド下の階には「LOW」というイメージで「小中學生だけが著る」というレッテルを貼られていますか？

　　特歩はなぜLOWになったのですか？

特に歩は2002年に創立して、2008年に香港聯取引所のマザーボードで発売します。新生ブランドから上場會社まで、特歩は6年間しかかかりませんでした。

80後、90後にとって、“特別な歩、普通ではない感じ”はその年の超人気スターニコラスツェーと一緒に街の至るところで赤くなりました。

2016年7月、15年間のニコラスツェーのために2250萬香港ドルを出資して特別出資し、代理人から特別株主になった。

特歩2017年半の年報によると、2017年6月30日現在、全國に店舗を持つ約6500店舗は31の省市自治區に分布している。しかし、オンライン業務はブランドに対する影響力を強めています。電気商業務はすでにグループ収入の20%を占めています。

特歩は「LOW」の後ろに「小さな町の青年」というレッテルが貼られていますが、特歩公式サイトのデータによると、現在は第一線の都市である北京、広州、深センにはまだ多くの特歩店があります。このうち北京は135店舗で、泉州の72店舗を大きく上回っています。そして、多くの人が集まっていると思われる朝陽區には一番多い特歩店があり、數は21軒に達しています。ほとんど廈門市の店舗數（26軒）と同じです。「宇宙センター5つの踏切」を持つ海淀區にも16の特設店がある。

面白いことに、地図ソフトは上海の特歩店を探していますが、特歩公式サイトでは上海地區の店舗情報はもう見つけられません。

特に、2015年からは、蕓能スターを代表してスタートした特歩が「ファッションスポーツからプロスポーツに復帰する」と宣言したが、強力に発展したエレクトリックビジネスの中で、天貓特歩オフィシャル旗艦店の一番売れている靴は、やはり「専門職」とは言えないカジュアルシューズで、月間販売量は4640點に達し、ナイキオフィシャル旗艦店の1120點をはるかに上回った。

これが2007年からのデータであれば、特歩はインターネットの分野で回復する可能性があると言えますが、インターネットの流量がトップに達した今、特歩の未來はますます難しくなるとしか言えません。

特歩は依然としてスターの代弁者の策略を行いますが、ニコラスツェー、ニコラスツェー、蔡依林、潘魏柏、Twins、韓庚の後でまた“9億少女の夢”の林更新と迪奧中國區大使の趙麗穎に署名します。

しかし、特別年報によると、2017年上半期の特別措置の純利益はすでに3.1億香港元に減少し、2008年の上場初期の5.08億香港元より40%近く下落した。

　　「晉江系」沈沒

特に中國の運動靴業界で最も発達している福建省で誕生しました。年代、改革開放の波の中で、臺灣に隣接する福建省は便利な地理的位置と十分で安価な労働力資源で臺灣の靴産業移転の目的地となった。晉江とプー田はこの産業移転の受益者です。「世界中が履けるように」と叫んだプーさんに比べ、晉江さんは「偽の靴」以外の道を選んだ。

この人口は200萬人しかない県レベルの市で、過去30年間の発展の中で、安踏（創始者丁和木）、361度（創始者丁建通）、特歩（創始者丁水波）、デル恵（創始者丁亮）などの有名なブランドを育て、中國皮革と製靴工業研究所など4つの機関が共同で「中國靴都」と命名しました。

2005年、晉江ブランドの鴻星爾克はシンガポールで発売されました。2007年、2008年、安踏、特歩は相次いで港交所に上陸しました。2009年に喜得龍はナスダックに成功しました。それから、ワニ萊特、反克、361°など多くの有名なブランドがあります。

2008年前後、資本市場の繁栄と北京オリンピックはスポーツ商品の空前の発展の見通しをもたらしました。各ブランドは需要を無視して、全國各地の繁華街とショッピングセンターに大量の店舗を開設しました。急進的な盲目的な拡張は、業界関係者を感嘆させ、「2011年、晉江が作った靴はもう十年も売れなくなりました」。

同時に、大手デパートやショッピングセンターの流量優位性も次第に衰えてきました。もっとばつが悪いのは、ナイキ、アディダス、アンドマールなどの國際ブランドも國內市場を大挙して占拠し始めました。

市場競爭の激化、深刻な同質化の商品、低いアピール力のブランド価値、2012年から、大量の“晉江系”ブランドは徐々に市場の愛顧を失いました。さらに、數年前の過度な縦拡張による巨額の在庫に加え、多くの晉江靴企業は倒産清算の道を歩むしかなかった。

デルファイはその中の典型的なケースです。ジェイ?チョウの「デルス?オンザ?ウェイ」の一言によって、デル恵は黙々として名前を知らないまま晉江系二線ブランドに身を置く。2007年、デル恵は香港株の上場計畫を開始しましたが、財務騒動に遭って、最終的には破門しました。その後、デル恵は証券監會にIPO申請書を提出し、A株の上場を図る。

長い待ち時間を経て、デル恵は2014年7月、IPOの審査停止申請を提出した。前后8年間、デル恵は上場の途中で巨額の支出を払いました。デル恵に巨大な圧力を受けて、最終的に市場の変動の沖撃を受けました。

偶然がない。2017年8月、初めてナスダックに上陸した中國の快速消費財生産企業「喜得龍」は、同様に債務問題のため、晉江市裁判所に破産更生手続きに入ると公示されました。2014年には、シンガポールに上場したワニのライトが、社長の不連絡を暴露され、従業員から給料をもらった。一度は全國的に有名な「晉江モード」が質疑され始めました。

優勝劣敗は市場の常態で、「晉江系」が突っ込まれている。大きな原因は「山寨」だ。パクリの內容はデザインと配色だけではなく、商標やブランド名まで含まれています。

天貓特歩オフィシャル旗艦店で一番売れているスニーカーの例として、形から色までアディダス三つ葉草シリーズの「みどりの尾」シリーズと似ていますが、この靴もずばり「みどりの尾の白い靴」の名稱が書かれています。

晉江のブランドの阿迪王の名稱と三角形のLOGOはアディダスと非常に似ています。一番人気がある時、阿迪王の看板はNBAとスペインのサッカー甲級リーグの競技場にも入ります。しかし、アディダスと5年間にわたる侵害訴訟の訴訟訴訟に関連した後、エディ王の中國語ブランドとロゴは最終的にアディダスに無償譲渡されました。

同じ晉江出身のジョーダンスポーツはNBAの伝奇的なスターマイケルジョーダンの中國語名を使っています。

　　「普通じゃない感じ」を取り戻す？

消費のアップグレードを背景に、今の若い消費者はより高い付加価値を持つ國際ブランドのスポーツ商品に偏ります。

ランニングをはじめ、ファッションを補完するスポーツファッションブランドに転身したにもかかわらず、アモイ國際マラソン、重慶國際マラソンなどのイベントに多くのスポンサーを提供しています。代弁者もスプリント選手の謝震業、元ヨーロッパサッカー先生のアンドレ？しかし、ブランドのアップグレードの面ではあまりよくできていません。消費者の心の中にも依然として第二線のスポーツブランドです。

ブランドの発展から見て、特に重點を深く耕すブランド価値の中に置くべきです。マラソンのスポンサーにしても、スポーツスターのイメージキャラクターにしても、ランニングシューズやスポーツグッズを縦に広げていく。ナイキとアディダスはすでにブランドの広さを作っています。

潮牌とスターを通して連名のスニーカーを発売しました。ナイキのAir Jordanシリーズとアディダスのyeezyシリーズは靴だけではなく、一部のユーザーの投資品にもなりました。また、ナイキが発表したnike＋攜帯電話のプログラム及び著用可能な設備もスポーツから音楽、科學技術などのさまざまな分野にブランドを伸ばしています。

ブランドアップグレードの観點から、特歩は國産スポーツブランドの「親分」を學ぶことができます。安踏は1994年に成立し、2007年に香港のマザーボードに上場し、2013年から李寧を超えて業界のリーダーとなりました。現在までに、安踏総相場は103.36億香港元に達し、ナイキ、阿迪、アンデルマとともに世界四大スポーツ用品會社に入社しました。

2009年に、イタリアのスポーツブランドFILAの中國での商標使用権と獨占権を百麗國から買収し、マルチブランド戦略を発展させました。現在、安踏傘下の自社ブランドは9000店を超え、FILAブランドの店舗は800軒余りあります。その中、FILAは主に第二線都市を配置しています。公開資料によると、2017年上半期のFILAの売上高はすでに安踏グループの20%に達している。

同じように狙われているのは、クラウドグループの「除名」が間近に迫っているPUMAです。PUMAはクラウドグループに接収された後、十分な競爭力を発揮していませんが、老舗のハイエンドスポーツブランドとして、ブランドの豊富な製品ラインを急ぎ必要とし、ブランドのレベルアップを達成することに対して、依然として意義が大きいです。同じ國産ブランドの特歩に対して、PUMAは同様にブランドのアップグレードを達成できる踏み板であり、特別なステップは「胡斷」踏み臺であり、PUMAを買収するか、またはいい選択である。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。