新しい一年の服工場の給料は平均的に分配されますが、どうなりますか？

情報によると、2018年に各大手アパレル工場には様々な問題が解決され、昨年の業績のまとめにしても、服裝工場の管理上の弊害に直面しても、服裝工場の社長及び関連責任者は十分な準備をしなければならない。

アパレル工場の多くの管理問題の中で、労働者の給料の構造はとても重要な一つと言えます。

労働者の労働価格を合理的に設計し、賃金機構を設置することは労働者の仕事の効率に影響する重要な要素であり、労働者が最も嫌いなのは、技術が優れていることなど、技術が劣っていることが觸れています。

合理的な賃金構造を検討する前に、私達は服裝工場の労働者賃金標準を制定して、どのような目的を達成する必要がありますか？

1、もちろん國家規定の現地最低賃金基準に適合する必要があります。これは國家の最低要求です。私達の企業は必ず遵守しなければなりません。それでは、私達の企業は今必ず従業員に基本給を決めなければなりません。この基本給は最低賃金基準の上だけです。

2、企業はどのような製品を生産したいですか？車はいいか悪いか、300萬は車を買うことができます。100萬は車を買うことができます。10萬も車を買うことができます。何萬も車を買うことができます。何十元も自転車を買うことができます。だから、あなたの工場はどのような服裝を生産するかを確認してから、労働者募集基準と労働者タイプを確定する必要があります。

3、自分を確定しました。

の江湖の地位の後で、この等級の內で見なければならなくて、現地の同業は普通はどのような給料のレベルまであげて、これは私達が労働者を募集するのがとても重要な寶物で、同じ仕事をして、更に多くの収入を得ることができますこれは人を引きつけて、労働者を募集する成功の重要な要素です。

4、業界の利潤レベル、私達は達成したい利潤はこれだけ確定しました。どうやって工賃を決めますか？また、対外にオファーします。私達の企業の長期的かつ長期的な発展も確認できます。

服製造業では基本的に服ごとの単価で労働者を激勵し、さらに多くの労働者を獲得します。

しかし、単価に影響を與える要因は二つあります。一つは工程ごとの時間です。もう一つの重要な要素は基本価格です。

1、同業界の給與狀況を収集して、當社の同業界間のレベルを設計する。

企業の管理層が市場での採用がより良い優位にありたいなら、同業者の中で一番高いレベルに設定するか、それとも10%前に設定することができます。

もし収集したデータの範囲が3000-6000元で、4000元以上の企業が10%を占めたら、私達は4000元の給料標準を設定できます。

2、添付ファイルの隣の県、市の収入狀況を収集して、同じエリア內の近くの業界の給料は全部4000元で、その次に殘業狀況と労働強度を見て適切に調整します。

さらに企業の目標報酬を調整する。

3、當工場の従業員の給料に対する期待値を収集することは不思議なことです。

例えば、アンケート、寮訪問、社員との食事などの會話ができます。関連データを取って、企業の目標給與ラインになります。

4、重要な點は、工場は財務シミュレーションを行い、収益基準を設定したモデルの生産効率を使って財務モデルのシミュレーションをすれば、70%の効率を達成することができる。

70%の効率ラインを設定できます。70%から80%の従業員の希望給料を満たします。

給料の目的を確定した後、私達はまだ計算しなければならないのは管理コストです。しかし、これは企業の基本的な支出です。私達は各企業で計算しなければなりません。家賃、水道、事務員、交通、食事と宿泊などのすべての管理支出はもちろん、この費用は毎月末に私達の各項目に割り勘しなければなりません。

以上の問題が解決されたら、私たちは給與の構成について検討します。

小編のオススメの出來高パターンは、

「基本給」＋「計算書」X「レベル」X「評定」X「幅放」＋「業績」＋「皆勤などその他の福祉」

基本給：私たちのことです。

與えられた最低賃金基準を承諾する。

出來高：完成した數量で、完成していない數量で、基本給だけあります。基準量を達成したら、基本給を超えるお金がもらえます。

レベル：労働者はものの品質に高低があって、審査基準を與えることができます。しかし、A級の労働者を評定して、品質検査は連続してB級に達することができないことを発見しました。B級はC級に下げて、従業員のカンニングを防止します。B級の労働者はA級の労働者を昇格させたいです。試験を受けることができます。半年に一回。

評価：審査基準を設定し、検査品質に基づいて、ロット毎の品質係數を與える。

広放：機関車の修理、會議などはすべて労働者の時間を占用しなければなりません。

パフォーマンス：すべての労働者が一定の量を達成する必要があります。數を超えると、業績賞を與えることができます。月間または四半期の最優秀従業員賞を評価することもできます。

福祉：つまり、上に述べた皆勤またはその他の福利費です。

服の勤務時間の見積もりは、標準労働時間の狀態で、一ヶ月にどれぐらいの服を生産できますか？

このように、以前の出來高賃金の弊害については、次のように答えます。

1、標準のアンバランス問題は、労働者の等級別、生産品質の良い労働者を採用しています。もちろん、A級労働者の生産に問題があります。

2、客観的な要因の問題は、完全に避けることはできませんが、私達は広く置くことによって、できるだけこの方面による影響を減少させます。

3、空き時間などの問題は、同じように広く置くことによって、できるだけ影響を減少させます。

4、生産のアンバランス問題は、厳格に単一生産によって解決する。

5、工程の定価問題、世界で100%公平なのはないです。できるだけ公平を確保します。

もちろん、問題があります。各アパレル業者と話したいのですが、あなたの勤務価格は服裝に従事するすべての労働者を網羅することができます。これは現実的ではなく、間違いです。

その他に、給料は労働者があなたのところでするかどうかを決める唯一の要素ではなく、私達は必ず人間性の配慮に注意して、多く交流して、多く活動をして、常に従業員の活動を組織します。

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