年俸50萬(wàn)円の子供服の店長(zhǎng)はどのような信頼できる経験談がありますか？

子供服の店の店長(zhǎng)の年収が一年で50萬(wàn)円と聞いたとき、皆さんも同じ考えを持っていると思います。

服を売りに行く。

知ってから、子供服の店の商売は誰(shuí)でも儲(chǔ)かるのではないと分かりました。友達(dá)は彼女たちがどうやってやってやっているのか分かりますか？この年俸50萬(wàn)円の子供服店の店長(zhǎng)の干物をみんなに共有します。これは子供服を作る友達(dá)にとって本當(dāng)に信頼できるものです。

最初に分かち合うのは一つの店舗の最大の信念です。

友達(dá)はこれが信念と半端なお金の関係があると言うかもしれませんか？友達(dá)はこのように考えたら間違いです。信念は私達(dá)が堅(jiān)持する原動(dòng)力です。信念は私達(dá)を絶えず改善させています。

子供服を作る友達(dá)は「成約はすべて愛(ài)のため」という信念を信じます。

そして、會(huì)社を信じる：苦情を拒否する；商品を信じる：利益に向かう；サービスを信じる：顧客を感動(dòng)させる；目標(biāo)を超える；チームを信じる：これは成功者の経験の一つで、多くの人ができないかもしれない。

一つの店の成功かどうかはその業(yè)績(jī)です。

往々にして、私たちは無(wú)狀態(tài)で業(yè)績(jī)が出せないことが多いです。

なぜ業(yè)績(jī)が出ないのかをまとめた友達(dá)がいますか？店長(zhǎng)の経験をまとめたところ、4つの業(yè)績(jī)が出ない主な原因が分かりました。

トップは遅延です。

人は怠けがちで、遅らせることも狹い意味での怠けということになります。

どんどん遅延していくと、多くの友達(dá)ができなくなります。

の重要な要因です。

第二に、お客さんをからかうことです。お客さんをからかう友達(dá)がいます。しかし、多くの場(chǎng)合はただ無(wú)意味な話をするだけで、売り上げには何の効果もありません。

もう一つは、商品に慣れていないということです。つまり、知らないということです。これは販売にとって致命的なものです。自分の商品を販売することさえ知らないなら、自分の業(yè)績(jī)をどうやって完成しますか？最後の一つは、狀態(tài)がないということです。

販売としては旺盛な情熱で仕事に取り組むべきです。

一つの店は優(yōu)秀な店長(zhǎng)のほかに、優(yōu)秀な店員がたくさん必要です。

優(yōu)秀な店員の彼（彼女）たちはこれらの秘訣を知っています。

時(shí)々友達(dá)はお客さんがしつこいと思っています。もし友達(dá)がこのような考えを持っているなら、友達(dá)はこの秘訣を考えてみます。

友達(dá)は成約できないお客さんに対して、私達(dá)のサービスが十分かどうかを考えます。

また、お客様はあなたが何を売るかに関心がないです。何を勧めますか？

だから友達(dá)は話をしながらお客さんのニーズをつかんで、彼女たちが欲しいものは何かを知っています。

また、お客さんと価格を議論するのではなく、お客さんと価値を議論することもあります。

この3つの秘訣は全ての優(yōu)秀な店員が知っているべきです。

最後に、店長(zhǎng)がまとめた店舗の8つを友達(dá)に分けてあげることが重要です。お客さんは一つの店舗にとって重要です。お客さんを見(jiàn)つけて大事ですが、お客さんを探すことが重要です。店員としては自分の販売している商品に対してかなり詳しいです。

製品の重要性を理解し、需要を理解することが重要です。価格を把握することが重要です。

重要なのは、お客様に溶け込むことです。口まめ、足まめ、心まめ、脳まめが重要です。認(rèn)められることが重要で、信頼を得ることが重要です。取引の重要性を達(dá)成し、継続的な取引が重要です。

この8人のもっと重要な友達(dá)に対して何か言いたいことがありますか？道理で年俸50萬(wàn)円の子供服の店長(zhǎng)がいると思いますか？まとめると素晴らしいです。

以上のいくつかの経験談を見(jiàn)て、私はどれだけ多くの人に一定の助けをもたらすと思います。商売をするには、一番大切なのは誠(chéng)実と信用です。