服裝の質(zhì)の問題をどうやって揺りかごの中で扼殺しますか？

について

品質(zhì)問題は誰でも知っています。品質(zhì)第一、スピード第二の言い方は品質(zhì)問題の存在必然性と品質(zhì)問題の解決を追求することを趣味や楽しみにしています。

世界服靴ネットによると、品質(zhì)問題が発生する前に予防措置を有効にして、品質(zhì)問題による経済損失を減らすのは服裝工場の考えです。今日はどうすればいいですか？

揺りかごの中で扼殺して、本當(dāng)に転ばぬ先の杖をやり遂げて、事は半ば功を奏します。

第一に、従業(yè)員の動作の規(guī)範(fàn)と最適化、これは品質(zhì)問題を解決する第一の考えです。

多くの品質(zhì)問題はあくまでも従業(yè)員の不正操作によるものです。これは多くの企業(yè)が軽視しやすいところです。

私たちが作った多くのケースは特に技術(shù)設(shè)備の改善をしていません。つまり、従業(yè)員の動作を規(guī)範(fàn)化し、最適化しただけで、効果が明らかになります。

ですから、これから品質(zhì)問題がある時(shí)は、複雑に見ないで、まず従業(yè)員の操作から始めます。

第二に、橫方向の制御は、相互検査です。

橫方向制御とは、問題のレベルを把握し、隔離し、お互いにチェックし合うことです。これは非常に効果的な方法です。

第三に、大面積で問題を調(diào)査し、問題を點(diǎn)で解決する。

品質(zhì)問題に対して検査を行うことによって、毎日検査して、効果が得られます。

注意してください。検出された問題がもっと多くても、一つの點(diǎn)、一つの點(diǎn)で解決してください。同じ時(shí)間帯で、多すぎる問題點(diǎn)を解決しないでください。

ある製品を生産する前に、この製品の歴史問題を調(diào)べて、責(zé)任者を少しずつ実行して解決してもいいです。

このような検査方法もとても良い方法です。

もちろん、人工検査は手間がかかります。また人工的なミスが発生しやすく、検査の効果に影響します。

に対する

生産管理システムはRFID技術(shù)を採用して、品質(zhì)検査の流れを最適化することを助けます。生産ラインと裏道の検査データと瑕疵データをリアルタイムで収集できます。そしていつでも各方面のレポートを作成できます。

もちろん、品質(zhì)改善は上記の三つの點(diǎn)を把握する以外に、どのように人を変えるかに注意しなければなりません。

1.人を変える

出會った問題を妖魔化しないでください。従業(yè)員がこれらの問題を解決できると信じてください。

仏様は言いました。「何の自性で、萬法が生まれますか？」

人の自己性は実はとても偉大で、だから従業(yè)員を信じて、こんなに多くの問題が解決していないことを信じます。

2.従業(yè)員を拘束する時(shí)は、必ず苦痛の中で頑張ります。

動作コントロールカードを作って社員を拘束する時(shí)、社員はつらいですが、必ず続けます。

プロジェクトの主任が言ったように、「以前にもこのような改善をしたことがありますが、やはり役に立ちません。

なぜ使わなかったのですか？前に従業(yè)員を厳しく制限していなかったからです。従業(yè)員は制約を受けるとつらいです。協(xié)力しないといけないです。

だから、私たちはこの関所を通過します。」

従業(yè)員が制約によって苦痛が生じた時(shí)、私達(dá)は堅(jiān)持します。

3.堅(jiān)持する過程で疑わないでください。

あるプロジェクトはこのようにして、橫方向制御を開始すると、お互いに罰則を課しません。どうすればいいですか？監(jiān)査員を派遣して行き詰まりを打破します。あなたは他の人の罰金表を開かないと、あなたの罰金表を発行します。結(jié)果はすぐに出ます。

だから、堅(jiān)持する過程の中できっと疑わないでください。いったん提案をスタートさせたら、私達(dá)は一本の筋で最後までやります。

実際の管理には間違いはありません。

なぜ多くの企業(yè)がISO、ERP、KPIに行った後、企業(yè)に対する変化は大きくないですか？それが制約されたことで、企業(yè)は所定の位置についていないです。

企業(yè)の仕事の習(xí)慣は、いつも懐疑しながら、迷って、歩きながら見ます。

この時(shí)は決心が大切です。自分の考えをコントロールするには、妄想せずに行動しなければなりません。

4.品質(zhì)改善の重點(diǎn)は物事を変えるのではなく、人の習(xí)慣を変えることです。

品質(zhì)改善の最終的な結(jié)果は合格率の上昇、不良率の低下ではなく、従業(yè)員の変化に現(xiàn)れています。

品質(zhì)改善の最終目的は従業(yè)員の品質(zhì)意識を高め、企業(yè)の品質(zhì)文化を作ることです。

まず従業(yè)員の品質(zhì)意識を変えてこそ、従業(yè)員の品質(zhì)動作が変わると考えないでください。

品質(zhì)意識は品質(zhì)動作から來て、まず動作を変えて、業(yè)績をもたらして、意識を改めます。

ですから、品質(zhì)改善は従業(yè)員の変化に対して行われ、各種會議、宣伝と表彰を重視します。これらの行動は雰囲気、文化を形成してこそ、人を変えることができます。

5.品質(zhì)改善の過程では必ず固有の観念を放棄しなければならない。

過去の経験が正しいと思わないでください。まず従業(yè)員をこの落とし穴から飛び出させて、ずっとやっているのが正しいと思わないでください。自分をよく見て、自分を否定してこそ、改善していくことができます。

実は、すべての動作は難しくないです。難しいのはみんなが正しい観念のもとで堅(jiān)持することです。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。