アンドマの在庫(kù)危機(jī)改善は將來(lái)的に非常に楽観的

第1四半期決算によると、米國(guó)ブランドUnder Armourの在庫(kù)水準(zhǔn)はコントロールを失い、前年同期比27.3%急騰した。最高財(cái)務(wù)責(zé)任者DavidBergmanはこれに対して、在庫(kù)水準(zhǔn)は2018年中に修復(fù)することを投資家に約束した。

困っているU(xiǎn)nderArmourの長(zhǎng)い在庫(kù)問(wèn)題は好転している。6月8日、ウォール街のJefferiesが発表した顧客向けレポートによると、このスポーツブランドの在庫(kù)水準(zhǔn)は明らかに低下しており、その利益率は向上するという。

「生産ラインの効率が加速し、在庫(kù)が減少し、利益率が向上するにつれて、Under Armourのファンダメンタルズが変化する」とアナリストのランデル?コニック（RandalKonik)が報(bào)告書(shū)に書(shū)いている。

しかし、デル?コニックは在庫(kù)レベルの低下に関するデータの詳細(xì)を明らかにしていない。彼はUnderを意味すると述べただけだArmourは次に著しい成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)する可能性があり、サプライチェーンの圧力を軽減するのに役立ち、市場(chǎng)の予想より楽観的である。

ブランドの最も重要なディーラーの1つとして、ディック?スポーツ（Dick’s Sporting Goods）は第1四半期の電話會(huì)議で、在庫(kù)の変化を見(jiàn)ていると述べた。

ディック?スポーツ會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者Edward Stack氏は、「在庫(kù)の大部分は整理済みで、我々はUnderArmourの將來(lái)の展開(kāi)に満足しています。」各ディーラーにとって、Under Armourは人気の転換を迎えている。

2017年初めから、この米國(guó)ブランドは在庫(kù)蓄積の圧力にさらされてきた。

2017年第3四半期は、製品革新の不足や製品ラインの過(guò)度な拡張の影響で、在庫(kù)が前年同期比22%増加した。2018年第1四半期まで、この難題は激化している--期間中の在庫(kù)は11億5000萬(wàn)ドルに達(dá)し、同四半期の売上高に匹敵し、前年同期比27.3%急騰し、売上増加率の4倍余りに達(dá)した。

四半期の売上高と利益は市場(chǎng)予想を上回ったものの、UnderArmourの在庫(kù)問(wèn)題は収益性にマイナスの影響を與える。2017年第3四半期に損失が出たのに続き、この四半期も米國(guó)ブランドは3020萬(wàn)ドルの損失を計(jì)上した。

これについて、アナリストのSam Poser氏は報(bào)告書(shū)で、Under Armourの在庫(kù)レベルは制御されておらず、高在庫(kù)と高売掛金は時(shí)限爆弾のようなものだと指摘していた。最高財(cái)務(wù)責(zé)任者DavidBergmanは財(cái)報(bào)會(huì)で投資家に2018年末までに在庫(kù)水準(zhǔn)が修復(fù)されることを約束した。

注目すべきは、昨年6月、苦境に立たされた米國(guó)ブランドが、靴業(yè)界同社The Aldo Groupの元役員パトリック?フリスク氏が創(chuàng)業(yè)者ケビン氏の後任に就任Plankの社長(zhǎng)職。今回の任命後、製品、マーケティング、サプライチェーン、収益、戦略部門は新社長(zhǎng)に報(bào)告する。

　　“Patrik Friskは世界的なブランド構(gòu)築において多くの経験を持っており、業(yè)績(jī)の成長(zhǎng)、収益性の向上を含め、私たちのビジネスモデルを変え、消費(fèi)者、顧客、投資家に長(zhǎng)期的な価値を提供するのに役立ちます」Under Armourは聲明を発表した。

実際、この達(dá)人の重要な任務(wù)は、溜まった在庫(kù)を消化し、収益力と運(yùn)営効率を高めることだ。新総裁の下で、この1年間、Under Armourは主に割引によって過(guò)剰在庫(kù)を整理する。

これに伴い、昨年、百貨店運(yùn)営者のKohl’sがUnderArmourの新しいパートナーで、1000店以上が製品を販売し始めた。Kohl’sは、衣料品を25%まで割引して販売しており、ブランドイメージを弱めることが懸念されていた。

製品の革新性が不足しているほか、ナイキがバスケットボールやアディダスに注目しているサッカー分野に比べて、Under Armourは多くのタイプの製品を発売しようとしたが、重點(diǎn)品目が不足していたと非難されていた--これが在庫(kù)蓄積の実質(zhì)的な原因の1つである。

このため、2017年下半期には、販売不振の製品ラインの一部を除いて、バスケットボール、男性トレーニング、女性、ランニング、ライフスタイルの5つのカテゴリーに重點(diǎn)を置いて製品ラインの再編計(jì)畫(huà)を行い、長(zhǎng)期的な収益力をもたらすことを期待している。

現(xiàn)在では、継続的なディスカウントマーケティングおよび製品ライン再構(gòu)築計(jì)畫(huà)は、在庫(kù)の解決に向けて進(jìn)展しているように見(jiàn)えます。Patrick Friskが出した答案も認(rèn)められた。しかし、具體的な在庫(kù)データは、7月末に発表される第2四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告書(shū)を待たなければならない。

業(yè)績(jī)の落ち込みにより、2015年半ばから2017年にかけて、Under Armourの株価は80%近く暴落したことがある。2018年に入り、米國(guó)ブランドの態(tài)勢(shì)は好転し、今年の株価は累計(jì)50%以上上昇した。