高焦點ダウンジャケット製品の業績を爆発させました。誰が波司登と肩を並べることができますか？

概念を遊んで帰って概念を遊んで、堅実なのは強靱に優れている羽毛ジャケットの製品をして、國內で、羽毛の大きいブランドの波司登だけあります。

ボストンは國産羽毛ジャケットブランドのオーマンとして、専門性と名聲度は中國市場で誰にも認められています。ブランドの再生とアップグレードを経て、その核心競爭力と総合競爭力は他のブランドと比べられないです。

千億ダウンジャケット市場のチャンス

5月にカナダのガチョウの発表によりますと、正式に中國市場に進出すると、中國で2つの店舗と1つの地區本部を開設します。もう一つのダウンジャケットブランドのMonclerは中國を中心とするアジア太平洋市場に100の小売店を持っています。國內市場では伝統的な四季の服裝ブランドはユニクロ、Ver Moda、JNY、海瀾の家などと同様に、羽毛ジャケットの種類の開発と販売にもっと重視しています。

一時、ダウンジャケット市場の熱が業界の注目を集めました。

海外の羽毛ジャケットブランドが続々と中國に進出しているのは、中國が14億人を超える人口を有し、膨大な衣料品消費市場を構成しており、市場規模が年々拡大しているからにほかならない。

統計によると、2017年の中國の成人服市場規模は約11,444億元で、同6.4%伸びた。

2019年までに市場規模は13,704億元に達する見込みです。

海外のダウンジャケットブランドは中國市場に進出し、四季の服裝ブランドが次々とダウンジャケットを発売しています。

ここでいくつかのデータが見られますが、中國服裝協會の羽毛専門委員會が提供したデータによると、2017年の中國のダウンジャケット市場規模は963億元で、2018年の中國のダウンジャケット市場規模は1068億元に達し、成長率は10.86%です。

2022年までに中國の羽毛ジャケット市場は1621億元に達し、平均伸び率は10%以上で、このデータは服裝全體の増加速度を上回っています。

Monclerやカナダガチョウのように羽毛ジャケットだけを作る企業も將來の中國の発展のチャンスを見ました。

また、重要な要素の一つとして、今は歐米の中に羽毛ジャケットの普及率は30%から70%の間にありますが、中國では現在羽毛ジャケットの普及率は10%ぐらいです。

羽毛ジャケットの42年に集中して、波司登はもっと多くの責任を負います。

今の消費者が最初に思い出すことができる中國の羽毛ジャケットのブランドは、波司登かもしれません。

波司登集団が上場して以來、ピーク時の収入は93億元を超え、利益は14億元を超えた。

世界はあなたのために美しいです。世界ブランド、民族の誇りです。

1976年に始まった波司登さんは42年間羽毛ジャケットの研究開発、設計、製作に専念しています。どの羽毛ジャケットも少なくとも150の工程を経ています。

1995年、ボストンは初めてファッションデザインの理念をダウンジャケット業界に導入し、同年アメリカニューヨーク博覧會金賞、ロシアサンクトペテルブルク博覧會金賞を受賞しました。

その後、波司登さんは23年連続（199-2017）の全國一位を獲得しました。

現在、波司登は世界72カ國で累計販売量が2億件を超えており、中國のトップ企業である。

ボストンの創設者である高徳康氏は取締役會長兼総裁を務め、主にグループ全體の戦略発展を擔當しています。

また、中華全國工商連合會紡織服裝商會會長などを務め、アパレル業界の全チェーンの発展傾向については獨自の見解を持っている。

今年の中國ブランドデーイベントでは、高社長は「創立當初から、ポスコドンは絶えず革新的に発展してきた。

生地の技術もデザインの理念もダウンジャケットの種類の発展を推進しています。

現在の國內市場の新しい競爭パターンに直面して、彼は波司登をリードするだけでなく、もっと重要なのは波司登が中國の羽毛ジャケット企業を率いて新たな挑戦に直面することです。

金報の成績が目に見えて、波司登さんは「王者の帰り」を宣言しました。

リーダーの波司登さんはどのように業界をリードして新しい挑戦に対応しますか？

昨日、波司登は2017年の業績公告を発表しました。「王者の帰り」の勢いが強く、業績は通年の売上高は88.80億元に達し、前年同期比30.3%伸びました。その中、羽毛ジャケットの売上高は56.51億元に達し、同23.4%伸びて、全體の売上高の63.6%を占めています。

波司登氏はまた、2018年に競爭戦略を開始し、新戦略の方向に導かれて、ブランドの伝播量を増やし、対內はフランスの設計チームと協力して店舗イメージをアップグレードし、ルートを引き続き最適化し、主流商業體の開拓に力を入れ、製品品質を全面的に向上させ、オリジナルデザイン、國境を越えた連名などを強化すると発表しました。

それは何のためにいつも低調な波司登をここまで低調にしなかったですか？

まず、財報の明るいデータは第一要素で、業績の向上はまず、波司登の高焦點羽毛製品です。

2017年には波司登が絶えず新シリーズの研究開発を試み、極寒シリーズを発売しました。このタイプはデザインだけではありません。

品質感が十分で、羽毛の含有量の90%の白ガチョウを採用して內部の充填として、売り切れ率は90%を超えます。

実は、波司登さんは1995年に率先してダウンジャケットを90%まで上げて、中國のダウンジャケット業界の製品品質を前進させました。

まだ持っています

全國初の國家級実験室で、各種特許177件を獲得し、科學技術プロジェクト23項を展開し、ハイテク製品認証3項を獲得しました。

このほかに、波司登さんは抗菌ダウンジャケットの科學技術、熱を蓄えて裏地を上げて、多重ダウンジャケットの技術などの「黒科學技術」をダウンジャケットの製品に注入します。

第二に、在庫の最適化とチャネルの交換であり、ソースコントロールを通じて、注文を制御し、自主追跡システムを構築し、24時間の販売データをリアルタイムで監視し、即時フィードバックし、商品回転効率を大幅に向上させ、在庫を減少させました。

ルートの置き換の効果は著しいです。例えば、A市場のもとの店舗の數は3社で、年間400萬元を販売しています。

の3つの店は赤字の狀況で、その波司登はA市場で新たなルート店を開き、元の3つの赤字店を閉店し、位置と面積を厳しく評価した後にオープンした店はコストが大幅に削減され、新しい店の販売は元の3つの店の販売とほぼ同じで、単點坪効果が大幅に向上しました。

チャンネルの置き換、在庫のコントロール、制品の升格などの方面の最適化から調整して、波司登にこのように明るい成績表を手渡しさせて、しかし未來はきっとこれらだけではありません！

ここ數年、オンライン、新小売、洋ブランドなどのホットスポットが続くにつれて、焦點が移りました。波司登さんはここ數年ずっと低調な行動を続けています。公衆の前にめったに現れません。波司登さんはだんだんみんなの視野をフェードアウトしました。

2018年に波司登は以前の低調なスタイルを改め、対外的にブランドの伝播聲量を増やし、伝播內容、形式及び媒介などを持続的に最適化する。

高ポテンシャルエネルギーヘッドメディアと戦略的な協力を行い、価値のあるブランド情報を伝達し、顧客の心の中のブランド認識を再活性化する。

今羽毛ジャケットの消費者が自分の好み、身分、財務狀況、環境などの多方面によって選択して買うことに従って、私達はいくつかの國外のブランドが階層の価格の區間で競爭を展開して中國のハイエンドの消費者を引き付けることを承認して、同様に四季化のブランドも次第に羽毛ジャケットの市場のシェアを占有しています。

しかし、波司登のようにダウンジャケットのブランドに専念する機會もあります。私たちはダウンジャケットの製造に焦點を合わせて、専門的な優勢を発揮し、ブランドの伝播聲量を高め、內に対してコンビネーションボクシングを行うなど、波司登は必ず新たなスタートを迎えると信じています。