新小売はネットの人気に応じて「ネット紅生放送」がアパレル業(yè)界の新たな突破口となりますか?
7月31日午前1時(shí)、コーラ不可dayday upはタオバオ生放送の間で5時(shí)間に及ぶ衣裝の生放送を終えました。
彼女はすぐに水を飲みました。バックグラウンドのデータを見(jiàn)ました。5時(shí)間の生放送成績(jī)は14萬(wàn)人で、4000枚の売り上げを記録しました。
理想だと思います。
彼女は少し楽しいです。
コーラの生放送のこの服裝の特別興行は、「杭派婦人服」の新鋭の服裝ブランドで、ヒョン研といいます。
コーラの特別興行では、
杭州
本土ブランドの服は四分の一を占めています。
ここ數(shù)年、「インターネット+」の時(shí)代に服裝は生放送に入り、「服裝+生放送」をやり始めました。杭州の多くのアパレル企業(yè)はこのような「新小売」のモデルに対してさらに意欲的になりました。
四五時(shí)間の一回の生放送は店の一ヶ月の売上高に相當(dāng)します。
コーラは陳といって、今年33歳で、身長(zhǎng)は1メートル7センチで、體重は80キロ以上しかなくて、寶ネットの赤いアナウンサーです。
本名よりも「コーラ」と呼ばれる人が好きです。
杭州に來(lái)る前に、コーラはずっといました。
北京
道楽をする
2016年、「コーラ不可dayday up」というタオバオ生放送號(hào)を登録して、北京の各所を転々として生放送しました。
「あの時(shí)は何でも生放送をしていましたが、ファンが少なく、粘度が高くなく、よくできていませんでした」
コーラは當(dāng)時(shí)、最大3萬(wàn)人のファンしかいなかったと記憶しています。彼女が諦めかけた時(shí)、ミュンヘンが現(xiàn)れました。
一年前、「紅演圏」の會(huì)社が彼女にサインして、生放送で行ったのは軽熟歐米風(fēng)です。
契約後の第1回の特別興行の服裝は生放送して、彼女を興奮させてやまなくならせて、“5時(shí)間生放送して、少なくとも60セットの服を交換して、ちょうど始まって、あまり水を飲まないで、言い終わると聲がかれて落ちて、咽喉は炎癥を起こします。”
今、彼女は毎回生放送の前に肥満の海に入るのは必ず必要な喉を潤(rùn)す「神器」で、五六時(shí)間立ちます。彼女にとっては、あまりにも平凡です。
「お金を選んで、化粧をして、一時(shí)間か二時(shí)間、五六時(shí)間ぐらい生放送して、まとめても一時(shí)間かかります。一日の仕事量も八九時(shí)間ぐらいかかります。」
コーラは現(xiàn)在すでに“紅演圏”の一番いい流量IPとなりました。一年間で200ブランドを超えて生放送しました。
服裝
化粧品、食品など。
「バックグラウンドデータを分析してみると、コーラのファン層は、年齢25~35歳の間、職業(yè)の多くはホワイトカラーです。
生放送専用の場(chǎng)を選んでいますが、これに合わせて合わせます。
紅演圏(北京)ネットワーク科學(xué)技術(shù)有限公司運(yùn)営ディレクターのミュー忠栄氏は言う。
ヒョン研の今回の生放送について、百萬(wàn)元の売上高は、ミュー忠栄氏は「普通です。」
昨年からコーラを包裝した後、一年以上経ってから、彼女のファンの數(shù)は二萬(wàn)三萬(wàn)から三十五萬(wàn)まで上がって、一回の生放送で、売上は少し少なくて四五十萬(wàn)元で、少し多いと二百萬(wàn)元があります。
現(xiàn)在、コーラの最高の成績(jī)は240萬(wàn)元で、寶を洗って生放送する間に17位にランクします。
「寶を洗って生放送するような一線(xiàn)のネットが赤いです。例えば、薇亞はファンが多くて、交通量が多くて、一回で千萬(wàn)元の売り上げがあるかもしれません。」
ミュー忠栄は言った。
「今年の年末の目標(biāo)は、コーラがネット紅中継にベスト10に割り込み、ファンが百萬(wàn)円、シングルライブ(4~5時(shí)間)で約千萬(wàn)円を売り上げたいということです」
ミュー忠栄は言った。
この數(shù)字はミュウ忠栄にとってコーラの一番いい成績(jī)ではないですが、新鋭にとっては
服裝
ブランドとしては、確かに大きな売り上げです。
「私たちが作った生放送は四、五時(shí)間で、獨(dú)立デザイナーブランドの店舗の一ヶ月の売り上げかもしれません。」
ミュー忠栄は言った。
本土の服裝企業(yè)は「ネット紅」を持ち上げて、去年から杭州の服裝を生放送室に入りました。
去年から、杭州の本土の服裝企業(yè)は「ネットレッド」を強(qiáng)く支持し始めました。例えば、イブリーー、雅瑩、Mofan、郁香菲、バーティーナ、カラダ、百格麗々、JAC、Double Feac、衣類(lèi)天成などです。
ミュー忠栄さんによると、いくつかの大きなファッションブランドのように、例えば伊芙麗さんは去年から生放送を試みています。一ヶ月に二回の生放送をしています。必要に応じて、企業(yè)本部の展示室に行きます。ラインの下に店に行くこともあります。あるいは自分でデザインを選んで、生放送室に持ち帰ることもあります。
蕓尚の町にあるカナダのデザイナーブランドJACは水ネットの紅中継を試したばかりです。JACの李寧副総経理によると、今年4、5月からネットの紅中継を試みています。
「一日に何十個(gè)も売ると予想されていましたが、売り上げは數(shù)萬(wàn)円ぐらいになりました。」
しかし、その結(jié)果、「一日の売り上げは、何十萬(wàn)円も売れています。」
今年4月、蝶情報(bào)網(wǎng)華東本部は蕓尚小鎮(zhèn)に定住しました。この數(shù)日間、新しい事務(wù)所は鳴り物入りで改裝しています。敷地面積は1800平方メートルで、一番核心のプレートで、新しい分野を開(kāi)拓しました。
チョウのニュースネットの理事會(huì)の秘書(shū)の田和兵は裝飾の事のため、杭州で數(shù)ヶ月駐在して、“杭州のネットの紅はとても多くて、その上市場(chǎng)もとても大きくて、私達(dá)は展示室の設(shè)計(jì)の上で2つの生放送室を増加して、6つのネットの紅を収容して同時(shí)に生放送をすることができます。”
田和兵さんによると、華東本部はまだオープンしていないし、服の企業(yè)があるということはすでに展示室に生放送があることを知っています。
ネットの紅の生放送の間に、なぜ先に火が出ていませんか?田和兵はデータを挙げて、1家のオリジナルのデザインです。
ブランドの服
3日間のスペシャルライブを開(kāi)催し、初日は55萬(wàn)枚を売り上げ、翌日は67萬(wàn)枚を売り上げ、3日目は120萬(wàn)円を売り上げた。
この三日間の売上高は、このブランドラインの下店の半年間の売上高です。
確かに、交通量を持っているネット紅アナウンサーは、歩く大型IPで、ネット紅圏で販売記録を更新しました。
タオバオの生放送界の人気者、チャオを持って、彼女は5時(shí)間の生放送で、0のファンの店が7000萬(wàn)元の売上高を記録するのを手伝って、生放送の売上記録を更新しました。
シーズンの流行を予測(cè)して半年から15日間に短縮します。
2000年前後、
アパレル業(yè)界
一面に活気があふれる。
當(dāng)時(shí)、杭州の喬司はアパレル工場(chǎng)の集合地だった。
多くの四季の青白手起家の社長(zhǎng)はここに服裝加工の工場(chǎng)があって、一人一人の創(chuàng)業(yè)者は何臺(tái)のミシンからやり始めて、自分で設(shè)計(jì)して、裁斷して、製作して、創(chuàng)業(yè)の道に上がりました。
その後、一軒の「夫婦店」式の婦人服店が、専門(mén)店チェーン店に昇格しました。
多くのブランドが雨後の竹の子のように現(xiàn)れます。
伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界は、次のシーズンのトレンドを予測(cè)する時(shí)、「夏は冬服、冬は夏服を用意する」ということです。生産時(shí)間は半年前になります。
しかし、ネットの赤が來(lái)て、サプライチェーンの反応時(shí)間を短縮しました。
商品を選んでから、生放送で販売して、また供給します。
服裝
の生産サイクルはどんどん短縮されています。」
田和兵さんによると、ネットの赤い服のサプライチェーンは、この服の生産期間を15-20日に短縮することができます。
ネット紅といえば、なぜ服裝ができますか?
業(yè)種
急速な上昇?田和兵は、ネットレッドは消費(fèi)者の一番近い位置にあると言いますが、彼女たちはそれぞれのスタイルと位置づけています。すべてのシーズンのファッションに基づいています。彼女たち自身は自分の感度を通して、新しい流行傾向を発見(jiàn)し、流行の製作者にもなります。
自分の流量以外に、まだ新しい販売ルートです。
「ライブ方式で、リアルタイムで製品の更新と結(jié)合するモードを?qū)g現(xiàn)して、ファンにサービスする。
同時(shí)に、キャスターは製品とファンをつなぐ中間橋として、大部分の中間ルートの一環(huán)と広告費(fèi)用を除いて、利益の空間も大きいです。
しかし、驚きの売上高は市場(chǎng)の衝撃を伴っています。
「ネット紅電商は、商品の80%が現(xiàn)物で、20%が前売です。普通は48時(shí)間以?xún)?nèi)に出荷します。
アパレル企業(yè)にとっては、オンライン展開(kāi)をするには、一定量の現(xiàn)物が必要です。
業(yè)界內(nèi)では、これを「快返」という人もいます。快速返品という意味で、企業(yè)の生産能力が試されます。
供給能力が追いつかないと、生放送で仕上げるかもしれません。
また、ネットの赤い上に新しいスピードがあり、伝統(tǒng)的な企業(yè)が耐えられなくなります。
服裝
企業(yè)の第一四半期のデザインは全部売れました。もし企業(yè)が強(qiáng)い開(kāi)発、設(shè)計(jì)能力を持っていないと、スピードについていけません。」
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