中國(guó)の仮想試著室は、外媒に注目されていますが、服業(yè)界を覆すにはまだプレッシャーがあります。
「新小売」という概念はアリババ董事局の馬雲(yún)主席によって2016年に阿里雲(yún)棲大會(huì)で初めて提案され、広く受け入れられました。
消費(fèi)と経済の発展に対する新しい小売業(yè)の貢獻(xiàn)は言うまでもなく、消費(fèi)のアップグレードによって市場(chǎng)規(guī)模が大幅に増加している。
中國(guó)の
小売業(yè)
転覆的な変革を行うとともに、國(guó)際的な注目を集めています。
最近、國(guó)內(nèi)外のメディアが注目しているのは國(guó)內(nèi)の新小売市場(chǎng)におけるアパレル業(yè)界の変化です。フォーブスは中國(guó)のビジネス発展と企業(yè)の動(dòng)きに注目しているコラムの作者ジェーン?ホーが書(shū)いた文章で、中國(guó)の仮想試著技術(shù)が創(chuàng)始されたと報(bào)道しました。
上海金橋國(guó)際商業(yè)広場(chǎng)
Moda Polsoという新しい小売店があります。店舗の中のスマートな試著鏡は消費(fèi)者に5分で百著の服を試著させます。
アパレルの新小売店としては初めてです。
Moda Polsoは伝統(tǒng)的な店舗とは明らかに違っています。
150平方メートルのスペースは1/3しかないです。商品を展示するために、9つのタッチパネルと1つの大きなサイズの試著鏡が多くの面積を占めています。
インテリジェントオーディションはアジアの女性の體型の大きいデータに頼って、20のパラメーターを通じて3 Dモデルを創(chuàng)立して、ユーザーのために“服を被ります”の新しい服を作ります。
衣脈科學(xué)技術(shù)
2013年に設(shè)立されました。本名は服を買(mǎi)いたいと言っています。仮想試著をする人工知能會(huì)社です。2018年に正式にブランド名を衣脈科學(xué)技術(shù)にアップグレードしました。
衣脈科技CEOの塗征輝氏によると、新たな小売手段によって、伝統(tǒng)的な店舗のスペースを大幅に節(jié)約し、賃貸コストを減らすことができ、少なくとも4倍の利益を上げることができるという。
しかし、このModa Polsoは服脈科技が自主的に開(kāi)設(shè)した唯一の店舗かもしれません。
塗征輝は、今回の開(kāi)店は市場(chǎng)の探索とテスト會(huì)社のビジネスモデルであることを明らかにしました。
服脈科技が提供する商品管理システムは消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)行為を分析して、予測(cè)を求めて、伝統(tǒng)的な店舗では得られないデータを取得します。
オフラインショップで展示販売されている製品の中での購(gòu)買(mǎi)率が低く、滯留している商品の比率が50%に達(dá)していることを考慮して、新しい小売手段を採(cǎi)用することで、ユーザーの好み、適時(shí)に商品を調(diào)整し、在庫(kù)を減らし、回転を高めることができます。
消費(fèi)が中國(guó)にエスカレートする
消費(fèi)市場(chǎng)
消費(fèi)者の消費(fèi)行動(dòng)も一般的に成熟しつつあり、デロイト中國(guó)人パートナーの張?zhí)毂悉稀脯F(xiàn)在のわが國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)は企業(yè)、ルートを中心に消費(fèi)者を中心にして、ユーザーの基數(shù)、粘性、流量、インタラクティブと體験が勝負(fù)要因となっている。
仮想試著室はユーザーと製品とオフラインショップをリンクして、斬新なショッピング體験を提供しています。
買(mǎi)い物の大きなデータを利用して、衣服の脈の科學(xué)技術(shù)は消費(fèi)者の転化率と粘りを高めることができて、そしてサプライチェーンを最適化します。
外國(guó)メディアは徳勤が40社の上場(chǎng)アパレル企業(yè)に対する研究報(bào)告書(shū)を引用して、この40社の総在庫(kù)商品の価値は45億ドルに達(dá)し、彼らの通年の総収入の7倍になったと明らかにしました。
これに基づいて、塗征輝は「適切な商品戦略を選ぶと、アパレル業(yè)界は不動(dòng)産のように有利になるかもしれない」と楽観的に表明しました。
消費(fèi)者はModa Polsoで試著する時(shí)、攜帯番號(hào)とWeChatを結(jié)びつけると、店を離れた後に新品を受け取って店に配達(dá)します。
ラインの下でも、大きなデータに基づいて個(gè)人化して、ユーザー向けの商品を紹介することができます。
ビジネスモデルでは、衣脈科技は天貓網(wǎng)店とオンライン協(xié)力してソフトウェアサービスを提供していましたが、模索して発見(jiàn)しました。
店舗のトップページで送るライフスタイルや商品の詳細(xì)には、モデルが見(jiàn)せるスタイルがより消費(fèi)者を刺激し、リアルな仮想の試著に近づけて、かえってユーザーの購(gòu)買(mǎi)意欲を低下させます。
また、在庫(kù)を下げ、回転のコア能力を高めることは、本來(lái)陳列されていないオンラインショップに対しても競(jìng)爭(zhēng)力を形成していません。
最終的には、テクノロジの下に行く。
販売手?jǐn)?shù)料により、衣脈科技は今年末までに毎月55萬(wàn)ドルの収入を?qū)g現(xiàn)する見(jiàn)込みで、2019年には2000萬(wàn)ドル近くの年収を?qū)g現(xiàn)する予定です。
今から見(jiàn)れば、仮想の試著はもっと多いのが商人にギャグとして使われています。
中國(guó)に対して3兆円の
服裝
市場(chǎng)では、衣脈科技は多くのオフライン小売の大ブランドと協(xié)力する機(jī)會(huì)があり、技術(shù)力を高め、さらに教育する機(jī)會(huì)もあります。
市場(chǎng)
ストレス。
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