波司登焦點ダウンジャケットの主要な事業(yè)億元級戦略はマスコミに分

2018年、

全面的な戦略アップグレードを行い、マスコミと協(xié)力することこそ

本業(yè)に焦點を當て、本流に回帰する重要な戦略的展開。

戦略提攜CCTV國家ブランド計畫に続いて、波司登はまた億元級戦略を選択してマスコミを投入し、一挙に中國の二大メディア配置を完成した。

8月2日、波司登さんは上海センターで「主流を爆発させ、ブランドを活性化させる」という億元級の戦略供與契約を締結(jié)しました。

今回は多くの人と協(xié)力して、波司登は必ず主流を爆発させて、ブランドを活性化させて、“百年ブランド、千億の夢”を成就させます。

二次創(chuàng)業(yè)の全面戦略は進級します。

一心不亂にやる

42年に世界の1/3の羽毛ジャケットの販売量を一手に引き受けました。「72カ國で売れ、世界で2億人以上の人が選ぶ」という成績を獲得しました。波司登さんはもうダウンジャケットの種類の代名詞になりました。

しかし、消費者が交替するにつれて、四季ブランドのアルバイトをします。

海外ブランドが中國市場に進出するなど、波司登は市場でやや落ち著きをみせています。

2018年、波司登は自発的に変化を求めて、新たな競爭戦略をスタートさせました。今回の提攜によってマスコミの「主流を爆発させ、ブランドを活性化させる」という意味もあります。

勝ち商網(wǎng)によりますと、波司登は二回創(chuàng)業(yè)して、ルート、商品、ブランドの伝播などの方面から調(diào)整を行い、「世界でよく売れている羽毛ジャケットの専門家」という位置づけの実現(xiàn)を助けます。

チャンネルについては、波司登さんが急速に主流に回帰しています。

現(xiàn)在、波司登上海南京東路の旗艦店はイメージアップグレードと改造を行っています。9月中旬に正式にオープンします。杭州ビルの店舗も間もなくオープンします。將來、ショッピングセンター、ファッション百貨、コアビジネス圏では、すべての店舗が見られます。

商品戦略については、波司登は専門と品質(zhì)を堅持し、技術(shù)と技術(shù)の革新を通じて、引き続き波司登ブランドの品質(zhì)のリードを維持します。

現(xiàn)在、波司登は戦略のアップグレードにおいてすでに配置されています。全世界の資源を統(tǒng)合し、國際一流のサプライヤーと連攜して、原料、技術(shù)、工蕓、性能などの面で持続的に革新を最適化します。

ブランドの伝播の方面、大衆(zhòng)のメディアと協(xié)力して、主流の人の群れに回帰して、そして迅速に疎通を創(chuàng)立するより、情報のインタラクションを創(chuàng)立します。

まもなく、ボストンはニューヨークファッションウィークにも上陸します。

忘れないでください。

ボストンは1976年に創(chuàng)立されました。

の研究開発、設(shè)計と生産は羽毛ジャケットの主な事業(yè)のほかに、波司登はブランド別の小売業(yè)の転換を行ったことがあります。

6月28日、

発表によると、2018年3月31日までの年度で、會社の収入は88.8億元で、同30.3%伸びた。

その中で、ダウンジャケットのプレートの販売総額は56.51億元で、同23.4%伸びて、全體の売上高の63.6%を占めて、引き続き最大の収入源になります。

羽毛ジャケットと婦人服の業(yè)務(wù)の推進の下で、期內(nèi)集団の経営利益は大幅に39.9%から約9.23億元に上昇しました。

波司登の方面も、未來は引き続き強い核心の羽毛ジャケットの主な業(yè)をして、ブランドの競爭力を高めますと表しています。

2018年、波司登は「全世界を暖める」という初心で競爭戦略をスタートさせ、世界の75億人の第一選択の羽毛ジャケットブランドになるように努力しています。

マスコミ戦略と協(xié)力することは、まさに波司登が主業(yè)に焦點を當て、主流に回帰する重要な戦略的展開である。

これに対し、高徳康氏はさらに、過去十數(shù)年間に中國で大きな変化が発生し、最も重要な傾向の一つは都市化であり、エレベーターは都市化のインフラであり、4つの語を表しています。

多くのメディアは中國第一のエレベーターメディアグループとして、正確な受け手の位置づけと強いブランドの引火力は、波司登が主流の人々の視野に戻り、高ブランドの核心競爭力を構(gòu)築することに極めて重要な役割を果たすだろう。

メディアの力を借りて主流市場に戻ります。

2003年に誕生した大衆(zhòng)メディアは、世界最大のエレベーターと劇場メディアグループで、2005年にアメリカのナスダックに上場した中國の広告メディア株となり、2007年にナスダック100種指數(shù)に入選しました。

2015年に、マスコミを分けてA株に戻り、市場価値は千億元を突破し、中國メディアの第一株となりました。

2018年、マスコミの時価総額は1800億を突破し、中國大陸民営上場會社の時価総額は20強に入選した。

今では、多くのメディアが中國の300以上の都市をカバーし、2億主流の消費グループは、エレベーターメディアの「主流」、「高周波」、「必経」、「低干渉」の優(yōu)勢によって、毎日5億人の主流の人々に觸れることができます。

今回の提攜で、波司登は大衆(zhòng)エレベーターメディアの強大な「起爆力」を借りて、主流の人々が集中的に発聲することに対して、波司登ブランドの認知優(yōu)位を構(gòu)築し、市場の大競爭を勝ち取ることができます。

マスコミの江南春代表取締役は會見の場で、「今回の選択は波司登と『主流を爆発させ、ブランドを活性化させる』という戦略的な協(xié)力を達成しました。

將來、分衆(zhòng)は自分の強い資源優(yōu)勢を利用して、十分に力を貸します。波司登さんは意匠の品質(zhì)をもっと多くの主流の人々に伝えて、彼らの選択を勝ち取ります。中國の服裝のために。

新しい模範を立てる。