貴人鳥の多様なレイアウトの複數(shù)の分野はなぜ利益がまだ落ちていますか？

近日、貴人鳥は「

対外投資協(xié)力の進捗狀況公告」、最近の一連の動きと株価の低迷は、多様化がままならず、本業(yè)復(fù)帰のシグナルを放出しているのではないかと推測されます。

今回の債権回収が會社に與える影響については、貴人鳥は公告の中で、今回の債権元利の回収資金は會社の運営資金を補充するために使われ、會社の貯蓄資産を確保し、會社の資本構(gòu)造を最適化し、會社の財務(wù)費用を低減し、會社全體の運営効率を高め、會社の長期利益に合致すると述べました。

今回の債権回収後、會社の當(dāng)年度の業(yè)績に一定の影響を與え、會社の當(dāng)年度の利益総額を増加する予定で、3000萬元を下回らない。

8月2日です。

公告によると、保有する株式會社の康逆思（北京）體育管理有限公司の37%の株式を晉江國家體育都市株式有限公司_に譲渡し、譲渡金額はそれぞれ13522.21萬元、811.42萬元である。

譲渡が完了したら、貴人鳥はもう康逆思體育と康逆思諮詢の株式を持たなくなります。

これに対して、貴人鳥は公告の中で、スポーツ産業(yè)の配置は一定周期のリスクを持っています。康逆思公司はまだ安定収益を?qū)g現(xiàn)していません。今回の販売後、貴人鳥の資産構(gòu)造を最適化し、在庫量を確保し、全體の運営効率を高め、コアブランドの運動裝備業(yè)務(wù)の良性運営を確保し、発展戦略と長期利益に合致します。

過去數(shù)年、貴人鳥はスポーツ生態(tài)圏でしきりに手を出して、投資、買収合併を通じて多くの資産を得ました。

だが今は、その駆け引きが一変したようだ。

注目すべきは、貴人鳥は発売後ずっと多元化の発展を試みています。

2014年、貴人鳥は「スポーツ服飾用品の製造を基礎(chǔ)として、多種のスポーツ産業(yè)形態(tài)の協(xié)調(diào)発展を図るスポーツ産業(yè)化グループ」を目標(biāo)に、モデルチェンジを試み始めました。

2015年初頭、貴人鳥は2.4億元でタイガーに出資し、第二の株主となりました。同年7月、2000萬ユーロをスペインサッカーブローカーThe Best Of You Sports、S.Aに再投資しました。

2016年、貴人鳥は多元化の転換の上で更に動作が頻繁である。

アメリカのバスケットボールの裝備ブランドのAND 1を買っただけではなくて、大中華區(qū)の獨占的な運営権で、オフラインの小売ルートの商傑の行と名前を持ちました。

ライブラリネットワーク科學(xué)技術(shù)有限公司は、星友科技レイアウトインターネットスポーツゲームにも登録された享安保険ブローカー會社を発表し、新疆広匯実業(yè)投資有限責(zé)任公司、小豆集団など7社と共同で安康保険を設(shè)立する予定です。

2017年に、貴人鳥はスポーツフィットネスの分野を配置したいです。27億元の高値でウェールズフィットネスの親會社である威康健フィットネスの100%株を買いたいですが、その年の9月に失敗に終わりました。

これで、貴人鳥はすでにスポーツ用品、スポーツゲーム、保険、小売、電気商、競彩、有料閲読などの面で初歩的な多元化の構(gòu)造を形成しました。

しかし、多元化の転換は貴人鳥の利益低下を阻止できなかった。

2016年から、貴人鳥は赤字を出し始めました。

2016年、貴人鳥の営業(yè)総収入は22.79億元で、同期比15.74%上昇したが、帰屬純利益は同11.81%から2.927億元まで下落した。2017年、貴人鳥の損失面は引き続き拡大し、帰屬純利益は46.25%から1.537億元まで下落した。

純利益の落ち込みが続いているほか、貴人鳥は大規(guī)模な閉店に陥っています。

データによると、2018年第一四半期に、貴人鳥は新たに小売端末78社を開設(shè)し、小売端末133社を閉鎖し、合計で55社を閉鎖した。

2017年、貴人鳥は小売端末503社を新設(shè)し、879社を閉鎖し、合計で376社を閉鎖し、平均一日未満で小売端末を1軒閉鎖した。

実際には

寒い冬に遭遇した時、貴人鳥のように多様なレイアウトで業(yè)績を伸ばす企業(yè)は少なくない。

例えば同様に多元化のスポーツ産業(yè)のアウトドアブランドの道を探る者が最近「副業(yè)」の風(fēng)呂敷をはがし、本業(yè)に復(fù)帰すると発表しました。國內(nèi)の下著大手企業(yè)の1匯潔株式はすでに國內(nèi)の有名な靴類ブランドと土曜日に戦略提攜契約を締結(jié)し、靴類の業(yè)務(wù)に參入しました。

貴人鳥の上場後の一般的なスポーツ化の資本化の運営は、企業(yè)を危険な境界に投げたかどうか。

今資本の狂喜した後に、まだ本業(yè)の家に帰る道を探し當(dāng)てることができますか？市場の変化を靜観して時間に殘して解答を提供しにくるようにしましょう！