精耕服裝サプライチェーン金融歩森株式の將來性は期待できます。

（株券コード：002569）先日公告を発表し、「

新小売＋新チェーン融合の新たな発展戦略は、「世界トップのファッション産業とサプライチェーン金融科學技術応用融合発展の新経済體になる」と力を入れている。

歩森さんはどのようにこの目標に向かっていきますか？

浙江、江蘇、福建、広州などからの80余りの紡織服裝業界のサプライヤー及び潛在的なパートナーに向かって、歩森のサプライチェーン金融ブランドを強力に普及させます。

記者の連線の歩森の株式は具體的な情況を理解します。

今回の大會は、パートナーを広く招き、良質の資源を集め、産業チェーンの優良パートナーと戦略的な協同を実現することを目的としている。

歩森氏は、浙江省の衣料品業界のサプライチェーン金融のリーダーシップを獲得したいと話しています。

現在、ファッション消費は快速ファッション、個性化、インテリジェント化方向への転換を加速しており、アパレル企業は時代と共に発展し、サプライチェーンの革新によって産業組織方式、ビジネスモデルの革新を促進する問題を解決しなければならない。

歩森は豊富な資金実力と人材、技術、管理優位により、國內一流の情報技術企業をパートナーとして導入し、歩森に屬するビッグデータ資源の優位性を構築し、服裝サプライチェーン金融を強力に発展させ、金融科學技術の革新をステップソンのブランド昇格と主要産業の発展に形成させる。

歩森グループ會長、歩森株式社長の陳建飛氏は言う。

最近になって、國家の高周波は発表します。

2017年8月、商務部と財政部が共同で「サプライチェーン體系建設業務の展開に関する通知」を発表した。2017年10月1日に正式に実行した「國民経済業界分類」（GB/T 4754-2015）にサプライチェーン管理サービス業界に加入した。

サプライチェーン金融サービス実體経済を推進する。」

國家の一連の規範と奨勵政策が著地するにつれて、2018年はサプライチェーン金融規範の発展元年と言える。

歩森株式は2017年12月に1億元を出資して安見サプライチェーン管理（諸及び）有限公司を設立し、サプライチェーン金融分野で落子配置した。

その後、サプライチェーンの機能分業を精密化するために、歩森は今年の初めにもう一億元の資本を注ぎ込み、安見漢時サプライチェーン管理（諸及び）有限公司を設立しました。

前者はサプライチェーン金融システムと関連システムの構築に責任を負い、代理採、集約などの貿易式のサプライチェーン製品サービスに參加します。後者は非貿易形式の各種サプライチェーン製品サービスに參加します。

上場會社はサプライチェーン管理會社に産業統合、産業協同、開発の使命を與えています。8ヶ月以上の努力を通じて、今は固定的な製品とサービスモデルを形成しています。同時に関連のソフトウェアシステムの構築に力を入れています。今年の年末にソフトウェアシステムのオンライン化を目指しています。

歩森株式新チェーン融事業部総裁、サプライチェーン管理會社法人羅洪平氏が紹介した。

両社はまだ創始段階にあり、各業務はまだ完全に展開されていませんが、今年上半期にはすでに「スタートアップ」を実現し、業界の多くの有名企業と協力し、累計で5000萬元近くのサプライチェーンプロジェクトを投入しました。

今後、歩森は主に紡織服裝業界內の業務パートナーに金融サービスを提供し、主業の発展と未來の新小売店の建設に力を盡くします。

我々の主な事業の発展は、ブランドのアップグレードや品類の開拓に関わらず、産業サプライチェーンの資源統合には終始切り離せません。サプライチェーン金融サービスは、サプライチェーンパートナーに必要な資金サポートを與えるだけでなく、取引構造の設計を與え、戦略面のサポートを提供します。

洪平は表します。

製品の流行周期が短く、季節の変動性が大きいため、中小紡織服裝企業の在庫が多く、資金の回転が遅いです。

また、アパレル業界は利益の低い労働集約型業界とされており、中小紡織服裝企業は投資機構の愛顧を得にくい。

この現狀に基づいて、歩森は金融革新を通じて、資本の血液を低コストで、正確にサプライチェーンの実體企業に流れさせ、順方向に循環するアパレル業金融生態系を形成することに力を入れています。

歩森は精密化されたデータモデルに基づいて、融資企業の運営狀況と収益能力をリアルタイムに把握し、本格的に量子化の與信を実現し、服裝サプライチェーンの金融を擔保から脫卻させ、擔保などの伝統的な風制御手段を構築し、産融結合とウィン発展の服裝産業チェーン生態システムを構築し、産業の転換と供給側の改革を助長する。

サプライチェーン金融の優位性は、先頃の歩森サプライチェーンが完成した注文融資の事例に現れています。當時、ある民営企業はある國有企業の上場會社の服裝注文を落札しました。この民営企業は200萬元余りの資金を持っています。

企業が注文書を通じて銀行や他の金融機関に融資する場合、企業の資産が少ないため、銀行の與信限度はプロジェクトの需要を満たすことができない。

歩森さんは自社産業の消化能力を利用して、相応の金融サービスモデルを構築し、迅速に調整を通して、5日間以內に企業に第一のお金を投入し、産業協調を通じて運営資金を投入して、この企業が順調にプロジェクトを完成することを確保し、産業の多勝を実現しました。

「産業サプライチェーン金融の核心的な魅力は、それ自體が産業統合ルートであり、資源の配置を最適化し、個々の企業の運営コストを低減することにおいて天然の優位性を備えていることにあります。十分に柔軟で、各參加者の個性的なニーズを満たすことができ、參加者のために単一次元ビジネスモデルをはるかに超えるリターンをもたらすことができます。」

羅洪平さんの紹介です。

長期的な蓄積を経て、歩森はサプライチェーン金融サービスにおいて十分な人材、技術と管理優勢を備えており、強力な製品設計能力を持っており、顧客に個性的なニーズに基づく完全な解決方案を迅速に提供することができます。同時に製品構造の設計からリスクを回避します。

ちなみに、歩森は自己資金でサプライチェーン金融業務を展開しています。銀行からの借り入れは必要なく、多くのサプライチェーン金融核心企業が採用している「鼓鼓鼓鼓伝花」モデルと違って、財務コストと意思決定効率の面で優位に立っています。

歩森氏は、サプライヤに十分な自信を持って歩森と深度戦略協力を行い、金融科學技術を通じてサプライチェーン協力を構築し、共同発展の新たな局面に勝ちます。