新しい業界のスタートダッシュ鄭州の衣料品企業鄭州の衣料品業のバタフライのアップグレードを歓迎します。

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今回

盛宴は數位のアパレル業界の「キーマン」が5年間にわたって奔走して著地した後、その背後には「鄭州婦人服」から「鄭州婦人服」への戦略転換と鄭州である。

企業が急を要する業界のバタフライの集団訴求。

新業界のラストスパートを開始した鄭州服企業は、消費シーンの転換、世代間伝承問題に直面して、

言葉の力が弱い局面、産業チェーンのアップグレードを駆動して、突破の道を見つけて、産業チェーンのカーネルを再構築して、鄭州の服裝業バタフライの重要な支持です。

「ミスターキーパー」がファッションを盛り上げる

9月6日から9月10日まで、豫発?鄭州國際ファッションウィークは錦栄國際軽紡城で開催されます。

鄭州の服人はそれを市場に一番近いところに置いて、「國際範が必要で、市場の地気にも接したい」と言わせます。

今回のファッションイベントには多くのファッションブランドが集まり、中國のファッション業界に數十回のファッションショーをもたらし、多くのファッション企業が新商品の発表會をここに決めました。

國際大學生服飾デザインコンテスト、鄭州本土の獨立デザイナー共同発表會などの活動はファッションウィークに集中的に展示されます。IPM國際職業精鋭モデルコンテスト及び中國職業モデルコンテストの河南総決勝（中國）、IPM國際少年モデルコンテスト（中、露）などの國際試合もすばらしい公演が行われます。

日本、韓國、ベルギーなど7カ國の優秀なファッションデザイナーが集まり、「デザイン駆動と産業振興」をテーマにしたファッション産業フォーラムを開催し、グローバルな視點からデザイン、アパレル産業の動向と時代の脈絡を把握しています。

「このファッションウィークは前後に走って5年間をアピールし、ついに著地します」

鄭州領秀服飾有限公司の陳勇斌會長は記者に対し、ほっとしました。

これまで5年間、陳勇斌から鄭州服裝協會副會長の丁巖まで更に豫発グループ會長の王建樹、錦栄國際軽紡城理事長の王建勲に行きました。

ファッションウィークの最初の構想については、2013年に鄭州服裝協會の會長を引き継いだ陳勇斌氏が鄭州のファッション度が全國的に下敷きになっているのを見て、「中原國際ファッションウィーク」を作って鄭州のファッション影響力を高めることを提案しました。

今のところ、豫発?鄭州國際ファッションウィークはより深い意味を與えられています。

「沿海産業は中西部に移転しても継続しており、「三區一群」など多くの國家のボーナスを搭載している河南省は、より多くの投資家の愛顧を得られると期待されている。

王建樹氏は、アパレル産業の移転を含む競爭を受けて、どのように完全かつ持続的に最適化された産業サービス生態システムを構築するかが試練であると考えています。

また、人件費、店舗の家賃が急速に上昇し、電気商の衝撃が激しい大背景において、「鄭州婦人ズボン」で有名な鄭州服裝産業は急遽モデルチェンジが必要となり、2008年に鄭州婦人服ブランドエリアの構築を提案しました。

婦人服産業チェーンの完備には、本土のアパレル産業の全體的な転換が必要で、規模を通じて全産業チェーンに「虹吸効果」が発生しますが、ブランドプレミアムやブランド伝播などの面から考えて、多くの有名な鄭州婦人服ブランドは優先的に本社を深圳、上海などの大都市に移転させます。

このような原因に基づいて、ファッションウィークは鄭州の本土のアパレル企業のますます重視するキャリヤーになります。

「ファッションウィークを通じて、鄭州の婦人服ブランドにファッションの話権を把握する機會を與え、鄭州の婦人服ブランドと現地のデザイナーにファッションウィークを橋頭堡とし、ブランドストーリーを話し、業界の自信をアピールさせます。」

丁巖は思っています。

また、陳勇斌氏は「ファッションウィークには全國の有名ブランドと肩を並べる。発表するには研究開発チームの設計研究開発能力を追い詰め、高級人材を導入する必要がある」と述べました。

陳勇斌は、これは企業の設計チーム、ブランドの研究開発能力に対してすべて推進作用があって、更に重要なのは、ファッションウィークを通じて自身が全業界內の格差とショートボードを認識することです。

「服二代目」はフロントに行きます。

鄭州

企業は「中國のレギンスは鄭州を見ます」という輝かしい経験をしました。

」の転換點。

このノードでは、鄭州のアパレル企業のコントロールも相対的に集中した世代間伝承が現れ、外部の目から見れば、「服二世代」が登場すると市場情勢の新たな試練に直面している。

世代間の矛盾の衝突は避けにくいですが、企業改革の革新の原動力として、彼らは親の世代の光に包まれても、より多くの責任と責任を示しています。

入社してまだ一年未満の侯倩文は鄭州渡森です。

株式會社の侯建超理事長の娘です。

このイギリスに5年間留學しています。24歳の女の子です。日當たりがよく、痩せています。會社に入ると、末端に配置されていません。直接會長の補佐を擔當しています。會長の侯建超さんが自分で持っています。

今彼女が擔當しているエレクトリック?プレートは、わずか二ヶ月で10倍以上の売り上げを達成しました。

學校の企業管理の侯倩文と違って、鄭州興依璐服飾有限公司（興依璐と略稱する）の雷芳は服裝デザインの専門を専攻して、フランスパリファッション組合の服裝デザイン修士號を獲得しました。

家族企業で4年間働いていて、仕事に慣れていますが、2014年に家族企業に戻ったばかりの頃の雷芳さんは、ダークな時期を経験しました。

「主に二つの理由があります。一つは相手が私のデザインを理解してくれないこと、もう一つは実用的な服を作る経験が足りなかったことです。」

雷芳芳は帰國したばかりの時の経歴を記憶に新しいです。

同時に2人の「服二世代」の企業もハイライトとなり、

（黛瑪詩と略稱する）と鄭州領秀服飾有限公司（襟秀服飾と略稱する）はその中の典型です。

黛瑪詩の二人の「后継者」は姉妹で、姉の鄭棋方と妹の鄭卉媛です。二人はまずカナダで商學を読んで、パリに転換して服裝デザインを勉強します。

10年間留學して帰國しました。二人は分業があります。鄭卉媛は黛瑪詩の製品の研究開発を擔當しています。鄭棋方は深圳に行って若い女性服ブランドのchichyを作っています。全部母の有能な助手です。

ショーの衣裝を擔當した二代目は正式に引き継がれました。會長と総経理はそれぞれ陳勇斌と陳勇剛兄弟によって擔當されました。これも「服二世代」の圏內の數が少ない70後で、二人はまた自分を「服1.5世代」とからかいました。

鄭州服協會の王耀華副秘書長は記者に対し、「服二代」はマイクロクレジットグループを専門に建設し、鄭州20余りのアパレル企業を網羅した。30數名の「服二代」は90年代が60%近くを占め、80年代が40%近くを占め、出國の背景が60%を占め、年齢が一番小さいのは23歳だけである。

記者が鄭州の多くのアパレル企業を訪問したところ、圧倒的多數の「服二代」は帰國の背景を持っています。また、工商管理、企業管理、服裝デザイン関連學科の教育経験を持っています。彼らは外國語が流暢で、思想が活発で、新しいものに敏感で、創造力が強いです。

彼らの「草の根」の親たちに比べて、全體的に教育レベルが高いですが、一線での生産、販売、工場建設、物流などの市場経験が乏しいため、明らかなショートボードがあります。

そのため、二世代の間に矛盾が生じるのは避けられない。

丁巖は、理性的に2世代の間の矛盾の衝突を評価して、このような矛盾の衝突はいつも服裝の企業の改革の革新の動力ですと思っています。

これらの後継者の道を歩む「服二世代」は、企業管理や製品設計などから、驚きの変化をもたらしてきました。

スタートダッシュ

鄭州のアパレル業界は國內の同業者、市場の集団に対して聲を出して、“第2世代に従います”は積極的に父の世代に協力して、大いに拳法をやりたいです。

過去5年間の冬ごもりは、鄭州の服飾企業「お見舞い」の婦人服分野の集団體験です。

陳勇斌が言ったように、2012年の高揚した雄叫びから夢を開けますが、5年間の苦しみと紆余曲折を経験して、結局はっきりしています。

マクロの面から見ると、これは市場経済の変動、ネットショッピングの消費の熱さ、伝統的な代理店の業務の縮小量及び人工、店舗の賃貸などを含む運営コストの増加の結果である。

業界內部から見れば、これは企業が駆動製品の構造をアップグレードする過程において、人材チームとサプライチェーンの短絡があるだけでなく、ルートの「型番が一致しない」という問題があり、新ブランドの運営能力が実際の効果を払いにくいという結果になりました。

「レギンスのお店に婦人服が置いてあります。消費者は自分で勘定すると思っていますが…」

鄭州軽工業學院の服裝學部の王建偉教授の話は、鄭州の服裝業の冬ごもり期における集団の困惑と焦りを反映している。

「鄭州婦人ズボンが婦人服に変わる」という5年間の冬ごもりは、もともとは企業の舵取りに対する考え方の転換とブランド化の能力の変化を制御することである。

「転換は道を尋ねることです。

しかし逆境の中で、鄭州は企業に従ってしっかりと陣地を守ることができて、韜晦を養うことができて、今日再び夢を起こすために機會を殘しました。

陳勇斌は思っています。

「鄭州婦人服」という夢は5年後に再燃し、ファッションウィークを創建するのは外在的な表現とキャリアだけです。

産業チェーンのアップグレードを駆動して、突破の道を見つけて、産業チェーンのカーネルを再構築するのが根本です。

では、新たなスタートダッシュを開始した鄭州の服務企業が得たカーネルは何ですか？

これにより、ブランドのポジショニングと明確なユーザーグループを明確にし、獨立した完全な設計研究開発、運営、サービスシステムを構築する。

鄭州服企業陣営のブランド化戦略は徐々に始まり、同時に、國內の婦人服市場のブランド競爭は明らかになりつつある。

夏のベル、江南の布の服、歌のリア、ONLY、JNBY、MO&COなど、いずれの女性の消費者の年齢層の後ろにも、長い列のブランドの商が立っていることができて激しく対抗しています。

これは突破の方向とルートの選択に関わらず、まだ設計、技術、ルートなどの総合素質の支持力で、すべて鄭州の服企業の転換とアップグレードの道の直線的な挑戦です。

豫発·鄭州國際ファッションウィークが始まり、各服企業が開く夢の次元がここで競って展示されています。

肩の杭州、広州、深センに比べて、國內の婦人服の業界の“3州の1深セン”の新しい構造を觸媒して、彼らの一致して設定する前進方向です。

未來はまた続いて、未來は期待できます。