男裝のモデルチェンジが加速し、海瀾の家は三線都市の配置を開始しました。

業(yè)界関係者は、

2016年末に回復して以來、全體的に成長力が向上し、非効率の店舗が閉店しても終わりに近くなり、在庫の圧力が緩和されました。

特に2018年第二四半期以來、中國全體の社會消費の伸びはやや鈍化しています。中報から見ると、収入の伸びが第一四半期より速いということです。

しかし、各サブプレートの具體的な會社から分析してみると、優(yōu)良ブランドは依然として業(yè)界平均より優(yōu)れた成長を示している。

第三四半期を展望すると、7-8月の優(yōu)良企業(yè)の同店は業(yè)界平均より優(yōu)れており、すでに中報を開示している會社から見れば、上質(zhì)ブランドは下半期の販売に対して楽観的で、準備に積極的である。

前期の調(diào)整を経て、優(yōu)良品質(zhì)のブランドアパレル企業(yè)はすでに製品端、ブランド運営策略及びルート配置において競爭力の質(zhì)的変化を?qū)g現(xiàn)しました。

全體について言えば、

まだ低迷しています。一部のブランドはまだ成功の方向を見つけていません。収益力が弱いです。

上半期の営業(yè)総収入は100.14億元で、同8.23%伸びた;営業(yè)利益は27.35億元で、同10.89%伸びた;上場會社の株主に帰屬する純利益は20.66億元で、同10.20%伸びた。

報告期間中、海瀾之家の新店舗は475店で、閉店は170店で、305店増えました。

2018年6月末現(xiàn)在、會社の店舗総數(shù)は6097_家で、そのうち「海瀾の家」ブランドは4694社（海外店を含む11社）、

ブランドは1158社で、他のブランドは245社です。

説明によると、報告期間內(nèi)の會社の業(yè)績の伸びの主な原因は消費の伸びが鈍化し、グローバル化の競爭が激化し、ネットプラットフォーム及び新型消費チャネルの多次元競爭圧力に直面しており、會社は生活消費者種類の多ブランド管理プラットフォームを作る戦略目標をしっかりとめぐって、引き続き消費者ニーズを?qū)Г?、アパレル産業(yè)を核心として、情報技術(shù)を支え、多ブランド、多品種、管理型プラットフォームの運営を加速している。

2017年の海瀾の家の全體データから、その店舗は全國31の省（自治區(qū)、直轄市）に分布し、80%以上の県、市をカバーし、約2/3のデパート/ショッピングセンターに開店しています。

現(xiàn)在、海瀾の家は一、二線都市百貨/ショッピングセンターの配置が整っていますが、三線以下の都市ショッピングセンターにはまだ大きな開店スペースがあります。

銀河証券アナリストの李昂氏によると、海瀾之家の主なブランドの海瀾之家は2014-17年のCAGRは13.38%で、主なブランドの安定成長は會社に豊かなキャッシュフローをもたらして、新しいブランドを育成/吸収します。

會社は多くのサブブランドを育成しています。愛居兎、HLA Jeans、AEX、OVVなどを含み、2017年3月期以來、本土の速いファッションブランドUR（Urban Revivo）の10%の株式と本土のハイエンド子供ブランドの英氏_44%の株式を投資しています。

海瀾の家の製品の種類は大衆(zhòng)の男裝をカバーするほか、婦人服、ビジネス服、子供服、軽奢な男性の女裝、住宅館なども含まれています。

ブランド「愛居兎」は元々のスポーツウェア、メンズの品々を剝離した後、急速な成長（14-17年CAGR 43.47%）の段階にあり、傘下の若いブランドは長期的な成長空間を備えています。