店を閉める潮は貴人の鳥が二年で店を閉めます。431軒が業界を越えて挫折しました。半年の純利益は七割に急落しました。

近日中に

株式有限會社（603555、以下「貴人鳥」と略稱する）が2018年上半期の決算を発表したところ、上半期の貴人鳥の営業収入は15.36億元で、同2.67%減少した。帰屬純利益の実現収入は0.442億元で、同73.51%減少した。非純利益の控除は0.30億元で、同71.57%減少した。

9月12日、長江の新聞記者は未來の配置について貴人鳥にインタビュー狀を送りました。

また、この2年間、経営不振の貴人鳥が「閉店ラッシュ」を迎えました。

2017年、

新しく小売端末503社をオープンして、小売端末879社を閉鎖して、いつも376軒を閉鎖して、平均的に一日足らずで一つの店を閉鎖することに相當します。

2018年第1四半期に、貴人鳥は新たに小売端末78社を開設し、小売端末133社を閉鎖した。

業績不振純利益は同74%減少した。

最近、貴人鳥が2018年上半期の業績を発表した。報告によると、上半期の貴人鳥の売上は15.36億元で、同2.67%減少した。帰屬純利益の実現は0.3442億元で、同73.51%減少した。非純利益の控除は0.30億元で、同71.57%減少した。

実際、貴人鳥は2016年の純利益から落ち始めました。今年は

下げ幅が再び広がる。

2016年中期に、貴人鳥の帰屬純利益は9.9%から1.57億元まで下落し、非純利益は1.12%から1.5174億元まで下落した。2017年中間決算によると、貴人鳥の純利益は二桁下落し、帰屬純利益は17.26%から1.299億元まで下落し、非純利益は32.5%から1.063億元まで下落した。

上海良棲ブランド管理有限公司総経理の程偉雄は受け入れています。

記者のインタビューでは、「営業収入と純利益の両方が減少するのは正常な表現であり、貴人鳥が上場してからは主要業務の正常な投入とモデルチェンジアップを無視し、逆に自分の専門能力が足りない汎スポーツ産業の資本化運営を重視している。

1日平均して閉店する

実際には、貴人鳥は縮小され、多様化されています。

2015年の初めに、貴人鳥は會社がタイガー?スポーツの第二株主になると発表しました。

2016年に、貴人鳥はスペインサッカーブローカー、アメリカバスケットボール裝備ブランドAND 1を投資して、大中華區の獨占運営権、持株線下の小売チャネル商杰之行と名靴庫ネット科學技術有限公司になります。

2016年に貴人鳥はフィットネスクラブブランド「ウェールズフィットネス」の親會社である威康フィットネス100%の株式を買収しました。

一連のM&A動作を経て、貴人鳥の業績は実質的に伸びていないようです。

このような「流されて流される」ような資本のやり方は、かえって企業に負擔をかけてしまいます。

貴人鳥の資産負債比率は2014年の46.84%から65.96%に伸びた。

同時に、その持株株主

の持分質権比率はその持株の96.93%を占め、持株は総株価の76.22%を占めている。

また、この2年間、経営不振の貴人鳥が「閉店ラッシュ」を迎えました。

2017年に、貴人鳥株式は小売端末503社を新設し、小売端末879家を閉鎖し、ネットは376社を閉鎖し、平均一日足らずで一つの店を閉鎖することに相當する。

2018年第1四半期に、貴人鳥は小売端末78社を新設し、小売端末133社を閉鎖した。

程偉雄から見れば、貴人鳥の多元化は境界を跨ぐユートピアの萬能スポーツ産業統合であり、「不良業務を剝離し、資源を集めて貴人鳥の本業に復帰してこそ、新たなチャンスがある」と言われています。