森馬服飾が完成し、子供服のkidilizの買収が世界第二位の子供服會社に躍り出た。

（以下「森馬服飾」という）は先日、すでに

しかし、雙方は具體的な取引の詳細を明らかにしていません。

今回の買収と合併を通じて、Kidilizグループは新東家の専門知識、販売ルート、管理チームのサポートのもと、中國市場の拡大を加速することができます。

今回の買収によって、世界第二位の子供服會社に躍進することができます。

公式プレスは「両グループの合併が完了すれば、世界第2位の大きさになる」と指摘している。

企業（両社の年間売上高の合計は約20億ユーロ）で、組織と発展方向は互いに補完し合い、森馬服飾は中國とアジア市場を専攻しており、Kidilizグループはハイエンドの國際子供服市場を攻撃している。

1962年にJosette ZannierとRoger Zannierがフランス南部の都市Saint-ChamondでKidilizグループを創設し、発展してきました。

2016年、ZannierグループはKidilizグループと正式に改名しました。

現在、Kidilizグループはすでにヨーロッパの中のハイエンドに発展しました。

のリーダーシップ企業は、中端からハイエンドまでのポジショニングを提供し、新生児から青少年まで、長年の年齢差のある製品選択を提供し、傘下には全部で15のブランドがあります。

10個の子供服ブランドがあります。Z（1983年創立）、Absorba（1949年創立）、Catmini（1972年創立）、Kidiliz多ブランド集合店業務（2015年創立）及びChipie、Lili Gauftteなど。

5つの授権業務ブランド：Kenzo Kids、Levi’s Kids、Paul Smith Juniorなど

830の直営店を含め、Kidilizグループのブランドは世界80の國と地域の1.1萬店で販売され、年間4000萬件を販売しています。

グループは全世界で3500人の従業員がいます。2000人近くの従業員はフランスにいます。

2017年12月31日現在、Kidilizグループのキー財務データは以下の通りである。

売上高は4.27億ユーロに達し、その半分以上は

EBITDA（稅額減価償卻及び償卻前利益）は2000萬ユーロです。

稅引き前純損失は2400萬ユーロで、稅引き後の純損失は2700萬ユーロです。

総資産は4.96億ユーロ、負債総額は2.1億ユーロ、純資産は2.85億ユーロです。

聞くところによると、

Kidilizグループと今年5月に獨占交渉を展開し、10月1日には、Kidilizグループの株式を100%買収するという最終合意に達しました。

これに先立って、森馬服飾の全額子會社である森馬國際グループ（香港）有限公司は、自己資金で約1.1億ユーロ（約8.4億円）を所有して、Kidilizグループの親會社SofizaSASの株式と債権を買収した。

森馬服飾は最近國際化の布石を加速しました。2週間前の9月13日、森馬服飾（SZ：002503）は500萬ドルでアメリカの中國系デザイナーのJason Wu（呉季剛）の親會社JWU、LLC.と共同出資して合弁會社のジェーソン（上海）を設立し、中國本土の服飾有限會社を開発しています。

森馬服は中國のトップクラスの大人です。

子供服企業と、そのグループのネットワークには8000店余りのブランドの店舗があり、年間売上高は16億ユーロに達しています。

森馬ブランドに代表されるアダルトカジュアル服と

ブランドは代表的な子供服の二大ブランドで、Semir（森馬）とminetteなどの大人向けカジュアルブランドのほか、子供服ブランドはBalabala、MarColor、Mini_balabalabala、mogdodo、badibadi、Sarabandaなどがあります。

2011年、グループは深セン証券取引所に上場し、9月28日までに市場を閉鎖し、グループの総時価総額は299.7億元である。