良品計畫は「低ブラシ」で中國の消費者に好感を持たれ、「冷遇された」という販売を招いた。

先日、

親會社良品計が発表した第二四半期の決算によると、同社の営業(yè)収入、営業(yè)利益、純利益の3つの業(yè)績データには、いずれも前輪比の下落の兆しが見られた。

地域別に見ると、同社の中國市場は販売初の落ち込みとなり、2.2%の下落となり、同社の中國市場の半年間の低迷をもたらし、収入は0.2%の微減となった。

1問題が多くて、アフターサービスは何度もブラックリストに入りにくいです。

良品計畫の中國市場での不振は、このブランドの近年の口コミやイメージの低下と密接に関係しています。

特に、ここ二年間で、中國の消費者の好感度を低くするいくつかの事件が続いています。

2017年3月15日、良品計畫はCCTV 3?15夕べに公開されました。良品計畫店の中には日本の食品の包裝に日本の中國語のラベルが貼られていますが、中國語のラベルをはがした後、これらの製品の産地は東京都と判明しました。日本の放射線地域から來た疑いがあり、輸入禁止リストにランクされています。

2018年1月29日、報道によると、國家測絵地理情報局から通報された全カバー検査整頓「問題地図」特別行動における摘発の第一陣8件の典型的案件の中で、「良品計畫」商店が「問題地図」を掲載したという事件が突然列挙された。

」に添付されている地図に問題があります。

調(diào)べてみると、この地図には無査図號があり、絵國の境界線があり、釣魚島、赤尾島、南シナ海諸島などの重要な島々が描かれています。海南島は大陸と違って、臺灣島は誤った表記をしています。

2018年3月15日ごろ、良品計畫の店舗で買ったコップや化粧箱などの商品にはラベルがなく、生産地や材質(zhì)や使い方が見られないという消費者が何人か本紙に伝えました。

また、いくつかの良品計畫が電子製品を販売していますが、中國市場では修理サービスが行われていません。

2018年9月21日、北京市工商局海淀分局商品課は良品計畫（巴溝華聯(lián)店）に対して商品の抜き取り検査を?qū)g施したが、良品計畫の従業(yè)員の積極的な協(xié)力を得ておらず、世論が騒然としている。

実際には、良品計畫は國內(nèi)の同店で売上高よりも今季になってから下がり始めましたが、業(yè)績の伸びのスピードから見ると、2017年以來、中國市場ですでに成長パターンが現(xiàn)れています。2017年Q 2～2018年Q 2は、中國市場での四半期成長速度はそれぞれ22.6%、21.2%、18.3%、14.8%と10.4%となり、一年余りで、伸び率は半を超えています。

2年9回の値下げで効果的に成長できませんでした。

過去の資料を振り返ると、良品計畫は中國市場でボトルネックに遭い、価格との関係は大きくないかもしれません。

2014年10月から、良品計畫は中國で「新定価」戦略を打ち出しており、値下げの頻度はほぼ毎年2回に達している。

先の8月に良品計畫は9回目の値下げを発表しました。平均の値下げ幅は20%で、最高は4割に達しました。

しかし、近年の販売の伸びから見れば、これらの値下げ策は明らかに販売の伸びに大きな刺激を與えていない。

実は、良品計畫が提唱している

」「ラベルなし」の概念は、この二年間の市場での消費アップグレードの大きな傾向とは違って、色が単調(diào)で、標識がない良品計畫製品は多くのネットユーザーから「ラベルなし」と呼ばれています。

」を選択します。

良品計畫の出世歴史を振り返ると、この「戯言」は根拠がないわけではない。

「良品計畫」は日本で初めての雑貨ブランドです。

「良品計畫（MUJI）」は直訳して「ブランドのない良質(zhì)なもの」という意味で、このブランドの初期設(shè)定を反映しています。80年代、日本の経済は低迷し、消費が低迷していました。人々は製品の品質(zhì)向上を求める以外に、もっと多くの低価格製品が出現(xiàn)することを期待しています。

この背景には、「良品計畫」の創(chuàng)始者である木內(nèi)正夫氏が「反ブランド（無ブランドともいう）概念」を提唱し、「良品計畫」を設(shè)立しました。包裝が比較的簡潔で、商標を取って、不要なデザインを省きましたが、「ものが価値を超える」良い商品を提供すると宣伝しています。

この概念は當時、現(xiàn)地の消費者の心理的な需要に大きくマッチしています。良品計畫はビジネスで大きな成功を収めました。

しかし、このブランドの中國での発展のルートは、日本での狀況とは大きく違っています。

2005年に良品計畫は中國に入ってから、ずっと「都市中産」、「文青年」のライフスタイルブランドとして尊重されてきました。そのため、日本で販売する時に提唱された「物超所価」、高価格比の優(yōu)位性は中國の店舗の中で見られません。

3中國區(qū)の店舗は名産品を作っていません。

良品計畫の中國市場の発展は遅れており、開店スピードにも反映されている。

8月末までに、良品計畫は中國で235店舗を持ち、前年同期比6店舗増の8店舗を新設(shè)し、2店舗を閉鎖した。

この拡張態(tài)勢は確かに「亀速」と見なされています。同じ日本からのファストファッションブランドであるユニクロが、2018年上半期のデータを集計しただけで、すでに中國大陸に32店舗をオープンしました。これはまだアップグレードされたデジタル化によって店舗を再開するデータを含んでいません。

さらに顕著なデータの比較は、その追跡者から10億元の融資成功を発表したばかりの有名な最新の開店データによると、國內(nèi)の店舗の規(guī)模はすでに2000店に達しており、（具體的な開店數(shù)は毎日変化しています。有名な商品は月に1つの整數(shù)を數(shù)えるのが一般的です）、今は「先生」良品計畫の體格はすでにその「學(xué)生」の8分の1に足りません。

靴服業(yè)界の専門家である上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長は、良品計畫は國內(nèi)市場で長い間「ハイエンドブランド」と位置づけられていますが、実際には日本本土では「平価雑貨屋」という位置付けがあり、良品計畫は機會が多く、市場の在庫量が掘り起こすべき中小都市市場に沈下できなくなり、「塔尖」の北上広さなどの大都市に留まります。

ご存知のように、消費のアップグレード、新小売の二重の傾向が到來した背景において、二、三線都市の市場には、実は大きなチャンスが含まれています。

主體形態(tài)のブランドとしては、ある程度のシェアが得られないと、発展が難しくなりがちです。