YOHO！変形記：新小売市場に転戦して、潮牌集積店を開設する。

去年から、

今年10月13日にまたオープンしました。

BLUは、主に何百円から千円まで販売しています。

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ブランドの孵化とオフライン業務擔當の傅_氏によると、YOHO！BLUは全チャネルの小売モデルを作りたいと考えており、新鋭、オリジナルデザイナーブランドを孵化させる目的で、將來的にはYOHO！BLUも本當に中國のSupremeを孵化させることができるという。

國內外のオリジナル人気ブランドを網羅しています。

YOHO！STOREは、オフラインのYOHO！_潮流の世界であるとすれば、YOHO！BLUは新鋭デザイナーのオリジナルファッションブランドの集合店として位置づけられ、獨立デザイナー、小眾ブランド、オリジナルブランドとのコラボレーションと衝突を一層際立たせていると言えます。

YOHO！グループは2015年から新鋭デザイナーに対する孵化計畫YOHOPEを発表し、潛在力のある國內外の若いファッションブランドを発掘し、天賦と潮流のデザインに夢を持つ國內外のオリジナルデザイナーにプラットフォームと資源を提供し、YOHO！BLUはYOHOPE計畫が長年にわたって精耕深された後、新たに発売された新鋭オリジナルブランドの全ルート新小売モデルである。

提攜ブランドと単品の選択において、YOHO！BLUは自分の十分かつ獨特なオリジナル、デザイン感と新鋭のファッション態度を持っています。多くのブランドは若い消費層の中で人気があります。

1、MADNESSは初めてオフラインに入ります。

余文楽が主宰する潮牌MADNESSは期間限定でキョンヨホ！BLUにお店の形で上海に初のブランド期間限定店をオープンします。

今回のお店のシリーズはタトゥーをテーマにしたもので、派手で大膽な色をしています。

2、多くの國潮ブランド及びスターの支配人と協力したブランドが進駐しています。

YOHO！BLUには、Randomevent、TYAKASHAタカザなどの人気ブランドだけでなく、YOHOPE企畫で孵化したオリジナルデザインブランドやSMG、_AOPなど、スターのマネージャーとコラボした人気ブランドもあります。

3、海外に多く集まる新鋭ブランド

YOHO！BLUは、Carots by Anwar、F.A、M.T、RIPNDIP_など、海外の人気ブランドを網羅しています。

売り場は違った內容空間を作ることに力を入れています。

YOHO！BLUの空間は店名の「BLU」のように作られています。ソフト、ハード、または細部に関係なく、店主全體が色調をしています。

400平方メートル以上の店舗で、YOHO！BLUはブランド展示、ファッション體験、ライフスタイル、社交空間などのファッションコンテンツを集めています。

店舗は交通の要によって分布しています。5つのスタジオエリアに分かれています。店の中の濕った看板はこれらのエリアに分散して展示されています。

YOHOに頼って！グループの潮流の生態資源と商品の小売のプラットフォームがあって、YOHO！BLU〓も商品の會員システムを共有して、會員の機能と権益のインターネットを実現して、オンラインの線の下で一體化の體験を通します。

ブランド展示とファッション體験のほかに、YOHO！BLUは他とは違ったファッションライフスタイルと社交空間の構築にも力を入れています。

上海YOHO！BLUの開業に伴って、YOHO！傘下のYO！COFFEEも正式にYOHO！BLU世茂広場の店內に著地し、上海の消費者に別の流行のコーヒー體験をもたらしました。

また、YOHO！BLUは異業種提攜などのトレンド小売方式やイベント體験を積極的に探っています。

YOHOODブームのカーニバルに続き、YOHO！BLUは再びベルギーのビールブランドVDETT白熊ビールと手を攜えて店內に「潮市」のフラッシュストアを設立し、エコバッグ、

栓抜きなどの関連商品。

シーン化されたデザインを通じて、すべての店に入る流行愛好者に買い物をさせながら、多元正銘の潮流文化を體験させることができます。

三年間で150店の開店を計畫しています。

YOHO！STOREの「大店舗モード」とは違って、YOHO！BLUの企畫面積は150～500平方メートルということが分かりました。

YOHO！の創始者と梁超総裁によると、YOHO！STOREは都市のトレンドセンターの概念を多く搭載しており、流行の內容や文化を集約できるので、一城一店で十分だという。

しかし、今の都市には多くの商店があります。多くの人が日常的に商店街で多くの消費と観光をしています。

そこで、YOHO！BLUが生まれました。

今後、YOHO！BLUはより小さな面積とより柔軟な商品の組み立てを通じて、新鋭ブランド、サービス體験、小型活動などの內容要素を集約し、さらに毛細血管の形で都市の異なった商店圏に浸透し、より密集的にターゲット消費者に接觸する。

表示方式は違っていますが、コンテンツ運営者のYOHO！BLUとYOHO！STOREは同じです。つまり商品は日常運営の50%を占めています。殘りの50%はコンテンツレイアウトです。つまり商品の組み合わせ、活動體験によって消費者を引き付けます。

梁超によると、現在は三四十組の商業不動産がYOHOと提攜しています。YOHO！ゆっくり考えて、協力プロジェクトを慎重に選んで、どの店もオープンしています。

YOHO！BLU_にとって、未來ブランドは一二三線の都市に広がっていきます。

「次の3年間でYOHO！BLUが全國に約150店舗展開できることを願っています?！?/p>

実はYOHO！毎月數百萬円のコストで営業しています。STORE、YOHO！BLUの店型は比較的柔軟で、コストも低いので、ビジネス展開のニーズに合っています。

また、YOHO！他のオフライン本體と積極的に連攜し、より多くのクリエイティブなコラボレーションモデルを模索しています。

フラッシュストアと、トレンドライフスタイルを中心としたマルズの生活空間を広げていくか、より広い面積で、より多くの要素を含むファッション街を計畫するか…

YOHO！常に商業不動産にエネルギーを與え、デパートやショッピングセンターにファッション文化とラベルを提供し、さらに多くの若い消費者の集まりを誘致しています。

內容化は利點であり、痛みのあるところでもあります。

2005年にYOHOを創立！ファッション志をスタートさせ、YOHO！

深く耕し13年.

オフラインのYOHO！STOREとYOHO！BLUのほかに、YOHO！さまざまな実體店とフラッシュストアを組み合わせた形で、觸角をラインの下に伸ばし、消費者の真のゼロ距離の接觸先を新鮮で面白いライフスタイルにしています。

また、雑誌メディアから

また、オフライン展示會や近年のハイストリートブランドチャンネルBLKにも、ファッションライフスタイルを提唱するmars ap、ストリートアートに専念するYO！GALLERY_などのプロジェクトが登場し、YOHO！ファッション産業のレイアウトがますます深くなり、ますます全面的で豊かになりました。

オンラインでも、オフラインでも、YOHO！內容化された方法で精緻に取り組んでいます。

特にオンライン下の分野のレイアウトは、その商業空間の展開がYOHO！文化の一部を輸出したいです。

しかしYOHO！ということで、どうやってYOHO！BLUのコンテンツとビジネス屬性を最大化するかが大きな挑戦です。

高度なシーン化やコンテンツ化によって、スペースの浪費が多くなることを意味しており、運営によって坪効の向上にもつながる。

YOHO！BLUはより軽い內容でこの問題を解決してみていますが、YOHO！ということで、これに挑戦しています。

YOHO！BLUなど様々な小売チャネルとブランドの探索は、いずれもYOHO！この2年間のトレンドです。

展開された各種試験は、全方位潮流コンテンツの創造者とプロバイダになるための重要な構成でもある。

模索の過程で、元の枠組みから出てきましたが、現実の価値とどう釣り合うかはまだ未知數です。