光山の白いザメの針の布：逸品の針を作って、専門家を整理します。

企業を経営するのは蕓術です。この蕓術は違う舵取りによって異なる道を歩むことができます。光山白鮫針布有限公司董事長張永鋼は、この企業は舞臺上のダンサーを管理しています。企業経営のイノベーションは、白ザメの発展に絶えない活力を注ぎ込んでいます。世界的に有名な専門的な解決策の専門家になりつつある。

　科學技術革新は百年の針布ブランドを作ります。

ベザメ針布は1962年に創立され、半世紀余りの発展の過程で、企業はずっと根を下ろしています。機材矢野志は繊維整理技術の研究と機材の研究と製造を行い、今では繊維整理専門の機材の研究開発、製造、販売、技術サービスを一體化した専門化、國際化企業に発展しました。

現在の企業の業績について、張永鋼は20世紀80年代から、國家の提唱した「輸入の代わりに、外貨を節約する」という呼びかけに応えて、絶えず自主的に研究開発し、科學技術の革新を通じて、金屬の自動錠の布を開発し、世界への第一歩を踏み出しました。針布業のハイライトです。その後、世界紡績産業の構造調整に伴い、紡績業の中心が中國に移転し、光山白鮫に貴重なチャンスをもたらしました。世界に目を向けることができるプラットフォームとして、白鮫針布は世界の針布整理のハイエンド領域に足を踏み入れました。

56年以來、白いザメが続いています。紡績業科學技術の革新を絶えず動力として、新製品、ハイエンド製品の開発に力を盡くして、絶えずにベザメの製品基礎を充実させます。特に1995年に財産権制度の改革を完成した後、會社の製品開発は「ゴマの花がどんどん咲いています」と言えます。1992年に國內で初めて海外ブランドの技術獨占の「V、E、D型自錠針布」を開発しました。1996年に、會社は特殊な大型自動錠式歯條を生産しました。B 202 A精紡櫛毛機のセット自閉針配置を完成しました。會社の急速な発展のために基礎を固めました。

産業用とともに織物及び不織布業國內の興隆では、光山ベザメは2001年の年率から産業用紡績品専用の針布を毛織針布シリーズから分離し、非織布専用の針布を開発し、完全にセットされた製品體系を形成し、國內業界の中で不織布の研究開発製造のリーダーとなりました。

2006年、會社はまた業界內で「繊維の整理における針布応用の保護」という課題の研究を展開し、伝統工蕓で生産された針歯體バリが繊維に対して切斷損傷をもたらすなどの問題を解決し、2009年に「大白鮫」という錐歯処理技術を創造的に発売し、業界內を切り開いた。繊維先河を守る。これによって、「大白鮫」ブランドの製品は急速にハイエンド分野の市場シェアを引き上げた。

2016年8月、會社は自主的な革新性を持ち、國內の空白を補い、國際先進水準に達した「境泉」の表面強化処理技術は國家科學技術の成果鑑定を通じて、白ザメのもう一つの力となりました。「境泉」ブランドのシリーズ商品の市場は世界紡績業界と針布製造業から高い関心を集めています。

現在、白いザメの針布は、スプレー、針刺、熱風、熱間圧延、水刺など多くの産業用紡績品の加工方式を満たしているだけでなく、國內外の高校のローエンドの各種整理機種を十分にサポートしています。特に配下の「大白鮫」シリーズと「境泉」シリーズの2つのブランドは、その成熟した技術と國際同業者の製品品質を超えて、繊維整理の重要な一環で、紡績業界の製品のグレードアップと構造調整を助けます。

管理革新は企業を業界のリーダーとしてリードします。

これらの成果の取得は、張永鋼の先を行く企業管理思惟と切り離せない。張永鋼は1992年にベザメに入社しましたが、本當に「管理」に関連しています。厳格に言えば、1995年に會社が転制された後で、その時、彼は會社の副社長を務めて、販売の仕事を分管していました。転制當初、販売チームの管理はまだ古い仕組みの慣性を振り切っていませんでした。張永鋼は、放任すれば、將來の発展に支障をきたすことになり、致命的な可能性もあると認識している。彼ははっきりと白鮫創業者の父である張環境泉老先生の言葉を覚えています。白鮫では基礎管理のために泰山より重い死にました。この理念の警告を受けて、彼は激動しています。基礎管理の面から整頓し始めました。「毎日1ページの紙」記録業務の展開規定、過程、結果、報告書のまとめなど。「お客様ごとに1つの書類を記録します。」お客様の詳しい情報を記録しています。未曽有の各管理動作が共同で実施され、手綱を切ったほどの販売チームを握り締めて強力な握りこぶしにして、凝縮、丈夫、方向が一致している。

チームの管理と肩を並べるのは市場と取引先の管理で、張永鋼はこの方面で特に重視します。彼のイメージによると、市場と顧客は土地であり、製品は種子であり、チームは機械であり、政策は空気、太陽光と雨露である。張永鋼は「一區一策、一戸一策、一區多策」、「小可操作半徑を畫し、細作に努める」、「製品で取引先を安定させ、真情で取引先を結び、サービスで取引先を助ける」などのグループ拳を編制し、市場操作管理に活用し、市場開拓の初期には、白鮫が強力な同行の市場障壁を打ち破るため、厳しい市場競爭の中で安定し、一席の地位を占めることができた。

ご存知のように、新製品は理論と設計が完璧であるにもかかわらず、実際の生産過程でも常にさまざまな問題が発生し、これらの実際問題を確実に解決するためにはどうすればいいですか？張永鋼は革新的に「中國紡織工程學會全國紡織針技術研究センター」と連攜して、革新的解決案を発表しました。今のような研究所は50軒余りがあります。紡績企業の整理や紡績の過程で現れた技術問題を確実に解決しました。

2008年、張永鋼は企業を率いてスペイン百年のブランド「ブルッハ」を成功裏に買収し、國際、國內の二大ブランド體系が並行して構成されており、國際的な舞臺となった。

今、張永鋼は新たな高度に立ち、新たな視野で白鮫の未來を見て、更に管理革新の自信を固めました。ここ數年、彼は自分の実際と未來の目標を結び付けて、ベザメの革新的な管理領域の先進的な“全面的な品質管理”、“ISO 9000_品質管理”、“5 S管理”、ハイアールの“OEC_管理”、ぼうっとした桶の法則などの管理方法を會社の管理実踐と具體的な操作の中で接ぎ木して、會社に基礎裝備、科學技術の研究開発、ブランド、製造と普及、サービス、市場の維持と開拓などの企業経営の各方面はすべて長足の進歩を得て、白いザメは昔のから無名ですでに業界の優秀な人に上昇しました。

將來の発展については、張永鋼氏は、白鮫供給側の構造改革を推進することが、國際化の道を歩む上での重要なポイントであり、「知能製造」は、白鮫の將來の発展に必ず必要な道であると述べた。このため、市場開拓においては、國內に立腳し、國際に向けて、國の「一帯一路」の提案に合致し、國內市場を著実に行うという前提のもと、國際市場の開拓に力を入れることになります。技術においては、白鮫は科學技術の研究開発に力を入れ、先端技術を掌握し、コア競爭力を鍛えなければならない。ブランドの上で、國內の國際資源を利用して、“ブルッハ”のヨーロッパのハイエンドのブランドの潛在力を掘り起こして、早くベザメの百年の老舗の夢想を実現して、解決策を整理する専門のプロバイダーになります。