ディカノンとマイクロソフトが提攜スマートクラウドazure技術でデジタル化の転換を推進

11月16日、スポーツ小売業者ディカノン連合マイクロソフト行われたMicrosoftインテリジェントクラウドAzureテクノロジーとそのカスタマイズされたソリューションの採用を発表した、プッシュディカノンの中國および世界市場における各事業のデジタル化への転換。

これはディカノン「將來の小売業」のレイアウトにおける重要な一歩。一方、マイクロソフトはディカノンのグローバルパートナーとして、インテリジェントクラウドAzureと一連のデジタル化ソリューションを利用して、ディカノンの中國および世界市場でのデジタル化の転換を推進する。

そのため、今回の大會では、マイクロソフトの本土生態圏8社のパートナーが、工業4.0スマート生産、デジタルマーケティングスマート小売、オンラインオフライン在庫スマート管理、および店舗電子地図インタラクティブ、スマートトレッドミル研究開発などのプロジェクトをめぐって、ディカノン6種類のカスタマイズ技術応用方案を作成した。

ディカノンは2003年に中國に入り、長年の発展を経てすでに成熟したオフライン購買と商超運営の経験を持ち、設計、生産、物流と小売を一體とし、100%自営ブランドを持ち、高価格比を製品のセールスポイントとしている。

現在、ディカノンは中國に275の実店舗を持っているが、オンライン販売の割合は15%未満だ。ディカノン中國最高経営責任者と小売デジタル変革総裁OlivierMenard氏はインタビューで、中國の小売り市場歐米諸國に比べてデジタルショッピングの傾向は明らかだが、このような変革を実現するには、オンラインとオフラインの2階建て改造に挑戦しなければならない。

オンライン上では、ディカノンは現在、自身の公式サイトを除いて、天貓旗艦店のルートしかない。サプライチェーンやショッピングモールのマーケティングを得意とする従來の小売業者にとっては、ライン本のショッピングシーンは、より便利な移動方法とより効率的なコンテンツタッチを意味し、これらは自力では達成できない。

オンラインでは、スマートアプリケーション、體験のアップグレードが新たな小売の大きなトレンドとなっており、モバイル決済、無人決済、および新しい技術を追加したショッピング體験が発展の重點となっている。現在、ディカノンの中國44店舗でRFIDによるセルフ決済が可能だが、OlivierMenard氏は「レジラインを廃止する」ことは、ディカノンの將來の小売の概念であり、買い物において「レジライン」は決済の必須選択肢ではなくなるだろうと述べた。

デカノンにとって、大量のSKUと超70種類のスポーツ関連製品の體験型購入が最大の強みだ。ディカノンは多元的な運動選択を提供し、長尾式の経営モデルであり、そこで売り場の中の異なるエリアのデジタル化連動、在庫の知恵管理はデジタル化転換の切実な需要となっている。

マイクロソフトの2 Bビジネスとスマートクラウドは、これらの問題を解決することができます。マイクロソフトのAlainシニアバイスプレジデントCrozier氏はインタビューで、プラットフォームと生産力會社として、マイクロソフトは顧客に革新的な技術とソリューションを提供している、同時に、パートナーの生態系を利用して効率的な応用を実現する。

例えば、クラウドプラスという科學技術會社は、各エリアの関連する動きや割引ゾーンを表示することができ、回線予測を行うための起止位置を選択することもでき、インタラクティブな電子地図を実現することができる、店舗の構造を表示するウィジェットを提供しています。

興味深いことにアランはCrozier氏は、マイクロソフトの自分に対する位置づけは完全に中立的なサービスプロバイダであり、顧客が従事する業界には従事していないと強調した。ディカノン氏は小売業者だが、マイクロソフトはそうではなく、例えばAzureの技術とサービスプラットフォームを提供しているだけだ。つまり、ディカノンがやっていることやデータはマイクロソフトではなくディカノンに屬しています。

これは、2 B事業におけるマイクロソフトの戦略的重點とAzureの投入につながっている。クラウドサービスでは、これまでアマゾンのAWSが主導的だったが、Azureの市場シェアは高まり、AWSの優位性を蠶食し続けている。

現在最も広範囲にカバーされているパブリッククラウドサービスとして、マイクロソフトAzureスマートクラウドは世界で54のAzureエリアを持ち、140以上の國と地域の市場にサービスを提供しており、世界の「フォーチュン500」企業の95%が顧客である。中國では、センチュリーインターコネクトが運営するMicrosoftAzureクラウドサービスは2014年に正式に商用化され、マイクロソフトの世界的なMicrosoft Azure技術と同じプラットフォームと技術アーキテクチャを採用している。

マイクロソフトにとって、2 Bの遺伝子と開発者生態は常に核心である。今回のハッカソン活動では、博彥科技、雲加科技、品覧、非工、慧科、経権、國雙科技、微瑞思創など8つの企業がディカノンのデジタルモデルチェンジ案の設計に參加し、いずれもマイクロソフトの中國本土生態圏でのパートナーである。

　　Olivier Menard氏は、ディカノンクラウドコンピューティング、ビッグデータ、IoTなどの革新を試みており、マイクロソフトのクラウド技術とパートナーのローカライズに対する理解と技術的優位性に基づいて、彼はディカノンの中國スポーツ市場でのデジタル化の発展に高い期待を抱いている。