2019年のスポーツブランドは誰が浮沈しますか？

世界服裝靴ネットによると、2018年、

宇宙はすでに形成された。

この一年間、私達がよく知っているNike、Adidas、Pumaなどを除いて、大量にかつて大衆の視線をフェードアウトしたブランドが巻き返して、一席の場所を占めます。

一年前と比べて、スポーツブランドの日はもう何回も変わりました。

新しい年が來て、各ブランドはどうやってこの宇宙で開拓しますか？

狂奔から格闘まで、「スポーツブランド宇宙」の天下大勢。

2015年からスポーツブランド業界は三年間の高速発展を経験しました。

この三年間で、もともと強いブランドが超高速発展を始めました。瀕死だったブランドが復活しました。

年の暴騰の背後には、健康と運動のライフスタイル、そしてレジャーと快適な著用ニーズがあり、世界の若者の主流消費傾向となっており、各スポーツブランドはこの業界のボーナスを共有しています。

過去三年間、上海淮海中路のスポーツブランド店はますます多くなりました。

を選択します

FILA、プーマ、UA、鋭い歩、ASICS_などはここで旗艦店を新築しました。Reebok、Umbo、Joma、Diaroraなど、かつては人々の視線を薄くしたブランドも続々と世界/中國に店舗を展開し、再びその地位を占めています。

この三年間、業界全體の新しい科學技術、新製品と新しい遊び方が絶えない時間でもあります。

Boostの強力な統治、4%と4 Dの切っ先は初めてで、Kany、RihanaとVirgil_の強い勢いは局に入って、贅沢なブランドの試水は試みて、アニメーションの映畫のおもちゃなどの連名の方面の精彩は次から次へと現れて、もとは遊び方の比較的に保守的なスポーツのブランドの業界はすぐにすばらしくて次から次へと現れます。

Stn Smith、NMD、Creeper、YES EZY、THE TEN、各種のすばらしい製品と協力は次々に現れて、N 9000、PUMP FURY_などの小さい大衆の靴の金、すべて自分の1つの天地を収穫して、各種の心をこめて作った連名は次々と現れます。

2018年、事情は変わり始めました。

この年、業界全體が調整期に入り、売上高もボトルネック期に入りました。

新たな先端科學技術は時間がかかり、量産が可能になり、かつて熱かった多くのマーケティングモデルも次第に新味を失い、各色の連名者もしばらくは版図以外の選択を見つけることができなくなりました。

消費者の観點から言えば、athleisureの風はもう三年以上吹いています。各種類の靴もたくさん買いました。需要が上がっていない前提で、製品とマーケティングに新しい刺激がなければ、消費者も二、三年前の一般的な購買意欲を繰り返しにくいです。

業界の熱気がなくなり、ボーナスがなくなった。

指を動かすだけでできるビジネス指標は、今は腰をかがめて著地する必要があります。2018年はスポーツブランドの基本的な功績が試される年になります。ブランド自體の蓄積、マーケティング手段、ルートの多様性、小売形態と能力によって、一歩ずつ自分の売上を向上させていく必要があります。

或いは、自分に滑り落ちないようにします。

炸裂する科學技術がなくて、爆発する商品がなくて、スーパートップクラスの新しいスターがありません。

このような「スーパーヒーロー」が業界全體に不足しており、拳法から肉に至る「接近戦」に頼るしかない。

このような業界背景の下で、改めてナイキの実力を教えてもらいました。また千年の二アディダスと先頭羊ナイキの差を再認識しました。

この年、ナイキはSneakers Appを中心に、先制攻撃をかけていたアディダスを先制し、ナイキは上海の南京東路に新たな小売店を開き、消費者に全く異なる小売理念を示しました。

Virggilがカニエをかついだ後、アディダスは「接近戦」で力不足になりました。

スター推薦商品を絶えず契約する以外に、アディダスはどうやってマーケティングをするか分かりません。

エレクトリックチャネルの発展はナイキよりもはるかに遅れています。ナイキ001の向こうにあるアジア太平洋旗艦店は平凡で、相手の光芒萬丈に匹敵しません。

二つのリーダーシップの正面の対比は、直接にスポーツブランド業界の2018年全體の変化を表しています。

本當の話を言いますと、本當に新しい商品を競い合うなら、アディダスは2018年の新商品はナイキの下に落ちませんでしたが、業界全體の勢いがあまり良くない場合、商品を売りたいです。必要なのはマーケティングからルートまでの一連のコンボです。

P.O.D.の失敗は、単に「製品はだめ」ということではなく、エディ全體のGo to Marketの弱さが反映されているため、2018年にAJ 1_という冷ご飯を新たな高さで炒めたものであり、マーケティングからルート全體の強さの表れである。

u 0026 quot;AJといえば、これは2018年の業界の勢いの一つの縮図である。各製品には「明らかに」突破はないが、完全に異なるマーケティング方式に依存して、多元で面白いルートの組み合わせと絶えない配色と連名で、依然としてブランドに大量の販売をもたらすことができる。

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2018年の洗禮を経て、來年からは「電気商」、「革新的なマーケティング」、「より強い小売端末」が各ブランドの殺し合いの主戦場となるに違いない。

4%と4 D_をはじめとする製品と科學技術は徐々に主戦場に入るが、全體的に新味に欠ける製品の背景には、「基本功」の対決が重要となる。

スポーツブランド業界にとっては、2017年は嵐の前夜祭であり、過去2018年には大風と大雨が隨所に見られ、シャッフルと調整も予定通りにやってきました。2019年には業界環境はすべてのブランドに対する要求がますます高くなり、第一陣が本當に脫落したプレイヤーもすぐに現れるかもしれません。

フォーカス主流運動ブランド

ナイキ

ここでまず説明します。ナイキの年度計算は他のブランドと違っています。

世界一の地位は久しぶりですが、過去三年間で全體的に失腳しました。ナイキブランドが爭わない事実です。

一番怖いのは、過去三年間でナイキはほとんど若者の関心と興味を失いました。

Virggil_は2017年の入局で、若い消費者に改めてナイキを注目して追求させ始めました。これはナイキにとって重大な意義を持っています。そして、スニーカーの流行設計の主導権を大幅に回復しました。

アディダスからこの注目度とやる気を取り返せば、殘りのことはナイキにとって難しくないです。

この年、ナイキは新製品に革命的なブレークスルーはなかったが、優秀で穏健なエレクトビジネスが発展し、小売體験を絶えず最適化し、連名協力とそれに伴う多様なデザインが生まれ、ナイキがヴィキを連れて帰ってきた東風を強く吹きます。

この年、ナイキは阿迪に勝り、ルートの建設と最適化に大きな勝利を収めました。その中で最も注目されるのは、SNEAKERSをはじめとするナイキエレクトビジネスのルートです。

ルートは、正直に言うと、これは「馬鹿はすべて重要だと知っています」ということですが、ナイキは相変わらず著実に業界の第一位を歩くことができます。

『天龍八部』の中で、玄難と喬峰は同時に太祖の長拳で勝負します。技には玄妙というものはないですが、喬峰は相変わらず後に先著しています。

今年のダブル11、ナイキはアディダスと自分の差を少しも縮めていませんでした。

コネクタ

ナイキの不斷の輸血と自身に頼って経典の靴の金の途切れない建設について、ずっと上昇して転んだ匡威はついに19年度第2四半期に悪くない成績表を渡しました。

阿迪集団の鋭利な歩みに比べて、匡威はナイキの下で位置を定めています。製品の焦點がより明確で、得られた資源ももっと多いです。

アディダス

アディダスを見ている人は、深い無力感を持っているはずです。

2017年後半には、ドイツブランドの潛在的な危機とリスクが目に見えます。

UBの後に大きな旗を擔ぐことができるBOOSTの靴の金がなくて、NMD熱は迅速に消えて、Stn SmithとSuperstarは奮戦してあまりに長くすでに力が及ばないです。バスケットボールのスターはずっと新しい動作がなくて、サッカーチームは次々と出発します。ほとんどの人は知っています。2018年のアディダスは問題があります。

しかし、その時の狀況はまだこんなに悪くなかったです。

ドラゴンボールの名前はアディダスが再びブームを巻き起こすこととなり、YEZY 500と700も相次いで露出して熱を勝ち取りました。YUNGとFALCON_は更にアーディが潮流変化に対応する策略を見せました。

それに加えて、長い間2018年に大規模に発売されると噂されている4 Dは、アディダスの武器庫には裝備が優れているようです。

そのため、2018年の初めには、すべてはそんなに悪くないです。

しかし、アディさんはスピードとリズムに負けました。

ドラゴンボールの連名は製品のデザインにも問題がありますが、アディさんは明らかにリズムのコントロールに問題があります。

初めての露出から発売までにまる一年近くかかりましたが、この消費者の味が速くなる時代には、この話題の連名が全くつかめませんでした。

早く露出したYEZY 700と500はお父さんの靴の冒頭に追いついていませんでした。700は2018年下半期になってやっと大規模に発売されました。このスニーカーブームの中でリードするチャンスを完全に失ってしまいました。

下半期になって、500とYUNGはついに全面的に商品を敷いて、押し寄せる時、ナイキはすでにM 2 K TEKNOに頼って阿迪の反撃を守りました。

4 Dの物寂しいのはもっと惜しいです。

4 Dの冷遇は、商品自體とはあまり関係がない。

2016年のアディダスブームがすさまじい時に発売されたら、どんな盛況になるか考えてみましょう。

殘念なことに、4 Dの初めての大型商品の発売はブランドの熱が急激に下がった2018年下半期に追い打ちをかけ、高い価格を合わせるのは當然ながら困難です。

2018年には、生産能力、周期及び制御不能な主観的な原因がブランドのリズムとスピードに影響を及ぼし、アディダスが名札を握っている狀況において、一歩も歩けないようになりました。

彼らにとってナイキの第1波の反撃に耐えられなかったのです。これからはさらに受動的になるかもしれません。

最近公開されたミッチェルさんはサイン靴の情報を得ます。アディさんの苦境に一番いい注足です。

Reebok

アディダスの財務報告では、鋭利な業績の表れを明らかにし、専門フィットネスの鋭利な歩みを志しましたが、非常に気まずい狀況に遭遇しました。

athleisureの製品に優れていますが、長年の成長を続けてきました。ブランドの努力によるフィットネス製品の大幅な方向性は上がりません。

Asisとの問題は似ていますが、Reebokはまだブランド選択の道が正しいかどうかを完全に確認していません。三角形の新しいブランドロゴはいまだに認知度が低く、古典的なlogo（vector）に劣るままです。

いくつかの重要なパートナー、Crossfit、Lesmils及びUFCは依然として小眾と言えるだけであり、これらの情況は中國では更に見られにくく、世界で最も重要な二つの市場の一つでは大眾の消費者を勝ち取ることができない、決していいことではない。

どのようにフィットネスとレジャーの間で選択するかは、急成長を回復するための鍵です。

Puma

2018年の初めに、みんなプーマのために手をすくっています。ブランドの回復を手伝っていましたが、リナナはもう輝きを続けられなくなりました。過去三年間、プーマは多くの消費者の中で一番目の女性スポーツレジャーブランドとして確立しました。しかし2018年には少しバタバタしています。

最も直観的な體現は、プーマが2018年に靴類の売上高の伸びを一桁に戻したことです。

それでも、プーマ全體の戦績は悪くない。

2018年3四半期までは、プーマブランドの売上高の伸びが非常に安定しており、驚きを示していませんでした。

アディダスの隣人は明らかに十分な準備をしています。

財政報告によると、2018年にプーマの服裝表現が大幅に向上し、ブランドの靴類のだるさの不足を補った。

そしてナイキと同じように、新製品はあまり強くないですが、プーマは連名協力に力を入れて、_MCMからPEPSIまで、韓國のBT 21及び年末のバービー人形まで、自分の製品の不足をよく補いました。

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また、プーマもプロのスポーツ分野での努力をやめていません。これはあまり得意ではないことの一つです。

サッカーでアーセナルを失った後、プーマは素早くACミラノに補足しました。その後、バスケットボールの種類に復帰すると発表しました。

プーマにとってはバスケットボールのビジネスは短期的には間違いなく安定していますが、ブランドに十分な注目度と露出率を提供できます。

また、業界內のうわさによれば、プーマも専門的な人材を誘致しており、これからはプーマの活躍が期待されています。

もちろん、靴の潛在的な問題はプーマが解決するために努力しなければなりません。

UA

2018年に來て、UA_のメディア上の聲は明らかに少なくなりました。

ウォール街の投資家たちは相変わらず彼らの株に関心を持っていますが、中國の消費者にとって、このブランドは今年は話題が少ないです。

Rockyとブランドの連名モデルが発表されたのは、年間を通じて最も輝きのある時期です。

二十四半期に突入したUAにとって、自分の製品ラインを調整し続ける（不必要な品類を削減し、スポーツ?レジャーの発展を加速する）のは2018年からの重要なポイントです。

製品が改善される前に、UAの北米での勢いは確かに回復しにくく、北米以外の市場の成長も引き続き鈍化しています。

今年のリストラで免れた社員は、まだ不安が殘る。

靴であろうと、服であろうと、UAは強い市場のアピール力がある製品を急ぎ必要とします。ブランドの逆転狀況です。

Asis

急遽Acs Tigerを獨自のブランドにして専門店を開くことにしたAcsは、2018年にブランド戦略の見直しを余儀なくされた。

2018年第3四半期以降、Acsグループは通期の予想を下方修正しました。鬼塚虎は長年にわたって強い勢いを維持していますが、後を引く気配はありません。しかし、Acsの運動線の勢いは鈍化しています。

Aspics Tigerの位置付けと戦略を早急に調整することは、次のAspics自身が解決したい問題です。

內部分業とラインを整理してから、再び成長を回復するのは難しくないです。

何しろ製品から言えば、Asisは相変わらずいい潛在力を見せています。

VANs

仏系ブランドとされてきたVANsは、VFグループの最大の柱となっています。

Vansはアメリカでずっと気まずい思いを抜け出すことができませんでしたが、中國ではずっと優秀な業績を維持しています。

Vansの11商品をよく観察している多くの消費者は、Vans_が全力を盡くして殺していないとさえ表しています。

Vansにとって2020年は計畫中のブランドの大年（東京オリンピック）です。

そのため、2019年の計畫はどうなりますか？実はとても面白いです。理論的には2019年からスケートボードの文化が一層普及し発展します。Vansが拳法を使う天地は今よりもっと大きいです。

安らかに踏みつける

安踏グループは2018年のスポーツブランド市場で最も立派な名前の一つとなりました。その半年の売上高はすでに100億元を突破しました。

百億の関門はすべての國産ブランドが先を爭って達成したい一里塚式の指標で、李寧はかつて最近まで距離があったが、最終的には率先して突進した。

2018年になったら、安踏は半年で業界の同僚がかつて共有した夢を実現しました。

「マルチブランド戦略」は、これほどの勢いで突進できる最大の寶物です。

かつての李寧もあちこち買い付けて、lottoと紅雙喜などのブランドを帳簿に収めて、しかしブランドの間の位置付けと目標の消費者を設定していません。

反対に、無事にFilaとDisantのために彼らの位置を見つけました。強力なルート資源を使って、はっきりとした普及戦略とサプライチェーンと人材発掘に助けられたFila_は數年連続で衰退した後、大爆発を実現しました。

2019年に入って、みんなはすでにディサントが韓國市場での戦闘力を見せてくれるかどうかを期待しています。さらに感動的なのは、新しくアン踏したAmer Sports_がどのようにグループ全體の運営に組み込まれますか？

年度のスポーツ商品と人物

最も価格性能比：Fila韓國Diruptor

比較的に小さい大衆の女子學生の靴のモデルから、お父さんの靴の成り行きを借りて発展して全世界の最も熱い靴のモデルの1つになります。

しかし、Filaブランドの所有権は地域によって異なりますので、製品の価格とデザインも違います。

ブランドの位置づけが中高級に行く中國では、Diruptorの価格は千RMB以上で、韓國では少なくとも2足の同じ靴の代金が買えます。

だから韓國に行って今最も熱い靴の代金を買います。絶対価格性能比が一番高いです。

ちなみに、Diruptorは今年FN年度靴モデルの受賞者で、業界の権威ある年間賞です。

最も成功した靴の科學技術：Nike React

多くの人がReactとBoostのどちらが快適かを討論していますが、これは重要ではありません。

ナイキにとっては、彼らは全く新しい優れたレベル（ベストではなく）の中底科學技術が必要で、彼らが自分の製品とマーケティング戦略を発揮するのを助けることができます。

2018年には、Nike Epic ReactからReact Element 87に再出発し、React_は「ベアラ」の役を成功的に演じ、ナイキがスポーツとレジャーの分野で初めてボスト家族に強い正面制撃を與え、さらには局部勝利を與えました。

この點だけで、Reactは年度の最も成功した靴科學技術の稱號になります。

年の最も揚げた代弁者のCadi B for Reebok

Cadi Cadi Bの支持が急歩したというニュースが発表されると、基本的に歐米のすべての靴とファッションメディアを爆破しました。

ストリップガール出身の伝奇的な経歴、率直な行動スタイルに加えて、以前とスパイシーチキンとの一連の喧嘩と毆り合いのニュースは、誰がCadiを知らないですか？

鋭い歩のこの棋、本當にスポットライトの下までおりました。

もちろん、Cadi B自身の専門レベルもあまりにも硬すぎて、高調を張っても、人に従わざるを得ません。

しかし、官宣の寫真は保守的と言わざるを得ません。

最も失望したスニーカープロジェクトadidas Original x Dragon Ball

ドラゴンボールとクローバーの連名は、名前を聞くだけで十分興奮させられます。それに無関係のように見える二つのブランド（IP）は、実は多くの人が重なり合う率が非常に高いので、今回の連名は直接成功の玄関先に立っているように見えます。

しかし、商品自體のデザインは期待からかけ離れていて、悟空やフリーザ以外のいくつかの配色は細部や全體の顔に満足できませんでした。

それだけでなく、全體的なマーケティングのリズムでは、プロジェクト全體が非常に奇妙です。

最後に、第一波の悟空とフリーザの暑さがいい以外に、いくつかのアイテムが殘っています。寒くも暑くもないです。ほとんどは今まで店內で販売されています。

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年度ベストシューズ活動Innesect 2018

靴の業界が盛んに発展しているこの數年、國內外の靴展示と活動が次々と現れて、毎年新しいプレーヤーが入局します。

Sole＿DXB、ComplexCon、Hypefest、Yobod、Sneaker Conは規模の大小にかかわらず、影響力があります。

でも2018年に一番成功したのは、個人的には陳冠希が主催した第二回Innesectであることは間違いないです。

みんなが冗談を言っている時に、似たような運動靴はよく第一回の渋み、第二回の頂上、第三回の滑りで、今年はちょうどInnesectの「黃金の歳月」かもしれません。

今回のInnesectの最も魅力的なのは、ブランド名だけに參加するのではなく、ブランドが持ってきた製品と內容です。

さまざまな問題を體験してきたが、今回のInneractは依然として年度最高といえる。

年間で最も成功した靴の種類はYEZY BOOST 350 V 2 WHITEです。

一つのスニーカーの成功を測るかどうかはいろいろな基準があります。靴を遊ぶ人にとって、大部分は二級市場の価格で一つの靴の成功と失敗を測るのが好きです。

しかし、業界の結びつきである以上、この「最も成功した」選択は、ブランドの収益と戦略の観點から考える必要があります。

YEZY 350 V 2という純白な配色は、ミリオン級の販売臺數と快速完売を実現するだけでなく、アディダスの逆境下での売上増加を後押ししています。

この點において、白椰子は今年の靴界で最も重要な役割を果たしました。

もちろん、今回のまばゆい輝きはこの靴の絶唱でもあります。

年間で最も成功したマーケティングイベント：李寧ニューヨークファッションウィーク

「李寧2018ニューヨークファッションウィーク」に対して、多くの人はずっとそっけない態度を維持しています。

しかし、李寧のこの事件に対するマーケティングはトップと言わざるを得ない。

前の段階の予熱から、李寧は「天貓中國日」の細部を巧みに回避しました。ショーが終わった後、海外メディアの評価と反応を過度に報道しませんでしたが、國內の多くのメディアを手配しました。同時に李寧のニューヨークファッションウィークの內容を報道しました。規模と勢いは本當に素晴らしいです。

內容については、簡単なソフトスケジュールではなく、より詳細な解読と探索が、「ファッションウィーク」の位置づけに合致しています。また、李寧も十分な「ファッションウィーク同モデル」在庫を用意しています。

以上の一連の操作は李寧にブランドの知名度と製品の販売量を大幅に向上させ、多くのディーラーが李寧のために新しい店舗を開設するように引きつけました。

スポーツブランドにとって、疾風怒濤の3年間はもう過ぎました。2019年はもう來ました。生存と発展の難しさはいつもよりもっと大きいです。

舊年に別れを告げるたびに、いつもドッキングしてくる365日が期待に満ちています。新しい靴、新しい遊び方、新しい契約などがどれぐらい待っていますか？

今年を見よう。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。