MKは正式に多ブランドグループに転換した。

抗リスク能力を高めるために、少なくないです。

ブランドが豊富になります

これを組み合わせて包囲を突破する。

Verssaceを買収した後、Michael Corsの親會(huì)社はすぐにCaprグループに名前を変えました。この買収操作はCoachと同じです。いずれも3つのブランドの集合を完成した後に名前を変えて、正式に多ブランドグループに転換することを表明します。

直接的にCoach親會(huì)社Tapestryグループを標(biāo)的にして、ブランドからルートまで、業(yè)務(wù)線から中國戦略まで、二つの軽奢グループの対戦はますます激しくなりました。

要客研究院の周婷院長によると、多元化は賢明なことではなく、主體ブランドを集中的に強(qiáng)化することが重要である。

位置決め再成形

求めるために

競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位性、軽奢グループ間のシーソー戦は一度も中斷したことがない。

Michael Cors親會(huì)社は近日正式にCaprグループと改名しましたが、注目すべきなのは、このグループの名稱変更の前提も買収完了後であり、グループ傘下には3つのブランドがあります。

明らかに、prグループの戦略は競(jìng)爭(zhēng)相手のTapestryグループと同じで、前者はかつて効果的に後者の意味をまねると噂されていました。

2017年、Coach親會(huì)社がKate＿spadeを先取りした後、Michael Korsグループの前身として、prは13.5億ドルの価格でイギリスの高級(jí)靴履物ブランドJimmy Chooを買収しました。一年ぶりに、グループは再び18.3億ユーロの価格でイタリアの高級(jí)ブランドVerssaceを買収しました。

グループの買収対象の選択は、グループの位置づけを向上させる狙いがあることが分かります。

Michaelグループの中國會(huì)社も記者に対して、買収が完了したら、會(huì)社は高級(jí)品グループに位置づけられ、収入は33%から80億ドルに引き上げると予想しています。

明らかに、Coachの親會(huì)社Tapestryグループの多くのブランドの野心はとっくに現(xiàn)れました。

現(xiàn)在、同グループはコアブランドのCoachを若年化している。2015年には、アメリカのファーストレディーが愛用していた靴履き物ブランドのStuart Weitzmanを5.3億ドルで買収した。2017年には、再び24億ドルで若年線ブランドのKate_Spadeを買収した。

その後、グループはCoach.Inc.からTapestry.Incと正式に聲明した。

周婷は、両者の買収の道と発展から見て、priは意識(shí)的にハイエンド化して、ブランドの等級(jí)を昇格させます。

また、改名はグループにとって新たなスタートとなりますが、消費(fèi)者にとっては新しい名前の認(rèn)知度が高くなく、記憶にも不便です。

それぞれ長所がある

同じ軽贅沢ブランドからスタートした二つのグループの間の業(yè)務(wù)提攜はほとんど停止したことがありません。

現(xiàn)在、若者化を標(biāo)榜しているpriceが相次いでVerssaceとJimmy Chooを取ってから、ハイエンド化の道が始まります。

Tapestryは若者化への転換を意識(shí)しています。デザインからマーケティングまで、贅沢なブランド優(yōu)勢(shì)を絶えず深めています。

世界服裝靴ネットによると、Tapestryグループの業(yè)務(wù)ラインは二大バッグブランドと靴履き物ブランドで、その中の核心ブランドのCoachは若年化の転換にあります。

Caprグループはコアバッグブランドと二大靴履物ブランドです。

そして、両グループは現(xiàn)在も元のブランドデザイナーを殘しています。

チャンネルの上で、Caprグループはここ1年で新しいメディアマーケティングを主に攻撃して、微博、微信及びドトーンなどのオンライン流量プラットフォームを含みます。

周婷さんは、両グループはチャネルの優(yōu)勢(shì)においてどんぐりの背比べであり、オーレは雙方にとって重要だと思っています。

製品の品質(zhì)と製品の設(shè)計(jì)において、Tapestryは明らかに優(yōu)勢(shì)があります。買収を通じて明らかにcaprは企図とTapestryの位置を間違えて競(jìng)爭(zhēng)しています。そして中國は雙方にとって重要な市場(chǎng)です。Tapestryは中國市場(chǎng)のマーケティングにおいてもっと優(yōu)勢(shì)があります。

しかし、彼女は、現(xiàn)在の2つのグループの多元化は賢明ではないと強(qiáng)調(diào)しています。予算を集中して、メインブランドをさらに強(qiáng)化し、一つのブランドをめぐって製品の多様化を行い、成功の可能性がより高いです。

同時(shí)に、多元化もすべてのグループに対して有効ではなく、異なる贅沢品グループ、サプライヤー資源、デザイナー資源、宣伝資源、ルート資源など、自分の優(yōu)位點(diǎn)と重點(diǎn)があります。

最も効果的な多元化はある取引先の群體の優(yōu)位に基づいて、少數(shù)のブランドの製品の多元化に基づいて、成功の機(jī)會(huì)はもっと大きくなります。

多角的に砕ける

注目すべきは、二つの軽奢集団が相次いでグループ化を?qū)g施し、改名した後、業(yè)績が予想を下回り、さらに下落する兆しが見られたことです。

Tapestryグループの最高経営責(zé)任者Victor Luisは、グループはCoachの獨(dú)一の局面ですでに変化しており、3つの獨(dú)立ブランドを持つ総合的な軽過分グループになっていると強(qiáng)調(diào)しました。

周婷は記者に対し、名前を変えたら必ず認(rèn)知度に影響します。古いお客さんが去って業(yè)績が下がることもあります。新しいブランドの伝播とお客さんの獲得に時(shí)間がかかります。

軽奢グループの相約グループ化は、間違いなく単一ブランドの成功をコピーし、ぜいたく品グループの正面競(jìng)爭(zhēng)能力を増加させ、特にハードぜいたく分野の競(jìng)爭(zhēng)力を高め、既存のルートと顧客の資源価値を最大化し、「資本市場(chǎng)に物語を語って、既存の圧力と矛盾を緩和または転換させる」ことを試みる。

周婷は、將來の軽贅沢と大衆(zhòng)消費(fèi)品の製品の品質(zhì)の差と価格の差がますます小さくなると予想しています。軽ぜいたくはもっと大衆(zhòng)的に消費(fèi)できる高価格比消費(fèi)品になります。贅沢品ではなく、贅沢品です。

また、すべての軽奢ブランドは閉店と同時(shí)にオンラインマーケティングを大幅に強(qiáng)化し、オンラインマーケティングの投入は広範(fàn)囲に増加する見込みで、個(gè)々のブランドは同時(shí)期の予算の倍以上になります。

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