Calvin Kleinがraf Simonsを送ってから大調整を開始します。

1月10日、Calvin Klein CEOのSteve Shffmanは、ブランドの元首席創(chuàng)意官Raf Simonsが退職した後のモデルチェンジ案を発表した。

Simonsが退職してから一ヶ月しか経っていませんが、モデルチェンジプランは十分に整っています。広範囲にわたって、細かい具體的な措置があります。

まず、Raf Simonsが就任したことで改名された主力ブランドのCalvin Klein 205 W 39 NYCが改めて改名されます。

しかし、シモンの後継者選びが確認されていないためか、ブランドの創(chuàng)意の行方は不透明で、ブランドの新しい名前は未定です。

Simonsは就任後に改造したニューヨークのマディソン通りにあるブランドの歴史旗艦店も閉店します。

Simonsは蕓術家のSteerling Rubyと協力してこのお店をシンプルなスタイルから蕓術的なスタイルに変えました。

記憶に殘るのは、店の中に明るい黃色の壁があり、蕓術的な彫刻裝置がたくさんあります。

今はまだこの店舗がその後どのように処理されるか分かりませんが、2018年までにカルビンKleinは不動産仲介機構を通じて、この3階の店舗の長期レンタルを続けています。ブランドは名前を変えた主ブランドをここに旗艦店を開くことができるかもしれません。カルビンKleinシリーズの他のサブブランドをここに入れることもできます。

これらの取り組みはいずれもカルビンKleinがブランドの中でRaf Simonsの影を消すよう努力していると考えられています。

これは以前のCalvin Klein親會社PVHグループ幹部の見解と一致しています。

「商品から見ると、ファッションにしても価格にしても、私たちは遠すぎます。

私たちはこのミスを補うために努力しています。」

PVH會長兼CEOのEmanuel Chiricoは、グループ第3四半期の業(yè)績発表において、Calvin Kleinの業(yè)績を評価するための異常な負の聲明を発表した。

この発言の引き金になったのはカルビン?カレンの下落した業(yè)績です。

PVHが発表した本年度第3四半期の報告によると、Calvin Kleinの売上高は2%まで減少し、稅引前利益は17%を超えた。

Calvin Kleinは第3四半期の利息稅引前利益が大幅に減少し、Simonsが主導したアイデアとマーケティングプランが十分な販売成長をもたらしていないため、約1000萬ドルの支出を増加しました。

そこで、今回の調整では、主ブランドの発展方向を「矯正」するほか、Calvin Kleinもデジタル化、全ルートなどの面での投入を増やし、時代や業(yè)界の変化速度により良く追いつくようにすると発表しました。

具體的には、Calvin Kleinは先日、消費者の融合を擔當する執(zhí)行副総裁を新設し、ジュエリーブランドのブルガリを発掘したグローバル伝播シニアディレクターのSteven Waldbergを務めた。

また、最も重要な北米市場では、Calvin Kleinも組織構造を簡素化し、運営効率を向上させると発表しました。

Calvin Kleinのスポーツとデニムラインが統合されます。

Calvin Kleinシリーズのブランドは北米地區(qū)のオンラインラインの下で運営されます。

私たちが所屬している業(yè)界は今までにない変化を経験していますので、今後數年間で120億ドルを投入して成長のチャンスを作ります。

Shffmanは言った。

実は、Calvin Kleinにとって、変えるタイミングはそんなに悪くないです。

多くのブランドが危機に遭遇した後、新しい変化を求められるのとは違って、Calvin Kleinの表現は少なくとも業(yè)績面から言えます。

この戦略調整情報と一緒に公表されたのは、PVHの2018年度の収益予想報告書です。

PVHは2018年度にその総売上高は少なくとも95.7億ドルに達すると予想され、計畫を上回る。その1株當たり利益も1.75ドルに達すると予想され、以前に発表された投資指導収益率の範囲の最高値を超えている。

ただ、この數字は後のブランドの調整に関わる投入には含まれていません。

PVHはCalvin Kleinの現在のブランド調整計畫に約1.2億ドルの費用と販売がかかり、約100人の離職機會を作ると予想しています。