アウトドアスポーツブランドは、ぽっちゃりブランドのイメージを修正しつつある

何枚か戸外を探すスポーツウェアブランドの製品宣伝畫像を観察すると、畫面の內(nèi)容は通常1、2人のアウトドアスポーツ愛好家で、白人が多く、壯麗な山川湖の海を歩いている。

このような従來の宣伝方法は、アウトドアスポーツを際立たせているがブランド「自分を求め、自然に溶け込む」精神だが、議論も起きている。

まず、なぜポスターの人物の多くが白人男性なのか。

世界アパレル靴帽子ネットワークによると、米國アウトドア産業(yè)協(xié)會（Outdoor IndustryAssociation）が発表した2018年のアウトドアスポーツ參加報(bào)告書によると、米國ではアフリカ系米國人の34%、ヒスパニック系住民の49%、アジア系住民の51%（年齢6歳以上）がアウトドアスポーツに參加しており、その中でアジア系とヒスパニック系住民の參加度は近年も上昇している。

報(bào)告書によると、白人住民の戸外活動は年平均76回、アフリカ系住民は86回、ヒスパニック系は87回で、アジア系はやや少ないが、74回もあるという。

しかし、このような割合はアウトドアウェアブランドの広告や宣伝には現(xiàn)れておらず、ブランド側(cè)の表現(xiàn)では白人はアウトドアスポーツやアウトドアシーンとより合っているようだ。

これに対して、社會問題におけるプロスポーツブランドのアピールと自己調(diào)整、例えばナイキアディダスは、その代弁者、広告宣伝における多元文化の表現(xiàn)をより重視し、多くの社會問題に対して大膽に態(tài)度を表明した。

ナイキは代弁者、契約選手を選ぶ際、女性、異なる肌の色の選手の選択に非常に注意し、ジェームズ、セレナ?ウィリアムズ、コリン?カペニクなどの選手を起用して広告の中で社會平等を訴え、中東地域で女性選手が伝統(tǒng)を破り、勇敢に自己表現(xiàn)することを奨勵した。アディダスもLGBTQグループを公然と支援し、社會的平等を訴えている。

アウトドアスポーツウェアブランドは主流の話題圏外に生きているようだ。

自分の実力が足りないわけではありません。米國市場調(diào)査機(jī)関NPDグループのデータによると、2016年から2017年にかけて、米國のファッション?アパレル業(yè)界全體の販売は4%減少したが、スポーツ?アパレル分野は2%増加した。そしてEuropeanはOutdoor Groupの報(bào)告書によると、歐州の2017年のアウトドア市場の総量は58.6億ユーロに達(dá)し、前年比7.2%増加した。

しかし、アウトドアスポーツブランドにはナイキやアディダスのように単獨(dú)で影響力を持つ大きなブランドはあまりありません。多くのアウトドアスポーツブランドは、いくつかの同類ブランドと同じグループに屬しています。例えば、ウェフグループ（VFCorp.）傘下のノースフェイス（The North Face）、ティンバーランド（Timberland）、イーグル?クリーク（Eagle Creek）、ガードン?グループ（Jarden）Corp）のMarmot、Coleman、K 2、コロンビア傘下のコロンビア、山浩（MountainHardwear）、Sorel、Montrail、最近アンドゥンが買収に意欲的なアマルファンスポーツ（amerスポーツ）傘下には始祖鳥（ARC’TERYX）、ソロモン（Salomon）、アトミックなどがある。どのブランドにも獨(dú)自の特色とユーザー層がありますが、業(yè)界のリーダーになるブランドを突くことは難しく、大きなブランドの話題度やアピール力を持つことも難しい。

また、近年スポーツカジュアル（Athleisure）スタイルが流行しており、アウトドアブランドの成長性には限界がある。ウェブグループにはいくつかの有名なアウトドアスポーツブランドがあるが、最もグループの業(yè)績を牽引しているのはスポーツカジュアルブランドVansで、その20%以上の年収成長速度は、桁成長のTheNorth FaceとTimberland。

もちろん、アウトドアスポーツブランドの注目度が弱いもう一つの重要な原因は、ブランドの自身のイメージと理念の位置づけにも由來している。アウトドアスポーツブランドの宣伝文案とポスターは通常、「日光緑地を抱擁し、都市の煩わしさから遠(yuǎn)ざける」という閑雲(yún)野の鶴のような態(tài)度、あるいは「危険を征服し、自己を突破する」という進(jìn)取精神を示している。これらの高大な提唱は現(xiàn)代人の生活狀況の中で、大きなブランドが持つべき「現(xiàn)実味」と「重さ」に欠けているようだ。

ここ數(shù)年アウトドアブランドはこの問題に注目しているようで、豊満なブランドイメージを修正しつつある。

前述の文化的多元性問題については、ウェフグループ、マイラー（Merrell）、REIを含む多くの企業(yè)が、人材導(dǎo)入、外部協(xié)力の方式を通じて、労働環(huán)境の従業(yè)員と文化的多様性を強(qiáng)化し、広告宣伝において異なる社會グループの代表的なイメージを高めることを意図している。

Merrell社はかつて「One Trail」をテーマにした広告を発表し、米國各州の屋外沿道で撮影したカメラマンの人物寫真を採用し、アウトドアスポーツ參加者の多様性を示した。ブランド社長SueRechner氏は、「アウトドアは決して2人が山頂に立つという単一のイメージではなく、公園を散歩したり、2マイルの徒歩を行ったりすることができますが、私たちの業(yè)界ではこれほど多様なシーンを作っていませんでした」と話しています。

もう一つの有名なアウトドアスポーツウェア會社パタゴニア（Patagonia）は、トランプ米大統(tǒng)領(lǐng)が多くの注目を集めているからだ。トランプ政権が國立公園保護(hù)區(qū)の面積を大幅に縮小すると発表したことで、多くの先住民部族や環(huán)境保護(hù)団體が強(qiáng)く反発している。パタゴニアは公式サイトのトップページを真っ暗にし、「大統(tǒng)領(lǐng)があなたの土地を盜んだ（TheプレジデントStole Your Land）」と述べ、創(chuàng)業(yè)者は大統(tǒng)領(lǐng)を告訴する意向も示した。

パタゴニアの社會的責(zé)任感は重くなり、自分も見逃さない。2011年の「ブラックフライデー」ショッピングフェスティバルで、パタゴニアはニューヨーク?タイムズ紙に「このジャケットを買わないで」と広告を出し、消費(fèi)者に新しい服を買わず、古い服を著て、不要なゴミを減らすよう呼びかけた。

同様に氾濫する消費(fèi)行動に「いいえ」と言ったのはアウトドアスポーツブランドREIで、この會社は過去數(shù)年、「ブラック5」期間中に閉店しており、消費(fèi)者が割引ショッピングに夢中にならないようにし、家族と過ごしたり、アウトドアに行ったりするのにもっと時間をかけている。

The North Faceはまた、「Walls Are Meant forClimbing（壁は登るためのもの）」という宣伝テーマは、移民やマイノリティの制限や追放に対する社會の「壁づくり行為」の増加に反対している。

社會的な話題については身を置くことなく、アウトドアスポーツブランドをソーシャルメディア上で多くの稱賛と関心を集め、若い消費(fèi)者とのより多くのレベルの感情的なつながりを築くことができた。

結(jié)局、新世代の消費(fèi)者は単に製品や買い物體験のために注文するのではない。カナダ王立銀行フォーチュンマネジメント（RBC WealthManagement）の調(diào)査では、ミレニアル世代（中國の80後に対応する約）の消費(fèi)者は、前世代よりも自分の消費(fèi)が社會を進(jìn)歩させることを望んでいることが明らかになった。ネルソンの調(diào)査では、72%が調(diào)査を受けた90後（GenerationZ）消費(fèi)者は、社會と環(huán)境の最適化を推進(jìn)するための企業(yè)消費(fèi)をより好むと表明した。

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