シアーズは破綻してもしなくてもメッシ百貨店、ペニー百貨店の進歩を推進するだろう

信用格付け機関ムーディーズインベスターズサービスが木曜日に発表したレポートによると、シアーズがESL投資を通じて約400店舗を救う合意が破産裁判官の承認を得ることができたとしても、ケマットとシアーズの所有者は持続的な挑戦に直面しているが、メイシーズ百貨店（Macy’s）、ペニー百貨店（JCペニー）ディラード百貨店（Dillard's）と利益をもたらす。

今月初め、シアーズ會長のエディ?ランバート（Eddie Lampert）が経営するヘッジファンドESLは、100年以上前のこの老舗の倒産を回避するための協定を発表した。その時、シアーズは世界に約700店舗あった。しかし、同社は2010年以來利益を上げていない。それ以外にも、ウォルマート、Target、アマゾンからの激しい競爭に直面しており、すべてのことが成功的な臺頭を挑戦的な仕事にしている。

破産保護を提案した後もシアーズが失敗に挑戦している場合は、最終的に2度目の倒産やさらなる店の閉鎖を意味する可能性があります。これらの選択肢のいずれも、メッシ百貨店、ペニー百貨店、ディラード百貨店に有利であり、シアーズと最近清算されたシアーズのライバルであるボントン百貨店との間には「大量の重複位置」が存在する。

ボントン百貨店は昨年、売上高が約25億ドルだった260店を清算すると発表した。ムーディーズは、清算がコールズとメイシーズ百貨店の販売実績に「重大な積極的影響」を與えたと発表した。

ムーディーズは、バントン百貨店と比べて、シアーズの衣料品の売上高は約20億ドルだと推定している。

百貨店業界にとって、Bon-Tonの清算は潛在的なメリットが到來していることを意味しているが、これはさらに厳しい挑戦に直面している。現在のショッピングスタイルの転換は、百貨店を仲介として頼るのではなく、商品を購入者に直接送る能力を確立しているため、デパートのブランドへの影響を弱めている。同時に、多くのデパートがショッピングセンターに位置しており、買い物客のオンラインショッピングが普及するにつれて、これらの店はかえって不便になってきた。

ムーディーズによると、シアーズがこれらの課題を克服することに成功しても、百貨店は2019年に3.5%縮小する可能性があるという。これは2018年に13%の収縮が推定されたことに基づいている。統計によると、2015年から2017年までの同業界の年間複合成長率は3.6%だった。

シアーズのライバルであるペニー百貨店が、シアーズが直面しているのと同じ障害を超えて事業を逆転させることができなければ、狀況はさらに厳しくなる可能性がある。小売業者は、コア顧客の追跡を失い、ネットショッピングの臺頭中に関連業務を発展させてきたため、ミレニアル世代とこれまでのショッピングモールとの間に大きな溝があった。それ以外にも、重い債務負擔、商店の過度な拡張、一連の役員の離職への挑戦を受けている。

これらの多くの挑戦の中で、シアーズの問題はすべての人にメリットをもたらすわけではありません。ムーディーズは、特に裕福ではない地域のショッピングセンターが被害を受ける可能性があると書いている。これらのショッピングセンターは、サイモン地産グループのような不動産投資信託が所有する多くのハイエンドショッピングセンターではなく、購入者が少なく裕福ではない地域に位置しています。そのため、シアーズのようなテナントの代わりになる店舗はありませんが、今日の購入者は、ヴァルビーパーカー（Warby Parker）やライフタイムFitnessのような高級ジムなどを歓迎しています。

ムーディーズは、「苦境に陥っているショッピングセンターにとって、余分な店の閉店は下落傾向を加速させることが多い」と書いている。

例えば、ミシガン州ミッドランドのミッドランドショッピングセンターを引用し、2年以內にシアーズ、ペニー百貨店を失い、6月に清算を余儀なくされた。

ワシントンDC（Washington Prime）とのショッピングセンターは、ペニー百貨店やシアーズにとって理想的な場所ではなく、2019年に入るとさらに脆弱になるとムーディーズは述べた。