1家の若い中國本土の服裝のブランド、その経営の道はとても大きい學習と參考意義があります

服裝は実は化粧品と同じで、すべて人々の美に対する追求の1種の體現です。

多くの人の目の中で、男性の服裝に対する要求は女性より低いべきで、まるで一人の男性が毎日化粧をしていると「別物」と感じさせるようだ。

伝統的な印象の中で、男性の服裝の色は白黒の灰色のようで、デザインもそんなに単調ないくつかです。実はそうではありません。「人は服裝で馬を鞍に頼る」と言われています。特に時代の発展に従って、男性は美に対してもっと多くの理解と追求を持っています。

海瀾の家は男性の服裝の市場に専念して、“男の人のたんす”を作ることに力を入れます。広大な男性服市場は海瀾の家の未來に無限の希望と可能性を與えている。

正確な市場の位置づけは、企業にとって極めて重要であり、企業の將來の発展の道をよく導く役割を果たしています。成也蕭何敗也蕭何、正確な位置づけだけが企業をもっと遠くに行かせることができる。

海瀾の家は男性の服裝の領域に位置することを確定して、“海瀾の家--男のたんす”の鮮明なブランドのイメージを主力とします。

海瀾の家の"后盾"海瀾グループは初めて國內で服裝の生產の新しい概念を提出して、つまり服裝の研究開発は最も原始的な羊毛から始めて、それによって國內の服裝界で率先して羊毛から服裝の完成品まで出て行く完全な產業チェーンを形成しました。

このような産業チェーンがあってこそ、海瀾の家の製品は最も純粋な流通の一環を経験することができて、牧場から工場まで直接売り場まで、すべての一環はすべて自分の資源で、いかなる仲介業者が參加していないで、それによって効果的に製品のコストと品質をコントロールします。

今では、多くの人が買い物をしているので、そばについてきて、見つめているのが好きではありません。海瀾の家は伝統的な「人を狙う」ガイドモデルを捨て、消費者に干渉のない自由自在な購入環境を提供した。

海瀾の家のアパレル制品は品種、番號型、規格によってサンプルを分類して陳列して、しかも一目瞭然な自選ガイド図を設置して、消費者は自分の身長、體型によって気楽に自選して服を買うことができます。

また、棚のそばや試著室にベルが設置されており、お客様がサービスを必要とする場合は、ベルを押すだけで、海瀾の家の専門のサービススタッフが最短時間で彼のそばに來て、良質で周到なサービスを提供します。

このような気楽で便利な服の購入體験こそ、より多くの男性消費者が海瀾の家に來たいと思って、スーツを選んでシャツを選んで、シャツを選んでネクタイを選んで、ネクタイを選んでベルトを選んで、多くの店のショッピングの煩わしさを避けて、ファッションの便利な全行程の“ワンストップ”の消費になりました。

特殊加盟方式、リスク低減

広範な加盟業者にとって、加盟がもたらすリスクは予測しにくい。一部のブランドの加盟業者は経営や製品自身などの問題で損失を招き、血本が帰らない可能性がある。

海瀾の家の加盟商はこの心配がありません。加盟業者は家賃や日常の運営費用のリスクを負うだけで、売れない商品は本社に返卻することができます。

商品の売れ殘りのリスクを負う必要はなく、加盟の魅力は自然に大きく増えている。

現在の市場は変わらないものではなく、中國市場にとって、現在の主要消費者の年齢は若くなり、若者は往々にしてより強いショッピング需要を持っている。

海瀾の家は創建當初消費者が中高年層を主としていたため、長い間デザインが老けている印象を殘していた。

市場消費者の変化に直面して、海瀾の家の製品設計と広告マーケティングも大きな変化をして、そして次第に若い消費者の市場に目を向けました。

例えば、東方夢工場と提攜してマダガスカルシリーズを発売し、地下鉄のレインボーウォールのクリエイティブマーケティングを行い、若手俳優の林更新をブランドイメージキャラクターに招待し、若者層で人気のある「走れ兄弟」「最強の脳」などのホットなバラエティ番組を後援している。

「2015年以來、海瀾の家のファッションデザインは50%の割合に達し、80、90後のニーズにもっと適応するだろう」。薛丹青は今年初めに明らかにした。

波司登、七匹狼、佐丹奴などのアパレルブランドが次々と閉店ブームに陥った時、海瀾の家はこのような成績を収めたが、実は道理がなく、その経営モデル、マーケティング方式、インターネットの様々な手段が発展の過程だった。

海瀾の家は若い中國本土の服裝ブランドとして、その発展の経験は大きな學習と參考意義がある。