子供服市場の未來を攪亂する「成王」と「敗寇」

短期出産政策の緩和は業(yè)界の発展を助長し、中長期出産率の傾向性は下向きで、業(yè)界の成長動力は主に消費(fèi)アップグレードである。

二胎政策はこれまで抑制されていた生育需要を解放し、出産年齢が遅くなり、「4＋2＋1」の漏斗型家庭構(gòu)造は子孫を育成するためにより優(yōu)れた経済條件などの內(nèi)外の成長力を提供し、母子業(yè)界の急速な発展が期待される。

2020年の母子用品は兆級市場規(guī)模に達(dá)する見込みです。

子供服市場の集中度が低く、2017年には森馬傘下のバラバラ、アディダスの子供服を除いて、この市場の上位10位を占める他のブランドのシェアはいずれも1%を超えていません。TOP 10を合わせた數(shù)字は市場全體の11.3%しか占めていません。國外の成熟市場のこの數(shù)字は30%から50%になります。

現(xiàn)在、中國の子供服業(yè)界は粗放式経営から規(guī)模化、精密化経営に転換しています。製品競爭、価格競爭、マーケティング手段競爭から製品開発競爭（製品力）、ブランド文化競爭（イメージ力）、ブランドサービス競爭（運(yùn)営力）に乗り越えて、將來、中國の子供服市場はより理性的で成熟します。

子供服市場を攪亂できるブランドはどんな特徴がありますか？

將來は品質(zhì)に対して要求があります。格調(diào)を追求している子供服ブランドの発展空間はもっと大きくなります。

90後や95後には、新しい世代の親のグループになります。彼らは物質(zhì)的に豊かな時代に生きています。品質(zhì)に対する要求は高いです。

両親として、彼らは子供のために服のブランドを選ぶ時、生地の快適性だけではなく、ファッション性も重視します。

彼らは消費(fèi)アップグレードの推進(jìn)者でもあり、次の世代の生活品質(zhì)に対してもっと多くの要求があります。

徐々に上昇していくENHENNの子供服は、できるだけ黒、白、灰を基調(diào)にして、より少ない色剤を添加する一方で、他の子供服とは違ったスタイルを作ることです。

更に消費(fèi)者を中心としたブランドはより長い発展を遂げます。

小売市場の競爭が激しい環(huán)境の下で、商品が極めて豊富な背景の下で、小売の発展はすでに商品を中心とするモデルから一歩一歩踏み出して、消費(fèi)者を中心にして、流量を中心に発展を加速しています。

子供服市場も同じです。新しい小売業(yè)が臺頭し、多くのブランドが內(nèi)容、形式、體験から消費(fèi)者をよりよく満足させることができます。

特色のある商品、場面、サービス、體験で消費(fèi)者を感動させ、消費(fèi)者の心をどう動かすかが重要な要素となっている。

多くの子供服ブランドのラインショップには小さな子供の楽園があり、子供を連れて買い物する両親のニーズと子供の遊びの天性を満たしています。

馬ラテンの子供服のように、江蘇省と浙江省の一帯では認(rèn)知度が高く、ほとんどの店に小さな遊園地があります。

全ルートで販売するブランドはより広い発展空間を得ることができます。

現(xiàn)在の小売市場はすでに高度なオフラインとオンラインの二次元市場です。

市場はもう単一のライン下の市場構(gòu)造に戻らないです。二次元市場融和計畫を?qū)g現(xiàn)し、共同発展してこそ、市場の全體を把握しました。

ルート全體には二つの実現(xiàn)方向があります。ラインの下を中心に、ラインの流れをラインの下に導(dǎo)入します。オンラインを中心に、ラインの下の流れをオンラインに導(dǎo)入します。

オフラインとオンライン市場は必ず協(xié)力します。目標(biāo)は一致しています。競爭関係ではありません。

線の下と線を切り離して計畫を立ててはいけない。

現(xiàn)在、ほとんどのはっきりした會社は全面的なルートの重要性を意識して、極力ラインの下を融合させています。

伝統(tǒng)的な子供服のブランドの小さいブタのバンナのようです。関紹洲が就任してから、知恵の店を配置して、オンラインの線の下を通ります。

將來、子供服市場は誰が王になるか、また誰が敗軍になるか、市場だけが最終的に正確な答えを出すかもしれない。