小売りベテラン天虹の増量新技：店舗提攜

小売ベテランの天虹さんも參加しました。

天虹小プログラムでは、靜かに「相連団」の入り口に行き、このブロックに入ると、自動的に近くの天虹門店の団體ページに入ります。

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それによると、天虹の団體プレーはいくつかのステップに分けられています。（1）商品を選んでグループを作ったり、參加したりします。

試してみると、天虹の結節団は専門の団長の維持運営が必要ではなく、所屬店が運営を擔當しています。二人で団になればいいです。成団後、消費者は店で商品を取りに行きます。

観察によると、虹の団子の商品は化粧品、生鮮、飲み物、間食など多くの種類をカバーしています。各店舗の中に6~8個のSKUがあります。しかも各地區の各店舗の選び方は全部違っています。

店舗を切り替えると、天虹の全店をカバーしていないことが分かります。

天虹関係責任者によると、提攜業務は今年1月24日に華南地區で試験運営を開始したばかりで、全體のプロジェクトは機能準備からオンラインの前後に一ヶ月以上かかり、相次いで小さいプログラムのユーザー先、管理後の臺端、社員の移動端などの機能を完成しました。

現在、団體の購買方式を提供している店舗は16軒あり、華南、東南、華東、北京などの地區をカバーしています。

そのつづり合わせ業務の運営者によると、天虹は前の段階は主にお客様に向けて、オンラインのお客様を店に連れて行くので、オフラインのお客様も現場でコードをスキャンして団體の參加に參加することができます。

「コミュニティ団體の論理と違って、店舗のつづり合わせは多業種の店舗にもっと多く店に持ってきて消費することができます。」

これらの関係者によると、今後は、ユチョンスーパーだけでなく、コンビニや百貨店でも展開を試みるという。

その後、彼女は天虹つづり業務の位置づけを一言で述べ、既存の業務特性に基づいて多業種シーンの実體店舗に機會を増やす業務を提供する。

これまでの試運転では、団體の再購入者數は30%に達しており、年前の爆発は正月用品、車厘子、海鮮などが中心となっています。

テスト運営段階でも、これらのユーザーの運営を無視することなく、店舗ユーザーの運営グループに導入し、日常的なメンテナンスを行う。

ある業界関係者は、団體の市場は間もなく新しい段階に入ると指摘しています。

コミュニティーグループ企業はすでに消費者の購買習慣を育てています。地理的な位置に基づいて団體を組むというビジネスモデルはすでに検証されたようです。オフラインの小売業者たちが入場するのはほとんど必然的な傾向です。

先日、永輝スーパー、蘇寧小店が相次いで市場に入りました。

ある団體の観察者によると、コミュニティー団體の內容は生鮮品類に多く集中しており、サプライチェーンは競爭の命脈となっている。

そのため、成熟したサプライチェーンシステムを持っている小売企業が入場し、直接市場に衝撃を與える可能性が高いです。

「線の下で団體を組むのは地理的な特性があります。一部の地域でよくできている小団體企業はもう頭を合わせて刈り取られました。」

彼は軽モードの団體企業が今後しばらくの市場競爭において大きなストレスを迎えると予測しています。

億邦の動力は、以前の試みとしてオンライン小売業者を運営しています。天虹のデジタル會員運営はすでにいくつかの成績を収めています。

現在、天虹微信會員は650萬人を超え、月間は80%を超えています。

スーパーの業務では、攜帯電話の決済率が35%を超え、店舗數が71%を超えた。

一方、天虹は家で月に35%以上注文を繰り返し、幼い頃からプログラムの入り口を開けた割合は45%を超えた。