業績が大幅に下がり、361度で転換陣痛期を乗り切ることができますか？

かつて國內の業界優位の地位を占めていた國産スポーツブランドは、2012年からの消費変革とモデルチェンジによって、國內ブランドと國際大手との差が生じ、國有リードブランドの間の距離はますます遠くなりました。今、國內のスポーツブランド市場でナイキ、アディはずっと業界のトップを占めています。國産スポーツブランドの中で、安踏は國內スポーツ用品企業のトップとなりました。李寧、361度（01361—HK）、特歩と安踏の差はますます大きくなりました。


2月14日361度は2018年度の利益警告を発表し、期間內のグループの稅金引後純利益は2017年末に比べて大幅に減少する見込みです。361度の過去の會計年度の業績についても、上半期の業績はまだ喜ばしいもので、下半期には大幅な下落が見られました。


聞くところによると、361度は港交易所の発売10周年を迎える際に、ブランドの再生と戦略調整を通じて國內の本土のスポーツブランドの日に日に激しい競爭に対応して、百億の営収目標をラストスパートしたいです。


業績が黒字から赤字に変わる


361度の中間報告のデータによると、2018年6月30日現在、會社の営業収入は30.16億人民元（単位同7.8%増）を実現し、経営利益は6.306億元で、同0.2%増となり、持分者のオーバーフローは前年同期の3.18億元から3.35億元まで上昇し、同期比5.3%増となる。


上半期の會社の経営データから見ると、361度の業績は明るいほうで、第3四半期の會社の主ブランド製品の小売額（小売価値で計算する）は2017年の同期に比べて、中単位の數パーセントの増加（すなわち、成長率は単位の數パーセントの中間區位）が見られます。子供服ブランドの製品は2018年第3四半期の小売額（小売価値で計算する）は、2017年の同期に比べて低い二桁の増加率があります。


361度の主ブランド製品は2018年4月期の小売額（小売価値で計算する）で2017年同期と同じです。361度の子供服ブランドの製品は2018年4月期の小売額（小売価値で計算する）で、2017年同期より低い二桁の割合で増加しています。


2018年下半期の361度のコア製品の売上高は前年並みの伸び率で、過去4年間で最も伸びが悪いと言えます。361度のブランド再生計畫に力を入れているため、2018年の注文全體の減少に加え、2018年の人民元対ドルの下落が続いて為替差損が発生しました。また、広告及び宣伝支出が増加したため、361度の電子商取引業務は2018年に大幅に減少しました。


下半期の純利益損失361度についても、公告では、グループが2018年下半期に赤字を計上すると予想していることが明らかになった。その中で、中國大陸は非必需品（例えば、當グループの製品）に対する消費意欲が比較的保守的で、補充注文が減少しました。


順調にモデルチェンジするかどうか、百億のマーケティングの大計を突破します。


阿迪とナイキのブランド競爭力のあるハイエンドのスポーツブランドを除いて、國內の四大本土スポーツブランドの中で、安踏は先導者で、総合性、製品性価格比はもっと高いです。それに比べて、361はブランドの位置づけなどにもっと力を入れなければなりません。


上海で361度にわたってニューヨークの有名なデザインスタジオSTAPLE DESIGNと提攜したM 1°ROの第一シリーズ「破殻」を発売したことから、従來の雰囲気とは違った宣伝スローガン、デザイン、視覚効果、伝播方式は361度の自分のブランドイメージを再構築する決意を示しました。


リフォームブランドは本當に361度の順調な転換を推進して、百億のマーケティングの大計を実現できますか？


361度の収益警告を発表することによって、ブランドイメージの再生は純利の低下の原因の一つであることが分かります。財務華社は、製品の位置づけと目標消費群體の関係を正確にすることが、モデルチェンジの重要性の中で重要であると考えています。


発展戦略から見ると、361°成立の15年間はずっと各種類のスポーツ試合に協力し続けています。まず2010年に広州アジア競技大會の高級パートナー、亜奧理事會の高級パートナーになりました。


2014年から361度の目標を國際市場に転向させ、仁川アジア競技大會の高級パートナー、2014年世界青年オリンピック高級パートナー、2016年にリオオリンピックの公式パートナー及び今年のジャカルタアジア競技大會の公式パートナーとなりました。


以前、361°ブランド事業管理センターの王雷社長は「私たちの目標消費グループは16～28歳のスポーツ好きの若者ですが、実際の消費者は3～4線都市の低収入層です」と述べました。このように見て、361°はしきりにハイエンドのスポーツ試合を賛助してブランドの実際の位置付けと一致しないで、しかもブランドのスポーツ試合を賛助してもその営収と利潤の増加にあげていないで、実質的な助けを持ってきて、かえって1筆の大きい支出です。


要するに、361度は本當の消費群體が探し出せないで、自身の企業の経営能力をはっきりさせて、再びブランドの戦略計畫をしっかりと行います。