運動靴業(yè)界の細分化製品の市場競爭パターンと発展分析

國際ブランドでリードしています。

運動靴は専門に分類されます。

普通の運動靴と二つの種類があります。その中には専門の運動靴は競技用の靴とトレーニング用の靴に分けられています。普通の運動靴は同じように細分化して運動靴、運動靴に分けられます。旅行用のレジャー靴、レジャー靴も普通の運動靴の範疇に入れられます。

世界服裝靴ネットによると、ここ數(shù)年來、全國民のスポーツジムが國家戦略、公衆(zhòng)の健康意識の目覚めと運動セット施設(shè)の完備に組み入れられ、運動靴業(yè)界は新たな成長期に入りました。

競爭が激しい。

現(xiàn)在、我が國の運動靴市場の參加者は主に安踏、特歩、李寧、361度などの本土ブランドとナイキ、アディダス、NewBalance、Skechers、Ascicsなどの國外ブランドがあります。

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Chnbrandが発表した2018年の中國スニーカーブランド力指數(shù)によると、ナイキは572.5ポイントでトップになりました。アディダス、李寧、安踏に続いて、ベスト4ブランドの順位は去年と一致しました。361度は第5位で、得點は340.9で、去年より1位上昇しました。また、上位15位にはジョーダン、特歩、Kappa、NewBalance、Converse、プーマ、鴻、鴻貴星力があります。

具體的に細かい制品を見ると、バスケットボールの靴、ランニングシューズ、カジュアルシューズを例にします。

バスケットボールの靴の方面、現(xiàn)在全世界のバスケットボールの靴の競爭するブランドはナイキ、アディダスなどの國外のブランドをリードして、國內(nèi)の李寧、ピケとアン踏は迅速に発展して、積極的に技術(shù)の能力を増加してそして國家の運動の事業(yè)と連絡(luò)を創(chuàng)立して、ここ數(shù)年來この3つの企業(yè)の運動靴のブランドの競爭力は次第に強めます。

ランニングシューズの人気により、市場が盛り上がり、マラソン開催數(shù)は2011年の22試合から2017年の1102試合まで急増し、7年間の試合総數(shù)は50倍以上になり、年平均の複合成長率は120%に達した。

參加人數(shù)から見ると、2017年の1102回の規(guī)模試合は498萬人の參加規(guī)模に達し、2016年の280萬人より77.9%増加しました。

そのため、靴市場の競爭に參加する企業(yè)が多いですが、やはりトップブランドが中心です。

現(xiàn)在のブランドの上位3位のスニーカーはそれぞれアシックスASICS、新百倫NewBalanceとアディダスで、本土ブランドのアン踏、李寧などの企業(yè)も次第に力を入れています。

カジュアルシューズはシンプルで快適なデザイン理念で、人々の日常生活での著用ニーズを満足させ、スニーカー分野で重要な細分製品の一つです。

中國の香港と海外の多くの先進國では、カジュアルシューズは快適性と品位性が日常生活の第一選択となっていますが、國內(nèi)のスポーツ?レジャー靴産業(yè)は比較的遅れており、競爭力のあるスニーカー企業(yè)は指折り數(shù)えるほどしかありません。

現(xiàn)在、カジュアルシューズのブランドランキングの上位3はそれぞれ愛歩ecco、斯凱奇Skechersと康龍KANGlongです。

ローカルブランドは実力を高める。

市場競爭が激化する中、運動靴企業(yè)は異なる運動項目の製品需要に注目し、技術(shù)的なブレークスルーを絶えず追求し、新材料、新技術(shù)を絶えずスニーカー製造中に導(dǎo)入する。

ハイテク含有量の製品だけが消費需要をより満足させ、導(dǎo)引することができます。同時に、ハイテク含有量の製品の市場転化は製品の信用とブランドイメージを効果的に高めることができます。

運動靴のブランドを保障する専門の上で追求する絶えず昇格させて、同時に絶えずファッションの元素を増加して、普通の運動愛好者のために心地良くてしかもファッション感の運動靴の製品を提供します。

また、中國の運動靴企業(yè)は長期にわたり二、三線市場にありますが、一線市場はアディダス、ナイキのような國際ブランドに獨占されがちです。

第一線市場の膨大な利益とは無縁で、地元のスポーツブランドに深く刺さっているに違いない。

本土のブランドは自分の品質(zhì)と等級を向上させ、デパートとの交渉を加速させ、一線市場に入るために準備をする一方、海外の一流ブランドを買収することによって、その基地として第一線市場を開拓し、企業(yè)の第一線市場における占有率を高めることを試みる。

最後に、國際化もスニーカー企業(yè)の將來の発展方向です。

我が國の多くの靴企業(yè)は早くから國際化の軌道に乗り、或いは海外で子會社を設(shè)立し、子會社を基礎(chǔ)にして専売業(yè)務(wù)を発展させ、或いは海外で工場を開設(shè)し、生産と販売を?qū)g現(xiàn)しました。これらは一定の効果を収めましたが、國際的なブランドイメージを作るのはまだ難しいです。

將來は海外ブランドの買収を通じて、海外ブランドの運営管理経験を?qū)Wび、海外ブランドの販売ルートを十分に掘り起こし、現(xiàn)地化から國際化への歩みを速めることができる。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。