正式に百億クラブの波司登に入りました。2019年&_34;フォーカス&_34;の道はどう行きますか？

最近、波司登は2019年2月25日までに、波司登ブランドの羽毛ジャケットの累計(jì)小売金額はすでに100億元を超え、正式に百億クラブに入ると発表しました。

2018年の資本寒い冬、天気が暖かい冬の環(huán)境下でこのような成績(jī)を収めたことから、波司登がダウンジャケットの本業(yè)に復(fù)帰するのは正しい選択であることが分かります。

では、過(guò)去1年間でどのような取り組みが進(jìn)められていますか？

國(guó)産羽毛ジャケットとしては、創(chuàng)業(yè)初期から業(yè)界トップの座を占めています。

ビジネスを開(kāi)拓するために、波司登はかつて「多元化、四季化」の戦略を打ち出して、婦人服、男裝及び子供服の業(yè)務(wù)ラインを開(kāi)拓しました。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の圧力が高く、経験が足りないため、消費(fèi)者は他のブランドに対してお金を支払わないで、會(huì)社の業(yè)績(jī)がずっと下がります。

自身の問(wèn)題を意識(shí)した後、2017年には、ボストンブランド創(chuàng)業(yè)者、ボストングループ取締役會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)の高徳康氏が「主ブランドに焦點(diǎn)を合わせる」というスローガンを掲げ、羽毛ジャケット業(yè)務(wù)に力を入れ直しています。

2018年にボストンはメンズ服、日常生活、子供服などの非ダウンジャケット業(yè)務(wù)を切りました。今後3年間で70%から80%の非営利店舗を閉鎖すると言われています。

高徳康氏はメディアの取材に対し、「波司登は2018年にチャネル面での攻撃に十分な力を入れている」と語(yǔ)った。

コア商圏、主流ルート、ショッピングセンター、ファッション百貨に入ると同時(shí)に、會(huì)社は消費(fèi)體験を絶えず最適化し、シングルショップの坪効果を向上させ、ルート構(gòu)造、端末イメージ、商品の提示などの面で全面的にアップグレードします。

聞いたところによると、波司登さんは去年アリババと手をつないで協(xié)力して、天貓の海に出る計(jì)畫に參加して、海外市場(chǎng)の影響力を拡大して、そして絶えず“線の下”の融合発展を推進(jìn)します。

消費(fèi)者の目の中の時(shí)代遅れのイメージから抜け出すために、波司登は設(shè)計(jì)から著手して、國(guó)際デザイナーと協(xié)力して、絶えず製品の風(fēng)格を更新して、極寒のシリーズ、デザイナーのシリーズ、IP連名のシリーズ、シュークリームのシリーズなどの複數(shù)の製品のシリーズを出します。

昨年9月には、ニューヨークでのファッションショーが國(guó)內(nèi)で話題となり、一時(shí)は消費(fèi)者の位置を一新した。

波司登さんは宣伝にも力を入れています。中央テレビなどの伝統(tǒng)的な高エネルギーメディアとの協(xié)力のほか、新メディアとの協(xié)力を強(qiáng)化し、消費(fèi)者の認(rèn)知を高めています。

もちろん、製品は企業(yè)のキーです。

昨年は「世紀(jì)の布」GORE-TEX生地、ラグジュアリーな羽毛、YKKファスナーなどのアクセサリーを採(cǎi)用しました。

また、ドリルなどの技術(shù)にも力を入れ、製品の高品質(zhì)と専門性を強(qiáng)化し続けています。

波司登は1976年に創(chuàng)立されてから、ずっとダウンジャケットの研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、製作に専念しています。

実際、波司登の動(dòng)きは業(yè)績(jī)報(bào)告に表れています。

これまで、波司登2018年度第3四半期の業(yè)績(jī)データによると、報(bào)告期間內(nèi)の波司登売上高は前年同期比30%増加し、會(huì)社傘下の他の羽毛ジャケットブランドの雪中飛、康博、氷潔などの小売額は前年同期比20%の伸び幅を記録した。

これは2014年の業(yè)績(jī)低下後の実質(zhì)的な飛躍である。

中間業(yè)績(jī)報(bào)告によると、ポーストンの核心業(yè)務(wù)のダウンジャケットは営業(yè)収入17.73億元を?qū)g現(xiàn)し、同19.5%増の51.5%を占めた。婦人服業(yè)務(wù)は総売上高5.39億元を?qū)g現(xiàn)し、同6.6%増の15.6%を占めた。

報(bào)告期間內(nèi)に、波司登の家庭業(yè)務(wù)は全面的に縮小し、波司登の男裝業(yè)務(wù)は83.3%減少した。

フォーカスの本業(yè)は正しい選択であることが分かります。

波司登の2019年の発展について、高徳康は、波司登は製品、ルート及び伝播に力を入れ続け、羽毛ジャケットの専門家イメージを強(qiáng)化し続けると表明しました。

國(guó)際的な影響力の向上において、波司登は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を深く耕し、世界市場(chǎng)を戦略的に配置し、全世界の展望的な優(yōu)良資源を全面的に統(tǒng)合し、サプライチェーン資源、設(shè)計(jì)開(kāi)発資源などを含み、10年以內(nèi)に更に波司登の國(guó)際影響力を高め、世界の75億消費(fèi)者の第一選択の羽毛ジャケットブランドになります。