Superdry本社は200人を削減し、3年間で5000萬ポンドを節(jié)約する計(jì)畫だ。

より多くの個(gè)性的な服裝が登場(chǎng)するにつれて、潮札も新しい危機(jī)に直面し始めた。英國のスーパードライはこのほど、會(huì)社のコストを削減するため、本部を200人削減し、最終的に3年以內(nèi)に5000萬ポンドを節(jié)約する目標(biāo)を達(dá)成する計(jì)畫だと発表し、現(xiàn)在、スーパードライは従業(yè)員の失業(yè)問題と協(xié)議している。近年、Superdryの業(yè)績(jī)が下落していることがわかり、これまでに発表された第3四半期の業(yè)績(jī)によると、Superdryの実店舗の販売は8.5%下落し、株価はさらに7割下落した。業(yè)界関係者によると、Superdryは現(xiàn)在、自分の新しい位置づけを見つけていない。これまでデジタル化の転換には時(shí)間とコストがかかりすぎたが、將來、Superdryは自分の実體業(yè)務(wù)と製品に集中しなければならないという。

これまで、Superdryはデジタル化と電子商取引のルートの転換に力を入れており、同社の最高経営責(zé)任者Euan Sutherlandは2017年にSuperGroup PLCが主導(dǎo)した。(SGP.L)Superdry PLCに名稱を変更し、より國際的な発展とデジタル戦略を追求する。しかし、この戦略は創(chuàng)始者JulianによってDunkertonの反対で、彼はグループがいわゆるデジタル化戦略を発展させることができず、実體業(yè)務(wù)と製品に専念しなければならないと考えている。株価の下落でジュリアンはDunkertonは2018年末に特別株主総會(huì)を開き、ブランドを奪還しようとしている。

データによると、Superdryの上半期、持続的な経営業(yè)務(wù)稅前利益は49%下落し、実際の営業(yè)利益は2640萬ポンドで、2018年度中期の910萬ポンドより190.1%増加したが、増加幅は主に外國為替契約の公正値の変動(dòng)から來ている。

近年、多くのアパレルブランドがリストラの危機(jī)に直面しており、昨年3月、同じ英國ブランドのNew Lookは980人を削減する計(jì)畫を閉鎖し、業(yè)績(jī)危機(jī)を緩和することを目的としている。

リストラ、閉店などの仕方がない措置を除いて、より多くの企業(yè)は新しい方法で會(huì)社の運(yùn)営方式を変えるか、店の體験をアップグレードして消費(fèi)をよりよく引きつけることを選んだ。北商研究院特約研究員、北京商業(yè)経済學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)の頼陽氏によると、技術(shù)応用の成熟と使用コストの低下に伴い、科學(xué)技術(shù)化新技術(shù)はすでに企業(yè)発展の大きな趨勢(shì)となっている。すでに企業(yè)がコスト問題を解決し、人工運(yùn)営コストを下げ、購入速度を増加させ、消費(fèi)者に良好なショッピング體験をもたらすのをよく助けることができる。実際、ファストファッション業(yè)界だけでなく、電子商取引プラットフォーム、宅配業(yè)、スーパーデパートを含む企業(yè)も新技術(shù)の発展に向かっている。

アパレル企業(yè)にとって、店舗の體験は消費(fèi)者のブランドイメージの向上に大きく役立ち、速いファッション企業(yè)の未來では、H&Mがこれまで発売したスマート試著鏡やZARAのARショッピングが消費(fèi)者の目を引くことができ、ショッピング體験を強(qiáng)化することができ、実店舗が坂を下る形で、ブランド側(cè)は新しい技術(shù)を増やしてユーザーを殘す必要がある。しかし、贅沢品中國連盟の張培英栄譽(yù)顧問は、「製品をより重視するブームにとって、デジタル化の転換はより慎重で、企業(yè)は製品自體から力を入れ、デジタル化と電子商取引プラットフォームを補(bǔ)助ツールとしてこそ、長(zhǎng)期的に発展することができる」と話した。