Fulla 2018年の売上高の伸びが鈍化した創始家族は再び売りませんと表明しました。

イタリアの革製品の軽奢ブランドFla SpA芙laは2018年に減速が現れた後、創始家族は獨立を維持する決心は依然として固められています。外國のバイヤーたちが「お金をばらまきたい」と言っても買収します。

2018年Fla SpA芙laは収入が5億ユーロのマイルストーンを突破し、通年の収入は2017年の4.99億ユーロから2.8%から5.13億ユーロまで伸び、一定の為替レートで5.2%増加した。

過去4年間のグループ収入が倍増した。そのうちの1つの主要な成長力は2013年に香港の馮氏グループと設立した合弁會社を通じて大中華區で大規模に拡大し、現在は中國大陸部のFla芙拉門店だけで62店舗に達し、香港にも18店舗がある。

グループは昨年、中國の合弁會社の権益を馮氏グループに買い取り、小売販売ネットワークを回収し、シンガポールとオーストラリアでこの操作をコピーしました。

Fulla Spa fula社長Givanna Flantはイタリアでメディアの訪問を受け、2018年は「業務統一の年」であると指摘した。これは成長の減速の一部の原因である。また、グループも引き続き生産能力とオンラインプラットフォームに投資し、昨年は提攜長年のイタリア皮具サプライヤーEffeuno Srlを買収した。

Giovann Flarlanett氏は、経営陣が昨年の業績に「非常に満足している」と強調した。

Fla SpA芙laの最大のシングル市場として、日本の年間固定為替レートは3.6%伸びて、グループの22%の業務に貢獻しています。

売上高は26%に達したアジア太平洋地域より18.2%大きく、アメリカでも13.2%の大幅な伸びを示していますが、現在の業務規模は依然として小さく、わずか8%を占めています。

殘りの44%はヨーロッパ、中東、アフリカ市場から販売されていますが、ヨーロッパ最大のいくつかの國では地政學的変動が発生しています。この區の販売は2017年まで橫ばいになります。

グループの最高経営責任者であるAlbert Camerrlengoは、中小ブランドとして、市場需要の変化に適時に反応することができると述べました。これはすべて管理層の內部による官僚主義の根絶によるものです。

98の國/地域の490の単一ブランドの店舗からなる小売チャネルは、Fla SpAの7割の収入を生み出す。

昨年の売上高は45.7%増の電子商取引のグループ全體に対する貢獻を7%から8%に引き上げた。アルベルト?カメランゴによると、ヨーロッパはグループ最大の電子商取引市場で、次いで日本だという。

92年前に設立されたFla SpA芙laはまだファミリー企業です。

2016年に3,000萬ユーロでイタリア投資會社タmuri Investment Partners SpA（TIP.MI）に少數株式を売卻しましたが、近年も多くの有名なバイヤーに強く求められ続けています。

家族の次の世代はもう會社に入って、家族も會社の長期発展のために資源を投入していると指摘しました。

Tamuri Investment Partners SpAは、IPOを投資の終著點として明確にしていますが、Govana Flantettoは、グループが上場を急がないことを強調し続けています。現在、彼らの目標は「健康的で有機的な成長」です。

Givovana Flantは、実の兄弟カルロFlant、Paolo Flantとともに父Aldo FlantからFla SpA芙拉を引き継ぎ、息子も取締役會に加入していますが、管理職はありません。

作者：林璧瑩