網易のコアラは“にせもの”の羅生門に陥って、“大きい札の製造”も保険に入りませんか？

網易コアラは最近ちょっとうるさいかもしれません。

消費者がカナダガチョウの羽毛ジャケットの真贋に関する紛爭が発生した後、網易のコアラはまたエスティローダーに中國の代理店に法廷に訴えられました。

エスティローダーは自分の真偽を鑑定する権利がない。

3月15日、中國裁判文書網は管轄権を審理するための裁定書を公開しただけで、エスティローダーと網易コアラの商標権侵害紛爭を再度公衆の視野に戻します。

今年2月、中國消費者協會は2017年の「雙11」ネットショッピングの體験狀況に関する通報を発表しました。

その後、網易のコアラは売られているエスティローダーの「シュロの瓶」の仕入れ先とリンクがはっきりしていて、海外で正常に売られている規格品の商品です。

調査によると、中消協の通報の中でエスティローダーの“小さい茶色の瓶”の真偽を鑑定する機関はまさにエスティローダー（上海）の商業貿易有限會社です！

網易コアラは「エスティローダー（上海）は國家の法律で認められたいかなる鑑定資格もなく、権利もなく、関連商品を正規品として鑑定する能力もなく、またエスティローダー（上海）は「網易考拉海購」などの境を越えた電力業界の同業者と商業利益の衝突者であり、いわゆる「偽」の鑑定報告書はいかなる公信力を持っていない。

2018年6月、網易考拉は中國消費者協會、エスティローダーなど4被告を正式に起訴し、事件報道の削除、謝罪聲明の掲載、賠償損失2100萬元などを要求した。

その後、2018年7月に、エスティローダーも網易コアラに対して反訴しました。

最新の進展に対して、何か感想がありますか？

網易エレクトビジネスの成長速度が鈍ります。

2015年、網易コアラ電気商は生鮮果物の第一弾からスタートしました。

2016年3月、網易のコアラ海は正式にオンラインを発表しました。國境を越える業務を中心に、中國の中産階級が好きな舶來品を主力としています。

2018年に網易コアラ海購入は「網易コアラ」と改名し、総合エレクトビジネス市場への進出を宣言しました。

最初、網易電気商の成長速度は驚異的でした。

2015年、エレクトビジネスの成長の影響で、網易メール業務は36.99億元まで伸び、前年同期は11.14億元で、同232.05%増となった。

2016年、網易厳選を加えて、網易メールボックス、電子商取引の売上高は80億元以上に達し、同117.52%伸びた。

2017年第4四半期、占有率の向上に伴って、網易は電気商取引の業務を単列に並べた。

その年、網易の電気商の業務は116.7億元に達して、同期比156.94%増大して、網易の第2の大きい収入源で、この年網易の全體の収入の21.7%を占めます。

この増加傾向によって、もし維持し続けることができるならば、丁磊は完全に電気商を通じて(通って)もう1つの網易を造るかもしれなくて、ただ世事は予測しにくいです。

最新のデータによると、網易電子商取引は2018年第4四半期の売上高は66.79億元で、同43.5%伸び、総売上高の33.7%を占めている。

売上高の伸びが鈍化するのは明らかで、2017年同期の電気商取引の売上高は46.54億元で、前年同期比175.2%増加し、総売上に対する貢獻度は31.9%であった。

また、エレクトビジネスプレートの粗利益率はまだ下落しています。

2018年第4四半期の電気商取引の粗利益率は4.5%しかなく、前月比と前年同期はそれぞれ10.0%と7.4%だった。

これに対して、網易CFO楊昭_は原因をまとめて、網易がもっと大規模な販促活動を展開して會社の在庫構造を最適化したからです。

もしかしたら、網易のエレクトビジネスのスピードが遅くなりました。もっと深い原因があります。

「侵害」の背後にはルート爭奪がある

エスティローダー、カナダガチョウと網易コアラの間の出來事はこんがらかって見えますが、裏には各方面のチャネルに対する競爭があるかもしれません。

電子商取引研究センターの主任、研究員の曹磊は、「網易のコアラで販売されている製品は本物かもしれないが、エスティローダー中國が偽物だと判定したのは、主にエスティローダー中國と網易のコアラがルートであり、両者の間に利益競爭関係があるからです。

表面的には“本物の質疑”ですが、実は海外ブランドとクロスボーダーの利益爭いです。あくまでもチャネル爭奪戦です。”

しかし、曹磊も追加しました。「エスティローダーが網易コアラに授権していない場合、エスティローダー中國は網易コアラで販売されている製品を偽物と判定してもいいです。

もう一つの推測は網易のコアラで販売されているエスティローダーの商品は確かに偽物です。

ご存知のように、網易のコアラの製品は全世界で直接採取されています。いくつかのブランドが授権されていない場合、彼らは買い手制を採用して、いくつかの店舗やディーラーを通じて商品を購入します。

いくつかの店舗やディーラーは利益のために、どうしても本物かどうかが分かりません。

とにかく、最後は結果次第です」

網易のコアラとアマゾンの中國の海外業務の合併もこの原因に基づくかもしれなくて、少なくとも相手は商品の供給源の保障を持ちます。

ある報告によると、アリババはすでに中國の電気商市場の58.2%のシェアを占めており、京東は16.3%を占めている。

アマゾンは中國にいますが、どんどん敗退しています。中國の電子商取引市場のシェアは0.7%しか占めません。

アマゾンの創始者であるジェフ·ベゾス氏は、アマゾンの中國市場での失敗の教訓を総括する時、「アマゾンは中國市場に対して過激さや投資不足、現地化が不十分だ」と述べました。

簡単に言えば、気候風土になじまないということは、中國市場に対する認識が淺いことからきている。

丁磊は電気商に対してずっと執念を持っていて、電気商の業務が網易の新しい成長エンジンになることを望んで、網易のコアラもずっと総合型電気商にモデルチェンジしています。

京東、騰訊は唯品會に入って、アリババの戦略投資の魅力は恵で、大手達は國境を越えた市場を攻略した後、資本の手段を通じて配置します。

多くの人の目には、網易コアラとアマゾン中國の協力は「弱弱協力」のようです。

結果がどうなるかは分かりません。