在庫が22億を超えた太平鳥は去年ネットで5.72億元を儲けました。

寧波太平鳥ファッションアパレル株式會社（以下「太平鳥」という）はこのほど、2018年年報を発表し、報告期間內に、會社の営業収入は77.1億元で、同7.78%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は5.72億元で、同27.51%伸びた。

基本1株當たり利益は1.2元で、いずれも會社設立以來の最高業績です。

會社の最新の配當案は10株當たり10元の配當で、4.93%の配當です。

2018年12月31日現在、太平鳥が保有している貨幣資金と投資信託商品の金額は合計21000億元で、會社の総資産の31.63%を占め、現金準備が十分である。

會社の流動比率は1.86で、貸借対照率は46.86%で、會社全體の負債規模はコントロールでき、債務返済能力は良好である。

2018年會社の経営活動によるキャッシュフローの純額は8.53億元で、前年同期に比べて2.37億元増加し、38.57%伸びた。

公開資料によると、太平鳥グループは1989年に創立され、「太平鳥」ブランドは1995年に創立され、20年余りの発展を経て、太平鳥グループは単一の服裝企業からすでに服飾ブランドの創意開発、ファッションデザインとマーケティングを産業の中核とする総合産業グループに発展しました。

會社のブランドはPEACEBIRD婦人服、PEACEBIRD男裝、LEDiN楽町婦人服、MiniPeace子供服とMATERIALGIRL婦人服、PETiTAVriL貝甘子供服、PEACEBIRDLIVE'太平の鳥の巣の家などがあります。

西南証券アナリストの蔡欣さんによると、衣料品業界は弱い回復局面を呈し、業界の需要が回復した場合、太平鳥の主な営業業務は著実に発展し、業績は明らかに向上した。

203-2012年の會社の営業収入は全體的に上昇傾向を示していますが、売上高の伸びが一気に下がり、成長率は2013年の49.4%から2016年の7.1%に下落しました。

2016年の太平鳥の帰母純利益はマイナス傾向を示し、成長率は-20.2%であり、主に會社の加盟ルートの販売狀況がよくない、直営ルートの開拓が早い、在庫の値下がり準備が増加したなどの3つの要因によるものである。

2017年、太平鳥は営業収入71.6億元を実現し、前年同期比13.1%増、帰母純利益は4.5億元増加し、同4.9%増となり、経営業績は明らかに向上した。

同社の売上高の伸びの原因はMiniPeaceとMATERIALGIRL婦人服ブランドが急速な成長期にあり、収入は前年同期比で増加したからです。

會社の純利益の増加は主に男裝、子供服の販売が良好で、婦人服、楽町の調整が行き屆いています。電気商の販売が優れています。

2018年の太平鳥の業績収入は著実に伸びており、報告期間內の太平鳥はデジタル化、體験式、サプライチェーンの三大未來に向けた発展戦略を著実に推進し、店の利益より良い成長、赤字店の大幅な減損トルク及び新店の開店効果の向上を実現しています。

観察によると、店舗の業態調整とサプライチェーンの最適化により、太平鳥の粗利益率は引き続き上昇している。

蔡欣氏によると、203-216年の粗利益率は年々増加し、51.8%から55.0%に増加した。主に太平鳥コアブランドの競爭力が次第に強まり、価格決定能力が次第に強まり、主要製品の粗利率は小幅な上昇傾向にある。

2017年の太平鳥毛利率は同2ポイントから53.0%まで下落した。セールの力度は2016年より大きいので、特に雙「11」の消化在庫の力が強く、各ブランドの粗利率はいずれも異なる程度に低下した。

2018年太平鳥毛利率は0.48 ppから53.4%まで上昇した。

會計報告によると、2018年の太平鳥期末棚卸資産は18.4億元で、前年末より229.6萬元減少し、同0.12%減少した。在庫回転日數は本年は184日間で、前年より1日間減少した。主に本期の太平鳥TOC商品管理モデルを推進し、四半期の商品処理を強化し、収入とコストの増加を同時に期末棚卸資産の純価値を前期に比べて減少させた。

現在、會社の商品管理の改革効果はすでに初歩的に明らかになりました。2018年夏の商品を例にして、2017年同期と比べて、小売割引率は2%アップし、完売率は6%アップしました。同時に四半期の商品在庫は12%減少しました。

招商証券研究員の孫殷は、2018年以來、太平鳥製品の設計と革新力は持続的に向上し、TOCシステムの応用によって助力サプライチェーンの効率が向上し、端末チャネルの精密化管理能力が強化されたことを重ねて、今後2～3年は小さいブランドと加盟ルートによって調整され、収入は二桁の安定的な成長態勢を維持することが期待されており、利益は在庫の減少に伴って利益の伸びが早くなると考えています。

報告期間內には、太平鳥も慎重な拓店戦略をとり、店舗展開の重點をショッピングセンターに移転し、新たな店舗展開の運営効果に注目するとともに、収益力が期待できない直営店の閉鎖に積極的に取り組む。

2018年會社の純開拓店舗は343店舗で、2018年12月31日現在の會社の店舗総數は4594店舗である。

2018年は太平鳥オンライン業務開始10周年で、GMVは設立時の700萬元から2018年の36億元に引き上げられました。雙十一日GMVは設立時の52萬元から2018年の8.18億元に成長しました。

伝統的な電気商法の急速な成長の減速とオンライン販売の返品率の増加の挑戦に直面していますが、會社は積極的に社交電気商法の新たなルートを開拓しています。

2018年、太平鳥はアパレル全ブランドでTOC管理モードの普及を開始し、會社の在庫管理を強化し、消費者を中心とした商品戦略及び快速反応のサプライチェーンを制定し、會社情報データを統合して商品端＋小売端の大商品の可視化プラットフォームを構築し、人工知能技術を利用して人工的な意思決定を支援する試みを開始した。

現在、會社の商品管理の改革効果はすでに初歩的に明らかになりました。2018年夏の商品を例にして、2017年同期と比べて、小売割引率は2%アップし、完売率は6%アップしました。同時に四半期の商品在庫は12%減少しました。

2019年に、太平鳥は小売額と営業収入を引き続き向上させるとともに、製品のコストと運営費用を効果的に低減し、営業収入88億元を実現する予定で、上場會社の株主に帰屬する純利益7億元を目標として、會社は2019年の重點業務計畫を次のように決定する。

2019年、太平鳥は商品の深さ管理をさらに深め、商品の流動性管理を著実に推進し、AI補助政策をスタートさせ、市場フィードバックによって転がり研究開発を開始し、商品の季節性と爆発確率を向上させることを試みる。

2019年に太平鳥は商品の効果向上を頼りに、ルートの最適化と小売能力の向上を通じて、直営ルートの運営能力を會社の核心競爭力の一つにして、直営の収益力を向上させます。

2019年太平鳥は引き続き加盟商を會社の戦略配置の重要な構成部分として、加盟商の商品管理に深く焦點を合わせ、加盟商の有効注文と商品の効率的な流通を実現するように導き、商品の売り切れ率を高め、加盟商の在庫を減少させ、加盟商の収益力を確実に向上させる。

2019年に太平鳥は消費者を中心とする理念を受け継ぎ、アリ、テンセントなどの會社と協力した新しい小売実踐を全力で推進し、応用ツールレベルと管理メカニズムレベルの両方からオンライン、オフラインを通じて、ネットワークシームレスなマーケティングを実現することを模索します。オンラインショップでは引き続きショッピングセンタールートを重點的に開拓するとともに、アウトレットルートの開拓力を強化し、店舗レイアウトを引き続き最適化し、ネット小売の基礎を構築します。