局免稅店の寺庫に入ると大きな札ができますか？

高級品電商プラットフォームの競爭が激化するに伴い、中古の高級品を売る寺庫も新たな成長點を求めている。

4月2日、寺庫は出資の形で中國出國人員サービス本社（以下「中出服」という）と提攜し、免稅品消費市場に參入したいと考えています。

発展がまだ未熟な國內の免稅店市場を前に、寺庫は初めての「カニを食べる」電気商企業です。

しかし、中古のぜいたく品で出家した寺庫にとって、今回は高級高級高級品の人気を得にくいようで、「ブランドが自分で既存の店舗の販売業務に打撃を與える可能性は低い」という。

業界筋によると。

1200萬円の入局免稅店です。

北京商報の記者によりますと、寺庫は1200萬元の人民元で出資しています。江蘇中服免稅品有限公司の20%の株式を出資しています。

寺庫側によると、今回の提攜はブランド、技術、ルートなどの資源と能力に依存し、ブランド運営、ビッグデータと精確な普及、オンラインライン下の共同シーン、知恵新小売などの分野で新たなモデル提攜を行う。

また、南京にある市內免稅店もまもなくオープンします。

この動きに対して、寺庫ブランドの創始者である李日學は友達の輪でメッセージを転送しました。

北京商報の記者は寺庫會社にレイアウトの詳細を取材しましたが、原稿を出す前に答えられませんでした。

寺庫は免稅業務が新たな成長點をもたらすことを望んでいます。

オープンする市內の免稅店は南京河西新城CBD金奧國際ショッピングセンターにあります。

合弁で免稅消費業界に參入し、共同マーケティングの普及については、寺庫自身が新メディアプラットフォームとハイエンドユーザーの消費履歴における大きなデータ分析を通じて、正確な普及ガイドを実現し、ユーザーの粘性を強化し、オンラインでのインタラクティブ體験を目的としている。

寺庫の最新の財政報告によると、2018年3月期の純収入は15.7億元で、同60.1%伸びた。第3四半期の純利益は4490萬元で、同31.7%伸びた。第3四半期の売上高は21.9億元で、同57.4%伸びた。

実は、これは寺庫が初めて免稅産業に參入するということではありません。

寺庫は2018年6月に海南省工信庁と戦略枠組み協議を締結し、自身の國際高級品販売とサービス分野のプラットフォームと資源優勢を助けて、オンライン免稅業務の発展に力を入れています。免稅ショッピングセンターと市內免稅店の設立など。

「ぜいたく品化」への転換

寺庫の最大の収入は依然としてオンラインから源を発しますが、しかしずっと全ルートのマーケティングを配置して、ルートの沈下配當金を捉えます。

去年、寺庫は百貨店の百盛グループと契約を結び、オンラインで全ルートの販売ネットワークを構築しました。

また、寺庫は小売商城の運営者と初めてオーレを設立し、資源を統合し、ライン下の販売ルートと融合しています。

現在、京東、天貓、アマゾンなどのプラットフォームは高級品業界を配置しています。高級品の電商プラットフォームの競爭が激化しています。中古高級品の販売を始めた寺庫は「ぜいたく品化に行きます」という転換を行っています。

調査によると、現在の寺庫の商業プレートのレイアウトはハイエンドの重豪、中國の逸品、旅行生活、蕓術の競売、プレハブバーなどを含み、同時に國際駅の運営、共同體験空間、生態エネルギークラウドと倉庫顧客計畫などを展開している。

高級品中國連盟名譽顧問の張培英氏は、寺庫は現在、製品分野において「ぜいたく化に行く」ことで、中端分野に進出していると指摘した。

贅沢品分野を発展させると同時に、ファストファッション、食品などの分野においても配置を開始し、全方位のライフスタイルを切り口として戦略的方向を調整する。

同時に、寺庫は絕えずに下ルートの配置を行うことを見ることができて、一方は贅沢品の業界の競爭が激しいことから源を発して、寺庫は協力の形式の上でとても大きい程度ブランドの制約を受けて、その他に今のコミュニティのマーケティングに協力しています。

具體的な効果はどうですか？オンラインマーケティングとゲームをするかどうかはまだ考慮が必要です。

カニを食べるには大膽ですか？それとも美しいですか？

市內の免稅店の開拓に躍起になる企業も多いが、「カニを食べる」人はなかなかいない。

その背景には、政策要因の影響を受けながら、ブランド価格競爭にも関係がない。

北京商報の記者によりますと、國內には免稅営業許可証を持っている會社は中免、海免、珠免、深免、中出服、中華僑免除など數社が含まれています。

現在、國內の免稅店のほとんどは空港の港に位置しています。今年の1月に海口とボアオ両地で市內の免稅店をオープンしました。北京と上海の二つの都市は今年それぞれ市內の免稅店をオープンします。

寺庫は最初の「カニを食べる」企業になりたいですが、ブランド選択や営収構造などの面で問題が多いです。

張培英さんは市內の免稅店はまだ一定の業界規模を形成していないので、免稅の概念は依然として空港にとどまっています。

市內の免稅店では、サプライチェーンや物流などのブランドを統合する必要があります。

贅沢品ブランドの資源を統合する時、ボトルネックに出會うかもしれません。つまり、國際ブランドは販売授権の面で一定の制限があります。

張培英は同時に、通常免稅商品の減免は輸入関稅と輸入環節で徴収された増値稅と消費稅で、価格は國內の同種商品より普通は10%-45%安くなります。一部の高コストの店舗をレイアウトするブランドは自分で既存の店舗の販売業務に打撃を與えることができないと表しています。

このような狀況では、企業は小口のブランドによって利益を得る必要がありますが、小口のブランドを統合して市場の受け入れ度、サプライチェーンなどの製品ラインを含む時に、より大きな挑戦に直面します。