連続閉店千店の森馬さんは何を頼りに寢返りを打っていますか？

衣食住は今の人類の生存の基本的な需要であり、衣食住問題を解決した後、服裝を第一に考え、服裝は人々の個性を強調する標識となりました。服裝業界は更に私達の消費業界の中の伝統的な柱産業の一つです。

溫州の農村の青年がいて、村長に従って香港に行って家電業界を視察して、溫州に帰ってから溫州の家庭用電気製品を創立しました。その年彼は31歳で、その後服裝業界の市場見通しを見定めました。

紡績服裝はわが國の伝統産業であり、この中にはちょうど必要なものもあれば、外観の美しさに対する追求もあります。邱光さんは服裝が夕日産業時代に入っていないと思っています。

森馬さんは機會をつかんで、國內市場で他のアパレルブランドに占領されていない前に市場に進出して販売しています。実體店舗、大型デパート、アウトレットなどの立體化のルートは森馬さんの販売に道を広げています。

時代は変わり続け、消費もエスカレートし、人々の生活様式はさらに変化しつつある。

創業の初めに、邱光とずっと“森馬伴あなたの一生”のすばらしいビジョンがあって、森馬のブランドの一族の中で、顧客は森馬で幼稚園から晩年までの各年齢層に必要な服裝を見つけられます。彼もずっとこの美しい願望を実現するために努力しています。

溫州の民営企業はとても多くて、溫州は中國の民営経済の発祥地と言えます。絶えず出現した民間企業は膽力のある民間企業家を育成して、溫州の経済社會の発展に巨大な貢獻をしました。

當節の市場環境には多くの不確定要素があるが、不変なのは、消費者は企業の中で一人一人の衣食親であり、すべて消費者のニーズを中心に、消費者に対する研究を強化してこそ、消費者の認可を得られ、目まぐるしく変化する市場の中で著実な発展を求めることができる。

邱光和はずっと森馬を引率して一連の改革を行っています。電気商のプラットフォームで工夫を凝らして、そして高い価格性能比の策略で消費者の注目を集めて、電気商のプラットフォームで大量の取引先を獲得しました。

財報によると、森馬氏の利益は下落傾向を示しており、森馬氏は、支出が大きいのは主に研究開発コストの投入を増やし、従業員の報酬を引き上げたことや、電気事業の開拓発展による費用の増加が大きいと説明している。

しかし、森馬の道は順風満帆ではなく、大量の在庫が急速に解消されたアパレル企業に押されたが、意外にも傘下の子供服ブランド「バラバラ」の販売が急速に伸びていることが分かり、バラバラの発展に努め、庶民の子供服ブランドとして発展した。

森馬傘下ではバラバラをはじめとする子供服ブランドの販売が急速に伸び、オンラインチャネルの販売が急増しており、財報によると、2018年の上半期には子供服の売上はなんと28.7億元まで増加し、2018年前より27.7%増加した。

子供服の売り上げが上昇したのは偶然ではなく、子供服を手放すことで春を迎えた。たまたま森馬は子供のブランド化を第一に位置づけた服裝企業で、子供服業界のリーダーになった。

森馬子供服の業務に対する外部からの賞賛は惜しまないが、ある関係者の研究によると、ブランド力の強さとオフライン市場のリードの地位のために、バラバラはオンライン販売を積極的に開拓している同時に、ルートメーカーは依然として収益を獲得し、バラバラの発展に従うことができるという。

森馬はここ數年の発展の中で絶えず視野を広げ、國際化の戦略と國際化の資源を統合し、産業全體のアップグレードを促進するよう努力しています。

消費者の意識を強め、消費者の立場に立って企業の発展を見て、これは企業の発展に対してプラスの面積の推進作用を果たすことができ、戦略意識を強めて、高度な展望性の思惟とビジョンを持ってこそ、適時に時代のチャンスをつかむことができます。

革新意識を強めることも重要です。もし企業がその場で動かないなら、他の企業がずっと前進しているということは、この企業が後退していることを意味しています。だから、革新は企業の前進の原動力であり、國際的な思考も必要です。國內市場の安逸に限ってはいけません。

森馬の営収の大半は後から來た子供服の業務ですが、邱光さんと各年齢層の人々が森馬で自分に合った製品を買うことができます。初志はだんだん遠くなりました。森馬さんは戦略を調整してバランスよく発展させますか？

目をこすって待ちましょう。