第一四半期の純売上高はわずかな増加を見込んでいますが、第二陣営を突破するにはどうすればいいですか？

4月7日、S凱奇の関連責任者は記者団に対し、2019年第1四半期に、S凱奇管理層は1株當たりの利益が70-75セントに達すると予想し、純売上高は12.75億-13億ドルと微増を見込んでいることを明らかにした。

アメリカの有名な投資會社Zacksは2019年のSca奇の業(yè)績が引き続き高い勢いで進むと予想しています。

注目に値するのは、國際的なビジネスは依然として販売の伸びの原動力となり、ヨーロッパと中國はアメリカ以外の最も重要な市場となっている。

2018年には、斯凱奇の売上高は同11.5%増の46.4億ドルに達し、そのうち、2018年第4四半期の売上高は10.8億ドルで、同11.4%伸びた。

中國市場では、Sca奇小売額は141億元に達し、同36%増となった。

S凱奇関連責任者によると、このケイジ本社は引き続き販売ネットワーク、子會社と合弁會社などのモデルを採用し、世界の靴市場での影響力を強化するという。

実際には、中國市場については、より多くのチャネル拡張を通じて、高い成長目標を達成します。

2018年、スケジは力浪體育と戦略提攜を宣言し、中西部市場を重點的に開発した。6月に、斯凱奇は百麗集団、王府井集団、創(chuàng)始集団と提攜した。

これに先立ち、スミスはオーコンなどと協(xié)力してきた。

2018年末に、斯凱奇さんは中國で初めて「スーパー大店」の新モデルをオープンしました。アジア最大の斯凱奇スーパーストアは瀋陽星ムーアデパートに定住しました。面積は2982平方メートルに達しました。第4四半期に、斯凱奇さんは中國市場の新物流センターで著工しました。

斯凱奇中國、韓國及び東南アジア首席執(zhí)行官の陳偉利氏によると、斯凱奇氏は中國を新たな成長點と見なし、今後は中西部地區(qū)をより多く配置するとともに、ブランドイメージを転換させ、更なる軽量化傾向に転換するという。

現(xiàn)在、斯凱奇は世界各地に単獨の専門店、百貨店、ブランドの専門売り場などを開設して、2800軒を超える小売店とブランドの公式サイトを持っています。

アメリカ國外のほかに、S凱奇さんはカナダ、日本、ヨーロッパ、ラテンアメリカの子會社、アジアと中東の合弁會社及び世界各地の販売代理店を通して、170以上の國と地域で製品を販売しています。

これは言及する価値がありますが、スミスにとっては、業(yè)績が上昇しつつも、中國市場では依然として挑戦に直面しています。

その中で、ルートの問題を除いて、製品は単一で、しかも盜作騒ぎに陥って、斯凱奇は國外のスポーツブランドの第二陣営の中で位置がばつが悪いです。

2016年、ナイキはかつて斯凱奇を起訴して、斯凱奇多項の運動靴は皆ナイキの知的財産権を侵害する設計要素を含んでいると語っています。

また、アディダス、匡威、Crocsなどのブランドは、斯凱奇商を提訴したことがあります。

一方、世界市場でも中國市場でもナイキ、アディダスのスポーツブランド第一陣営は堅実になりました。

スウィッチなど第二陣営のブランド競爭も激化しています。

しかし、Scacheの関連責任者は、Suckicはナイキ、アディダスの下に位置しています。アン踏、李寧の上にあるブランドです。しかし、ナイキは以前より多くの製品が100ドル以下の低価格の區(qū)間に入ると発表しました。それに、李寧、Kappaなどのブランドが復活した後、Sca奇に殘したスペースは多くないです。

業(yè)界関係者は、スポーツブランドの中での位置付けがあいまいで、消費者の年齢斷層が大きいと指摘しています。S凱奇さんはルートメーカーとの協(xié)力を借りて中國市場を開拓することができますが、核心的な特色のある製品がないと、最終的に中國市場に進出するのは難しいです。