波司登、ヤゴールなどの服裝企業(yè)が集団で知能製造に進(jìn)出して、誰が風(fēng)上の豚になることができますか？

スマートフォンでまた新しいプレイヤーを迎えました。

最近、記者は波司登株式有限公司（以下、「波司登」という）が知能製造會社を設(shè)立し、波司登創(chuàng)始者の高徳康が法定代表者を擔(dān)當(dāng)することを知りました。実際には、知能製造の分野では、波司登は最初の「カニを食べる」服裝企業(yè)ではなく、早くも2017年に、ヤゴールは知能工場の建設(shè)を模索し始めました。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在多くのアパレル企業(yè)が知能製造プロジェクトに行きたいと思っていますが、投入が大きく、難易度が高いため、実際に実施するのは多くないということです。同時(shí)に、知能製造は服裝の分野ではまだ成熟していないので、將來は大きなトレンドになりますが、このサイクルはきっと長くて、本當(dāng)に著地するまでにはまだ時(shí)間がかかります。

波司登「試水」知能製造

最近、記者は啓信寶情報(bào)の検索によって、波司登は4月4日に対外投資を追加し、江蘇波司登知能製造有限公司を設(shè)立しました。登録資本は1000萬元で、持ち株は100%で、経営範(fàn)囲は「工業(yè)インターネットプラットフォームのスマートマシン、知能材料運(yùn)搬設(shè)備の製造、研究開発、販売に従事します。スマート設(shè)備の據(jù)え付け、調(diào)整、商品の包裝、選別、運(yùn)搬、積み卸します。」

これに対し、記者は高徳康氏に電話して、同時(shí)に取材の要綱を伝えましたが、原稿を出す前にはまだ返事を受け取っていません。また、波司登関係者は「グループレベルの決定で、上場會社の製品の品質(zhì)向上効果に積極的な影響がある」と語った。

これまでの波司登の発展を振り返ってみると、一波三割引ともいえる。これまで、多角化の失利により、波司登の業(yè)績は長い間低迷してきました。ブルークジラの生産は2014年度から引き続き業(yè)績が低下していることが記者の調(diào)査で分かりました。

（波司登2014年度から2017年度までの業(yè)績グラフ）

その後、波司登氏は基幹産業(yè)やブランドの若返りなど一連の取り組みを開始し、2017年度から業(yè)績を伸ばしました。2月25日夜、波司登は2019年2月25日現(xiàn)在、波司登ブランドダウンジャケット業(yè)務(wù)2018/19年度累計(jì)小売金額が100億元を超えており、累計(jì)売上額は2017/18年度同期と比べ35%以上の上昇幅を記録していると発表した。

以前、ボストン財(cái)務(wù)総監(jiān)の朱峰さんはブルークジラの産経記者の取材に対し、男裝ラインの店舗はすでに全部閉鎖されました。これからは男裝、住宅、子供服などの業(yè)務(wù)を引き続き縮小し、ダウンジャケットの核心業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を當(dāng)てます。

波司登はこの時(shí)知能製造に進(jìn)出することを選択しました。業(yè)界ではより多くのことを「試水」と考えています。アパレル業(yè)界のアナリスト、馬崗氏はブルークジラの産経記者に対し、アパレル業(yè)界の知能製造は実は2、3年前から、アゴアと多くの寧波地區(qū)のメーカーが試行を始めたと指摘しましたが、これは更に多くの方向性を模索しています。

彼は、現(xiàn)在の中國の人件費(fèi)はますます高くなり、人口の高齢化が深刻になり、多くの企業(yè)が精力を「無人」の概念に転換させていると考えています。しかし、これはより多くの新しいビジネスの試みの段階であり、あまり大きな業(yè)績に貢獻(xiàn)していません。

インテリジェントな風(fēng)口の上の強(qiáng)盜。

実際には、知能製造は多くの企業(yè)が追い求める風(fēng)口となっている。ここ數(shù)年來、波司登、海瀾の家、スギの株、七匹狼、ヤゴールなどの伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)はブランドの老化、業(yè)績の伸びに力がない難題に直面しています。外資のブランド、濕った札などの押し付けのもとで、これらの老舗のアパレル企業(yè)の市場シェアはすでに次第に蠶食されて、どのように市場を再び獲得して、新しい利益を求めるのはすでに本土の服裝の直面する重要な難題になりました。

これらの企業(yè)もそれぞれの方向を模索し始めています。杉の多様化、海瀾の家の手をつないで、新しい小売店を開くなどです。波司登、ヤゴール、道路探知者などの一部の企業(yè)は主に本業(yè)に復(fù)帰することに重點(diǎn)を置いています。同時(shí)に、知能製造もこれらの企業(yè)の注目の的となっています。

記者はヤゴール関係者によると、同社は2017年の初めから伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界からスマート工場への転換の道を探っている。それによると、同社は世界中のハードウエアとソフトプロバイダーを探して改造を行い、スーツの製造とシャツのファッション製造の2期に分けて行われ、現(xiàn)在総投資額は1.6億元で、すでに面積は1萬平方メートル、生産社員は420人、年間生産量は15萬セットの智能スーツ工場が建設(shè)されている。

2017年年報(bào)では、アゴア氏は2017年に寧波生産基地において大規(guī)模な量體オーダーメイド工場を建設(shè)し、3 D量體を頼りにVIP體型データを収集し、ビッグデータを利用して製品規(guī)格を分析し、指向性生産を?qū)g現(xiàn)すると主張しています。

アパレル企業(yè)以外にも、多くの企業(yè)が知能製造に力を入れています。3月27日、ワハハ商業(yè)株式會社は浙江ワハハ知能ロボット有限公司を登録して創(chuàng)立しました。登録資本は4000萬元で、経営範(fàn)囲は知能ロボット、機(jī)械設(shè)備及び部品の研究開発、製造、販売などを含みます。前者は大株主で、株の65%を占めています。

また、啓信寶が提供したデータによると、上記の企業(yè)のほかに、山東海思堡服裝服裝服裝集団株式有限公司、浙江嘉欣シルク株式會社などの服裝企業(yè)、浙江航民実業(yè)集団有限公司、中國平煤神能化工集団有限責(zé)任公司など各分野の60社余りの企業(yè)は、それぞれの規(guī)模の知能製造會社を設(shè)立しており、登録資本金は數(shù)十萬元から數(shù)十億元まで様々である。

中國ブランド研究院の朱丹蓬研究員は、青鯨の産経記者に対し、知能製造は國家政策の面では風(fēng)口であり、企業(yè)のこの時(shí)の配置は政策の配當(dāng)を受けることができると語った。しかし、問題の鍵は企業(yè)が運(yùn)営著地時(shí)に風(fēng)口の配當(dāng)金とうまく一致するかどうかです。企業(yè)が多様化する過程で最大の問題は、どうやって新業(yè)務(wù)を著地し、現(xiàn)金化するかです。

大勢の赴くところは，道が妨げられ，しかも長い。

知能製造の勢いはすさまじいが、著地にはまだ時(shí)間がかかります。有名になりたくない業(yè)界関係者がブルークジラの産経記者に対して、現(xiàn)在多くのアパレル企業(yè)が知能製造プロジェクトに行きたいと言っていますが、実際にはあまり実施されていません。同関係者によると、主な原因は知能製造の投入が大きく、難易度が高いことだ。

靴服業(yè)界の獨(dú)立アナリストで、上海良棲ブランドの程偉雄社長は、ブルークジラの産経記者のインタビューに対し、「インテリジェント化」は大きな流れだと述べましたが、すべての知能製造がいいこととは限りません。服裝企業(yè)は知能製造のレイアウトにおいて、必要かどうかを考えることが一番重要です。市場の需要から見ると、現(xiàn)在の中國の人件費(fèi)は知能マシンによって代わらなければならないほど高くないです。市場の需要は実際には高くないです。また、現(xiàn)在のところ、中國の多くの企業(yè)の知能製造は表面だけに流れています。多くの企業(yè)は工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化の転換をしているだけで、知能の程度には達(dá)していません。

アパレル業(yè)界は他の業(yè)界ともっと違って、生産から出荷まで、服裝業(yè)界はもっと複雑な設(shè)計(jì)が必要です。だから、知能化要求ももっと高くて、一連の深層情報(bào)の発掘が必要です。程偉雄氏によると、このような「非標(biāo)準(zhǔn)化」業(yè)界では、一部の人工需要は機(jī)械に取って代わることができないので、更に大量の普及ができないという。

また、馬崗氏は記者に対し、現(xiàn)在の知能製造はアパレル業(yè)界では成熟しておらず、將來的には大きな傾向にあると指摘しましたが、このサイクルは必然的に長いです。例えば、以前から始まったスマートウェアの設(shè)備は、今も腕時(shí)計(jì)だけが消費(fèi)者の認(rèn)知度の高い製品です。新興業(yè)界は概念から初期制品の成型まで一般的に受け入れられます。

「科學(xué)技術(shù)、ブランドと規(guī)模は、新興産業(yè)が著地して現(xiàn)われることを成功させる鍵である」朱丹蓬さんは、最も重要なのは科學(xué)技術(shù)の含有量で、まず科學(xué)技術(shù)の障壁を創(chuàng)立して、またブランドの障壁を重ねますと思っています?？茖W(xué)技術(shù)、ブランドが成熟したら、企業(yè)間で競爭するのは誰の規(guī)模拡大がより速いですか？