安踏はいつまでも立ち止まらずにアルマフェンを買収することはただの始まりです。

2019年4月16日、安踏グループの會長丁世忠発友達圏は、自分がアマブンスポーツの取締役會長を務めると発表しました。これはアマブンの新しい取締役會を代表して正式に設立されました。

新公告によると、安踏はアマブンスポーツの98.11%の株を買収した。

2019年3月12日に買収された94.98%と比較して、安踏の比率はさらに上昇した。

安踏は初めて革新して、ブランドの卸売りのモードを創立するので、代理店に指定の地區の內で安踏ブランドの製品を販売する許可を與えて、代理店もその他のブランドの製品を販売しないことを承諾します。

安踏は前もって季節的な注文會を開催するなどして、販売代理店に季節の商品を提供しています。

1997年アジア金融危機の時、晉江の多くのブランドの靴を作る企業はすべて倒産しました。安踏は自分のブランドの販売ネットがあって、生きてきました。

安踏は単一の運動靴を生産することから多種類のスポーツ用品を生産することに移行しました。その後、安踏も端末モードを試しました。つまり自分でスポーツ用品専門店を建てます。

1999年、安踏會社の一年間の利益は何百萬元です。

この年、丁世忠は歴史的なチャンスをつかむことを提案しました。

彼は會社の全利益を投入することを決定しました。2000年シドニーオリンピックの時にCCTV 5で広告を投入しました。

オリンピックの國際的な影響力を借りて、安踏紅大江南北に遍歴させて、その年の売上高は3億を突破しました。

安踏もこれから初めて持続的な高成長期に入りました。その創始した「スポーツスター＋CCTV広告」のブランドマーケティングモデルは広く模倣されています。CCTV 5の広告期間は多くの晉江スポーツブランドに流入し、「晉江現象」になりました。

シドニーオリンピックから北京オリンピックまで、スポーツ用品の全業界の成長の黃金時代です。

外資ブランドと中國ブランドは成長しています。

安踏さんは大量のスポーツチームを支援したので、「中國スポーツリーグのエンジン」と呼ばれています。

2007年、安踏スポーツは香港で発売されました。

北京オリンピックの後、スポーツ用品業界全體が前期の虛増が速すぎて、生産能力が過剰で、在庫が滯り、危機が現れました。

2011年前後には、2年以上の時間で業績が落ち込んでいます。

小売業のモデルチェンジとマルチブランドの発展を通じて、中國のスポーツ用品市場に足を踏み入れて、風が吹いて水が出てきて、生息しています。

このような強大な現地化の創造力を形成することができます。

イノベーションにおいて、アン踏は強い危機感を持っています。

過去十年間、安踏の競爭力はルートのコントロールです。

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