孫瑞哲：第13次5カ年の間、紡績企業はどうやって管理水準を高めますか？

2011年に開催された「全國業界管理イノベーション大賞」の選出活動から、3回目の開催に成功しました。現在、第4回管理革新大賞の選出活動が開始されました。紡績業界における規範性、ガイド型の優秀企業管理の革新事例を引き続き発掘し、収集するとともに、今回の活動は試合の規格、選考基準及び賞の設定から一つの段階を引き上げた。第4回管理イノベーション大賞の新たな変化と第13次5カ年計畫期間の紡績企業の管理水準の向上をめぐって、記者は中國紡織工業連合會の孫瑞哲副會長をインタビューしました。


記者：今年は第12次5カ年ですが、既定の計畫目標と比べて、現在の完成狀況はどうですか？世界経済は金融危機の影響を受けて緩やかな回復段階にあり、國內経済の減速シフトは急速な成長から中低速成長へと変化する新たな常態を呈しています。我が國の紡績工業は先進國と発展途上國の二重競爭に直面しています。この背景において、「中國製造2025」が掲げた目標と任務は紡績業界の転換とアップグレードを導くために何の意味がありますか？


孫瑞哲：今年の「第12次5カ年」の収率は、紡績工業が「第12次5カ年」の発展計畫の主要目標と任務をよりよく達成できる見込みです。「第13次5か年」は我が國が全面的な小康を実現し、わが國初の百年の夢を実現する重要な時期であり、紡績業界が強國の目標を実現する重要な段階でもあります。現在、紡績工業「第13次5カ年」計畫の研究編制が行われている。


「中國製造2025」は3つの10年間で製造業大國から製造業強國に転換する戦略目標を実現し、紡績強國を建設することは紡績工業構造の調整と産業のアップグレードの方向であると提出しました。これは業界の発展自信を奮い立たせ、発展方向を明確にすることに対して非常に積極的な役割を果たしました。「中國製造2025」は國家製造業のイノベーション能力を向上させることを九大戦略任務の一つとし、製造業のイノベーション能力は國家経済の持続的かつ健全な発展の重要性を強調した。


新常態では、紡績業界はどのように産業革新能力を高め、資源コントロール力、環境友好度、労働生産性、ファッションガイド力を高めると同時に、三つの方面の革新、すなわち思考革新、モード革新と技術革新を実現するよう努力する必要があります。


思惟革新の面では、まず工業サービス化であり、現在の製造業の概念と付加価値はハード、設備、生産資源などの有形資産からソフトウェア、サービス、ソリューションなどの無形資産に移行しつつあり、サービス化はすでに製造業の産業の高度化と持続可能な発展を牽引する重要な力となっている。第二に工業資本化であり、紡績企業は単に商品の屬性を重視する伝統的な考え方を転換する必要があり、政策、金融ツール、技術革新とビジネスモデルの革新を結合して自身の金融屬性を確立することによって、産業の商品屬性と金融屬性のバランスを見つけるように努力する。最後に工業の緑色化で、伝統的な意義の上の省エネルギーが排出を減らす以外、循環利用は工業の緑色化の核心の內容の1つで、緑色の技術の応用と産業化は工業の緑色化の肝心な點です。


モデルの革新については、インターネット技術の推進により、中國ではすでに大規模な量産から大規模なオーダーメイド生産に移行する傾向が出てきました。大規模オーダーメイドモードはお客様を中心に、需要によって駆動される経済発展と管理を実現することを推進し、産業サプライチェーンは「お客様の牽引」の本質に回帰し始め、サプライチェーンの柔軟性が絶えず増強される。


技術革新の面では、企業のネットワーク化、生産の知能化、マーケティングのデジタル化、ルートの多様化の特徴が現れています。特に、次世代の情報技術と製造技術の融合発展を加速させ、インテリジェント製造が二化の深度融合の主攻方向としている點において、紡績業界では、知能化裝備、知能化運営、インテリジェント化製品を含む紡績知能製造水準の向上を加速させ、インターネット技術に基づく製品革新、リーン生産、フレキシブル生産及びサプライチェーン集積を含む新しい生産方式を育成し、紡績産業の転換?アップグレードを促進する。


記者：管理革新は我が國の紡織工業の発展過程でどれらの作用がありますか？「第13次5か年」期間中、紡績企業はどのように管理革新を通じて自身の総合実力と競爭力を高めますか？


孫瑞哲：我が國の紡織工業は技術管理が遅れ、生産効率が低下した歴史的な段階を経験しました。しかし、當時の労働力資源の豊富さと市場の需要が旺盛で、伝統的な管理モデルは依然として人の多い力の大きな優位を発揮して、業界に急速な成長を実現させました。新世紀に入ってから、紡績業の技術設備、労働者の素質、生産要求、市場條件などが大きく変化しました。紡績産業の資本と技術の投入比率の増加及び外部の経済環境の転換に伴い、日に日に高まっている環境保護、低炭素、クリーン生産及び企業社會責任の基準と投入コストは紡績産業に未曾有の厳しい挑戦に直面させています。


転換期の危機は紡績業に圧力を與え、業界內部の調整にもチャンスを與え、企業が管理革新を通じて発展を促進する新たな構想を誘発する。危機の出現は、古い生産関係がもう生産力の発展の客観的な要求に適応しなくなったと説明し、管理革新が産業と企業競爭力を高める中での重要な役割をさらに強調している。新しい環境と新しい條件は、紡績企業に伝統的な管理パターンを打破させ、科學的な管理モデルを通じて労働生産性を向上させ、良好な経済効果と持続可能な発展をもたらす。この過程において、紡績業界は絶えず管理革新の先導企業と成功経験が現れ、全業界の學習と普及に値する。青島鳳凰捺染有限公司はプロセス路線と設備配置を再計畫し、先進裝備を導入し、キー技術を精確に均衡し、前後の車速度を精確に均衡し、シームレスな接続を実現し、「染料廚房」概念で統一化材料、統一配分などの集積化管理革新を実現し、プロセスの再構築をサポートし、省エネ?環境保護を実現します。會社は革新的な考え方で古い生産方式を打破し、プロセスを再構築し、古い構造の束縛を取り除き、古い流れの矛盾を解消し、生産力を大幅に解放します。


伝統的な量體裁縫パターンは近代的な工業生産設備の大規模な生産能力の需要と矛盾しています。青島赤首集団有限公司は積極的に新しいオーダーメイド方式を作り出しました。情報システムとの組み合わせを通じて、スーツはお客様から注文して、服の制造、物流運送などは楽屋からリアルタイムで監視できます。赤の襟の生産工場は他の製造型企業のように伝統的ではなく、頭の上を旋回する吊り下げレール、工場內を往來する服裝部品及び各工程前のコンピュータ、すべての施設は赤の襟が現代の生産製造企業に変わることを助けます。


無錫一綿は伝統的に固化した思惟定式を捨てて、専門の簡略化、流動再編成、柔軟な考え方で仕事の流れを再構築しました。會社は部分の深すぎる技能の學習を放棄して、更に全面的な技能の掌握を獲得して、育成訓練の時成長して大いに短縮します；操作の流れを簡略化して、過度な技術の要求を捨てて、育成訓練の時間を節約しただけではなくて、また大幅に製品の品質と生産効率を高めます。無錫一綿は大部分の中國紡織企業よりも小金を使って部品の修理にかかっています。長期的に見れば、小さい部品にかかる費用は機械の長期的な安定性と製品の品質狀況を決めるかもしれません。


記者：今年は全國紡織業界管理革新成果大賞が開催された第4回で、この活動は業界の発展を促進する上でどんな意味がありますか？


現在、紡績業界はモデルチェンジの段階にあり、科學技術革新以外に、管理は企業に挑戦を迎えるための必要な手段であり、管理範囲が広いので、管理革新の意義が深いです。イベントの開催は業界の発展、企業管理水準の向上に重要な影響を與えます。私達は活動を通じて、業界內の管理革新の事例、経験を発掘したいです。総括、精製を経て、他の企業のために參考にして、管理能力を高めたい企業にサンプルがあります。管理意識が弱い企業は思想的に管理を重視し始めます。私達は活動の全過程を重視して、革新管理の企業を発掘してから総括的に精錬して、最終的に成功の経験事例にまとめて、全業界の學習に供えます。


選考方法については、今回の活動と前回に大きな変化はなかったが、選考基準はさらに厳しい。活動は推薦と自己紹介を組み合わせた方法を採用して、今年の初めからすでに20社の企業が入選しました。現在、活動はすでに短大専門家と業界専門家からなる審査グループに入って、企業評価の段階に行きました。すべての受賞企業は、管理革新のハイライトが必要です。例えば、新技術と管理を組み合わせた革新、情報技術、科學技術進歩と管理組織の革新、生産プロセスの改造、管理の革新などです。前回の3回の成功的な開催をもとに、今回の選考はより厳しく、科學的、規範的であり、より多くの企業が參加してきます。