商業(yè)會社が一番偉いのは、交戦の軍隊は常に市場の覇権を爭っている人です。

商業(yè)會社が一番偉いのは、交戦の軍隊は常に市場の覇権を爭っている人です。

會社は利益を追求して利益だけを追求すべきです。どんな會社を作るべきですか？

人類のすべての革新の中で、商業(yè)會社は一番偉いです。

會社は交戦の軍隊であり、市場の覇権を奪い合っています。

これによって生まれたコントロールと競爭が並存することは効果的であることが実証されています。

「有限責任株式會社」という偉大な発明の資源と組織能力がなければ、19世紀中葉以來の未曽有の経済発展は不可能である。

しかし、オックスフォード大學（Oxford University）賽徳商學院（Sa_d Business School）のコリン?マイヤーが優(yōu)れた、急進的な新書『繁栄』（Properity）の中で主張しているように、會社は満足していません。

多くの民衆(zhòng)はますます會社が反社會的だと思っています。株価以外に、會社はあらゆることに無関心です。會社の指導者は個人の奨勵以外に、すべてのことに無関心です。

実際の給料と生產性から見れば、會社の最近の経済態(tài)度はずっと平凡です。

また、會社は腐食競爭を許されています。これはジョナサン?テパーとデニス?ハーンのもう一つの重要な新刊『資本主義の神話』（The Myth of Capitalism）の中の観點です。

簡単に言えば、會社は悪い考えでいっぱいになり、競爭を弱めています。

マイヤー教授は主にミルトン?フリードマンの観點、つまり會社の目標は利益を獲得するだけで、法律と監(jiān)督の制約を受けます。

今日、この観點は會社が株主価値を最大化する義務があると表しています。

この裏に隠されているアダム?スミスに遡るという観點は、主な課題は「代理問題」である。所有者と代理人（即ち會社管理者）との関係。

マイヤー教授は「フリードマンの観點の問題は無邪気すぎることにある」と信じている。

この観點は「単純で優(yōu)美な経済モデルは、現(xiàn)実には成立しない」ということに基づいています。

彼は會社が利益を追求して利益だけを追求する考えは、悪い會社と恐ろしい結果を生むしかないと考えています。

これは三つの理由からです。人と社會と経済です。

一番目は一番重要です。

利益自體は會社の目標ではない。

利益は目標を実現(xiàn)する條件であり、結果である。

この目標は自動車の製造、製品の引き渡し、情報の伝達、その他多くのことかもしれません。

もし會社がお金を目標にすれば、お金も儲からないし、目標も達成できない。

第二に、立法者が有限責任會社を設立することを許可した時、彼らが考慮したのは利益ではなく、資本、努力と自然資源の結合による経済可能性である。

特に會社の本質を組み込む長期の承諾は、このような承諾は會社に革新に専念させることができます。會社の最も重要な貢獻は革新を慣例にすることです。

最後に、會社の核心理論については故ロナルド?コスの理論で、彼は取引コストによって、市場の組織生産面での効率は等級制組織に及ばないかもしれないと考えています。

言い換えれば、市場は不完全で、特に長期的な約束について言えば。

しかし、これについては、會社がどう運営するべきかを決める時に、市場のこのような不完全性を無視できると考えるのは無理です。

もし會社の存在理由が明示的な契約で暗黙的な契約に取って代わられ、信頼を強制的に代えるなら、人々は會社の目標や會社を誰がコントロールすべきかを決める時、この點を無視することはできない。

最も重要なのは、會社に対して最小限の利益を約束するとともに、會社の活動を最も知らない、會社の倒産によって損失を被ることが不可能な人に制御権を委ねられている長期的な信頼をどう維持できるかを繰り返しているということです。

株主の承諾は最低です。従業(yè)員、専門サプライヤー、會社の経営所在地と違って、すぐに會社との関係を斷ち切ることができます。

彼らは會社の活動に參加しないので、株主も知っています。

重要なのは、経済學の公認の観點とは裏腹に、現(xiàn)実世界の株主は會社の殘りのリスクの負擔者ではないことである。

市場の不備は従業(yè)員、サプライヤー、営業(yè)所にも相當なリスクを課す。

また、株式市場は、株主がグローバルにリスクを分散させることができますが、社員にとっては、會社に関する知識や人脈資本を持っているので、株主のようにグローバルにリスクを分散することは不可能です。

また、他のすべての人は株主の投機行為によって侵害される可能性があります。

これは他のすべての人の會社に対する承諾を弱めるに違いない。

それ以外に、會社が常に株主価値を最大化して口にすることにかんがみて、しかも株主は管理を監(jiān)督することができなくて、奨勵はますます多く會社の目標とどのように実現(xiàn)するのではありませんて、會計の利潤と株価と連結します。

この二つは操作できます。

管理者の給料が高すぎる、という人がいます。デボラ?ハグリフの『最高経営責任者の給料が高すぎるのですか？』（Aree Chief Executives Overpaid？_）はこの問題と長期投資が足りないと言います。

これらの著作は資本主義はすでに深刻に機能しないと考えている。

私は嫌ですが、似たような結論が出ました。

市場経済の放棄を主張するのではなく、會社の改善や競爭改善を主張しています。

マイヤー教授はこの著作で言いたいのは、株主の平等、株式分散、株主価値の最大化及び支配された市場という古典的な英米會社統(tǒng)治モデルは、會社組織モードの可能性の一つである。

私たちはこのパターンがいつまでも一番いいと思う理由がありません。

いくつかの例では、それは有効です。

別の例では、例えば高レバレッジ銀行業(yè)は通用しません。

治理とコントロールモードでは、私たちは明確に百花一斉開催を奨勵する必要があります。

どれが効果的か見てみましょう。

また、テプという著作は、私たちが會社の性質や目標を考えている時にあまりにも漫然としているように、私たちは會社を収容する市場についての考えも漫然としています。

會社の規(guī)模が大きいほど、市場競爭は激しくならなければなりません。

會社は本當に偉大な発明品です。

しかし、會社の輝かしい貢獻の最も主要な要素を達成しました。ところが會社を収容する競爭性市場です。

競爭が激しくないほど、會社の利益は會社の本當の経済貢獻を代表することができません。

私たちは會社と競爭を同時に修正しなければなりません。