市場の分化に対応して、服裝の細分化の産業の“頭”の企業は主業の投入を増大したいです。

ヤゴール、海瀾の家、アン踏スポーツ、ロレツ生活と探求者のこれらの服裝の各細分産業の“頭部型”のアパレル企業は現在大體同じ経営動作があります。

ヤゴール氏は4月29日に発表した公告によると、會社は発展戦略に重大な調整を行い、今後は更に服裝の主要産業の発展に焦點を當てる予定で、戦略的投資と投資の約束を引き続き履行する以外に、會社はもう主業ではない分野の財務的な株式投資を展開しなくなります。

公告によると、2019年3月末までに、ヤゴール投資プロジェクトは39件で、投資コストは304.56億元で、期末帳簿の価値は32.20億元である。

會社は財務的持分投資の預金項目に対して、元の投資承諾を履行する以外に、異なる投資特徴によって、二級市場の減持、協議譲渡、満期後に退出、上場後に退出するなどの異なった戦略をとって、機を選んで処理を行います。

ヤゴール2018年年報によると、會社は2018年に96.35億元の売上高を実現し、同2.07%下落し、上場會社の株主に帰屬する純利益は36.77億元で、同1139.14%伸びた。

ファッションアパレルプレートの営業収入は56.44億元で、前年同期比13.22%増加し、上場會社の株主に帰屬する純利益は8.30億元で、前年同期比9.34%増加した。

ヤゴールは年報で、會社は2018年にブランドマトリックスを再構築し、ヤングはヤングLADYの工房シリーズを開発し、Hart Shaffner Maxはアウトドアと女裝シリーズを開拓し、MAYORは豊富な商品種類を持っています。

2018年11月、ヤゴールは「オンラインラインの次のワイプ」活動を展開し、初めて「オンラインプロモーション、オフライン體験」、「オンライン販売、オフラインサービス」を試み、オンライン注文、近くの店舗から出荷し、売上高は5.02億元で、同11.6%増加した。

會社は引き続き大店戦略を推進し、核心都市の核心資源に関心を持つ。

2018年末までに、各店舗の合計は2258軒で、年初より98軒減少し、営業面積は41.17萬平方メートルで、年初より1.71萬平方メートル増加しました。

新しく大きな店をオープンして、人の顔認識、サービスロボット、知能音聲ガイドなどの科學技術の手段を導入します。

ヤゴール氏は2019年に新たに500のHANP靴下専門売り場を開設し、ヤゴール婦人服ブランドを新たに発売し、オンライン専用のベストセラー商品を作って、人気のあるIPを使って連名モデルを発売し、第一線の都市投入を拡大し、「ヤゴール工坊」概念店を立ち上げ、ハイエンドのショッピングセンターに進出し、柔軟性のある製造工場を作る計畫です。

海瀾之家2018年年報によると、會社は2018年に営業収入190.90億元を実現し、同4.89%増となり、上場會社の株主に帰屬する純利益34.55億元を実現し、同3.78%増となった。

會社の売上高と純利益は成長の勢いを保っていますが、成長率は前年同期に比べて減速しています。

海瀾の家は年報によると、會社は「ゴールデンエリア、ダイヤモンドショップ」のオープン原則を堅持してルートを開拓し、引き続きショッピングセンターの進出力を強めて、模範的なショッピングセンターの店を開発します。

多國籍、多ブランドの國際化戦略をとって、東南アジア市場を深く耕して、マレーシア、タイ、シンガポール、ベトナムの4つの國家に進出します。

報道によると、海瀾之家のファーストファッションブランド「黒鯨HLA JEANS」と中高級婦人服ブランドOVVがこのほどタイ市場に進出し、4月25日にCPNビジネスグループと共同でスタートセレモニーを開催した。

2018年に會社の新しく開店した店舗は1181軒、閉店店は300軒、純増881軒、會社の店舗総數は6673軒で、その中の海瀾の家のブランドは5097軒、愛居兎ブランドは1281軒、その他のブランドは295軒です。

2019年1四半期には62店舗増し、店舗數は7607店舗に達した。

電気商取引については、主流の電気商、垂直の電気商、社交電気商などのマルチチャネルで企業の電気商取引を推進し、オンライン注文、近くの店舗に出荷するモデルを推進し、オンラインラインの下で連動するO 2 Oモードを探索し、3500軒近くの店舗が全ルートのゼロ販売システムをオンラインで運営しています。

2018年末に會社のオンライン會員総數は1384萬人に達し、前年同期比28%増加し、通年オンラインで営業収入は11.51億元となり、前年同期比9.25%増加した。

海瀾の家によると、將來はショッピングセンターの開拓に重點を置いて、核心デパート、ショッピングセンターの優良な店舗資源を占拠し、街角店のマーケティングネットワーク配置を最適化し、二四四四線都市の店舗カバー率を維持します。東南アジアの海外市場を開拓し、日本、韓國市場を開拓してみます。

新しいブランドの発展を推進し、大衆ブランド、軽贅沢ブランド、ファッションブランド、家庭生活ブランドの多ブランドの発展を形成し、會社生活消費類多ブランド戦略を実現する。

安踏體育2018年年報によると、會社は2018年に営業収入241.0億元の人民元を実現し、同44.4%伸び、経営利益57.0億元を実現し、同42.9%伸び、純利益41.0億元を実現し、同32.9%伸びた。

この3つの指標はいずれも革新が高く、5年連続で二桁の成長を維持すると強調しました。

年報によると、2018年末までに、內陸の安踏店（安踏児童獨立店を含む）は10057軒で、內陸、香港、マカオ、シンガポールのFILA店（FILA KIDSとFILA FSIONの獨立店を含む）は全部で1652軒あり、內陸のDESCENTE店は全部で117軒ある。

會社によると、2019年末までに、大陸部の安踏店（安踏児童獨立店を含む）は10100から10200までに達すると予想されている。

內地、香港、マカオ及びシンガポールFILA店（FILA KIDSとFILA FSIONの獨立店を含む）は1800から1900店になります。

DESCENTEは大陸部の店舗が130～140店舗に達する見込みで、KINGKOWは90～100店舗を見込んでいます。SPRADIは140～150店舗を見込んでいますが、KOLON SPORTは170～180店舗を見込んでいます。

安踏體育によると、會社は引き続き「単一フォーカス、多ブランド、全チャネル」戦略を推進し、2018年11月に會社が打ち出した「価値小売」戦略は、知恵小売応用を通じて消費ビッグデータを把握するという。

また、ランニング新技術シリーズ、KTバスケットシューズなどの科學技術製品が業績を伸ばすと予想されています。

販売ルートについては、さらにショッピングセンターや百貨店での店舗比率を増やし、引き続きグループの電気商取引ルートの成長を推進する。

安踏體育は、中國の消費者區は狀況が違う都市によって違います。人口屬性、流通ルート、消費能力などの面で違いがあります。

消費者は「スポーツ?レジャー」のファッションに対する好みが増加し、「機能化」「差異化」「ハイエンド化」のスポーツ製品に対する需要が強くなっている。

安踏體育2019年第1四半期の最新運営表現公告によると、2019年第1四半期の安踏ブランド製品の小売金額（小売価値で計算する）は2018年同期と比べて10%～20%の低成長を遂げ、他のブランド製品の小売金額（小売価値で計算する）は2018年同期と比べて65%～70%の上昇幅を取り、引き続き成長態勢を維持している。

ロイライフ2018年年報によると、會社は2018年に営業収入48.13億元を実現し、同3.24%伸び、上場會社の株主に帰屬する純利益は5.35億元で、同24.92%伸びた。

ロレツ生活によると、2018年にはさらに家庭用紡績品に焦點を當て、寢具を主とする紡績品は會社の営業収入の主要な源である。

會社は多ブランドの運営戦略を採用して、現在會社のブランドはハイエンド市場（廊下灣、萊克星トン、內野）、中ハイエンド市場（羅萊、羅萊子供）と大衆消費市場（LOVO）をカバーしています。

會社は直営と加盟を結合した経営モデルを採用しており、2018年12月31日までに、會社の各ブランドは全部で2700近くの終端店があります。

2018年會社は主業に焦點を當て、主要ブランドに焦點を合わせ、ブランドの位置づけを改めて整理し、ロレルブランドとLOVOブランドの天貓旗艦店業務に対して切り替えを行い、電気商ブランドLOVOは獨立して運営する。

會社は廊下灣ブランドとレイクスタートンブランドを通じて、全種類の家庭業務を探求し、「みんなで小家庭を紡ぐ」業務を推進しています。ベッド製品を主とする家庭用紡績製品から浴室、料理、生活家庭など多くの種類に伸びています。

2019年に、會社は営業収入が同5-15%増加することを実現し、純利益が同10%-20%増加することを計畫している。

3月18日、羅萊生活は公告を発表して、凱雷投資集団が管理するCA Fabric Investmentsと會社の株主の石河子衆邦と薛騰は株式譲渡協議に署名して、石河子衆邦と薛駿騰はそれぞれその保有する會社の6.63%の株式、3.37%の株式をCAに譲渡して、譲渡価格は9.62元/株です。

譲渡完了後、CAは會社の10%の株式を保有します。

公告によると、凱雷投資集団は羅萊生活の発展戦略を認め、羅萊生活の將來の発展見通しをよく見て、その管理するCA Fabric Investmentsを通じて、羅萊生活の株式を譲られて、會社に戦略投資するつもりです。

羅萊生活は今回の戦略投資は凱雷投資集団と羅萊生活戦略協力関係の発展に基礎を築いたと考えています。會社はCA Fabric Investmentsを戦略投資者として導入し、會社の管理構造の最適化にも有利です。

探査者2018年年報によると、會社は2018年に営業収入19.92億元を実現し、同34.34%下落し、上場會社の株主に帰屬する純利益は1.82億元の損失を計上し、同114.40%減少した。

その中でアウトドア用品の主業は2018年に営業収入13.37億元を実現し、前年同期より5.85%減少した。

訪問者によると、2018年に製品ラインを細分化し、傘下の製品ラインをアウトドア探検家（道探者ブランドアウトドア製品ライン）、アウトドア旅行家（道探者ブランド旅行商品シリーズ）、アウトドアアーティスト（Discovery Expeditionブランド）、小さな探検者（Toread kids、道探者ブランド子供服）の4つの主要製品シリーズに分けた。會社の営業能力が理想的でない低効店舗の総數は年末までになり、Dispectropopopとshopopopopの店舗の比率は2018年までになり、Dispspspspspectropopとshopopの比率を上げて、Dispspspectropは2015年までになった。TOREAD KIDSラインの店舗數は32店舗です。

將來の経営計畫については、訪問者は徐々に剝離し、屋外の主要業務と関連しない業務を撤退する予定で、旅行、スポーツなどの分野ではアウトドアの主要業務との相関が小さい業務と投資項目については引き続き剝離と退出を行います。

會社はショッピングセンターの開拓力を強化するとともに、會員の運営を強化し、ルートを探訪する人の既存のオンラインショップ、オンラインプラットフォーム、緑野、六本足コミュニティシステムの會員システムを構築する予定です。

訪問者の2019年第1四半期の報告によると、會社の2019年第1四半期の営業収入は3.20億元で、前年同期より27.06%減少した。調査者によると、旅行サービス事業の規模が縮小されたため、旅行サービス収入が大幅に減少した。また、アウトドア用品の主要企業の売上高は2.33億元で、前年同期より16.05%増加し、主な利益は會社のアウトドア用品関連戦略措置によるものである。

ヤゴール、海瀾の家、安踏スポーツ、ロレツ生活と探求者のこれらのアパレル企業は、それぞれ男裝、大衆レジャー服、スポーツウェア、家庭用紡績品とアウトドア用品のいくつかの衣料品の細分産業に屬しています。企業規模は違っていますが、基本的には各細分産業に屬しています。これらのアパレル企業の最近の業績はそれぞれ違っています。

例えば、ヤゴルは専門的に発表しました。非主業分野の財務的な株式投資をやめ、婦人服を新たに発売するつもりです。靴下、アウトドア、下著、浴室製品ラインも発売します。海瀾之家は大衆ブランドのほかに、高級ブランド、ファッションファッションブランド、家庭生活ブランドも展開します。安踏スポーツ最新営業報告によると、FILAなどの非安踏ブランドの発展速度は依然として安踏ブランドより高いです。生活家庭などの多くの種類が伸びています。一方、道を探る人は引き続き本業復帰の戦略を推進し、傘下の製品ラインを新たに位置づけ、細分化しています。

全體として、これらのアパレル企業は2018年の段階において、傘下のブランドと製品に対して新たな位置づけと計畫を行った。

上記のようなアパレル企業の発展の考え方は、現在の市場環境と発展狀況の下で、アパレル産業の集中度が日増しに高まっており、市場の構造がより分化しつつあることを反映している。

営収規模から見れば、もっと小さい企業は多角化に向かって、業務輸出或いは完全な転換を求めているようです。

アゴア、ロレツ生活、探求者などの企業も橫斷的な多元化という道をたどってきましたが、今はより多くの服裝の主業に焦點を合わせ始めているようです。これは「逆多元化」とも言える傾向です。

しかし、クロスの多様性や産業チェーンの多元化に関係なく、アパレル企業が日増しに激しい市場競爭に直面して取った戦略であり、戦略は絶対的に間違っていません。適者は生存し、勝者は王です。