森馬美邦は第一四半期の決算報告書を発表しました。

最近、服飾ブランドの森馬とメットスキーは2019年第1四半期の決算を次々と発表しました。

財務報告によると、森馬第一四半期の売上高は41.18億元で、同期比63.9%伸び、上場會社の株主に帰屬する純利益は3.47億元で、同11.06%伸びた。

第1四半期の売上高は17.27億元で、同20.68%減少した。

これは共同で溫州から創立して、全國のアパレルのブランドに向かって、その品がよくて値段が安いイメージで大部分の80後、90後の青春の追憶を貫いて、同じくいつも同じ象限の上で比較を行われます。

しかし、ここ數年、H&M、ZARAなど海外のファストファッションブランドの影響で、森馬とメットウッドを代表とするアパレルブランドは、同じようにブランドの老化、顧客の流失、販売ルートの収縮などの問題に遭遇しました。

最新の財政報告を見ると、森馬さんは明らかに早く青春に戻りました。

実際、2018年年報はすでに森馬の高速成長を示しており、年報によると、森馬は2018年に157.19億元の売上高を実現し、同期比30.71%増となっている。

一度はライバルのメットスボンバーにも足を運んでいた森馬さんが、なぜ逆襲して先頭に追い越したのか？森馬さんによると、営収の伸びは、カジュアルな服や子供服の著実な上昇によるもので、電気商法の急速な成長によるものだという。

データによると、貓データ銀行、海に出るなどの深度協力を通じて、今年の第1四半期に、森馬18～24歳の若者消費者の累計売上は1.15億元で、前年比23.1%増加した。

森馬の日は青空ではなかった。

2013年から、カジュアル衣料はネット通販や洋ブランドの影響を受け、販売不振により、森馬は大規模な店舗閉鎖を開始し、同年には400店舗近くが閉店し、営業収入も引き続き減少しています。

変わったのは天貓を抱いた後です。

2010年に天貓の旗艦店に入社してから、森馬はオンライン市場に力を入れ始めました。

7年の間に、森馬電商の規模はますます高くなりました。

2017年、森馬服飾オンライン収入は50億元を突破し、前年比50%以上増加した。

2018年、森馬さんは天貓ダブル11億元のクラブに入りました。

貓の上で、流量に関わらずそれとも販売量、森馬のこの後から來る者はすべて上位にランクします。

成長し続ける背景には、若年化への努力がある。

天貓ビッグデータを通して若者の好みを見抜き、獨立デザイナーと協力して新商品をデザインし、ニューヨークファッションウィークに行ったら、森馬さんがブームになったことが分かりました。

ネット中継も欠かせないが、昨年の「ダブル11」の日、森馬の公式旗艦店が生中継で注文した金額は220萬元を超えた。

貓を通して、森馬は海外にも行きました。

2016年、森馬は東南アジアのエレクトビジネスプラットフォームラザダに入館しました。

天貓海外旗艦店は2017年下半期にオープンして以來、業績も飛躍的に伸びており、今年の月の販売は40萬元に達しています。

かつてのライバルに比べて、公開報道によると、メットスウィングは2010年から自社のエレクトビジネスプラットフォームを重點的に構築し、ワンタッチで購入する服のコーディネートプラットフォーム「ファイン?アプリ」を発売するなど、収益はやや劣る。

今もなお、両者の競爭は激しく、ひそかに力を合わせて、新しい小売業に目を向けています。

昨年9月、上海のミットスウェーデンの専門店は攜帯電話の天貓と協力して、消費者は直接店の案內に注文してもいいです。ミットスウェーデンは統合區域內に在庫があり、一番近い店を見つけたら、ハチドリの足で直接注文書を送ります。一時間以內に注文書を消費者の手に送ります。

今年の4月には、森馬も天貓とオンラインラインの下で支払いと流量インターフェイスを行い、中山公園の旗艦店でスマイル評価機を設置し、黒科學技術でコードダウンを新たにしようと試みました。

天貓618が來た時に、業界の人は分析して、また同じコースの2つの相手に立って、どちらが高いかどうかに関わらず、すべて國內のファッションのブランドの一回の煥新をリードするかもしれません。