森馬子供靴事業は高成長を維持！子供靴市場は本當に良いですか？

森馬服飾2018年度業績ネット説明會がこのほど全景網で開催され、會社の取締役社長である徐波氏は今回の活動において、子供靴業務において、専門的な設計研究開発、生産専門化チームを設立し、中國一流のサプライチェーン資源を統合し、設計と生産が國際レベルに達し、研究開発から小売までの一體化組織モデルを構築した。

森馬氏の業績説明が子供靴に注目を集め、森馬氏の子供服バラバラは業界では神話的な存在となっていますが、今は子供靴も注目されています。

音もなく森馬さんは子供靴の分野でも発展しています。いったい何の歴史がありますか？また何か參考になるところがありますか？

昔、我が國の子供靴市場の主な運営手段は形が形成されていない小売と卸売りで、一定のブランド化管理がありませんでした。

中國の子供靴市場の規模は子供服よりずっと低いですが、ここ二年の成長速度は2016年の市場規模は479.80億元に達しています。中國の子供靴市場は11%の年間複合率で成長しており、2018年の子供靴市場は600億元を超えているという研究結果があります。

第四回ベビーブームの出現に伴って、消費観念の変化、生活水準の向上に加えて、わが國の子供靴市場は今後數年間においても安定した成長態勢を整えています。

今、中國の児童産業は多種類の統合に踏み出しました。また、第二と第三の産業統合にまたがる新たな時期です。

アウトドアシューズ市場のような靴業界の兵士が必ず爭う場所には、すでに多くのブランドが進出し、競爭が激しくなっています。

ここ數年、國際市場における成人スポーツブランド、例えばナイキ、アディダスなどのブランドは、すでに続々と青少年のアウトドア市場に參入しており、子供の野外発展競爭が激しくなりました。

市場があって、競爭があって、未來の子供靴市場の発展狀態です。

森馬さんは子供用の靴の宣伝では控えめだったが、今回の業績説明會では、子供用の靴の業務が高成長を維持していることを強調し、今後は子供用の靴の業務に力を入れることになりそうだ。

森馬グループの子供靴は現在、二つの大きなサイズに分けられます。バラバラ傘下の子供靴業務と森馬傘下の子供靴業務です。

しかし、旗艦店の製品を通じて、両者のスタイルと価格の位置付けはほぼ一致していることが分かります。

夢多多などのブランドの子供用の靴の數や形は相対的に少ないです。

使用者の年齢から見て、3～16歳の男女の童を位置付けて、この段階の初めの人の群れはまさに赤ん坊の潮の時期に生まれた子供で、だから3歳からユーザーを捉えてとても大きい市場があります。価格から見ると、バラバラと同じに中端を位置付けて、消費の進級はまだ初級段階にあって、だから高い消費は明らかではありません。

今の中國の市場相場から見れば、中高級の商品は現在最も市場があります。スタイルから見れば、森馬成人服のカジュアルスタイルが続いています。森馬さんは成人服でスタートしましたが、今一番成功したのはバラバラ子供服です。成人服の成功経験は子供服の分野にコピーされています。

森馬の子供靴業務はずっと補助役で、子供用の靴の分野だけで配置に參加しています。

森馬の子供用の靴の業務はずっと発展していますが、子供用の服より少し少ないです。

我が國の児童靴市場は利益を得る見込みがあります。新入生の人口増加及び出産年齢の遅延、漏斗型家庭構造の扶養資金がより充実しています。経済成長優生優育観念の下での消費アップグレードなど、國內のエピタキシャルで多くの有利な要素があります。