TOCと雲倉斉発力太平鳥は昨年の純利益5億6千萬円を見込んでいる。

情報化、インテリジェント化が日増しに普及している今日、多くの伝統的なアパレル業界は衝撃を受けてからモデルチェンジを開始し、自分の「智化」「智造」の発展構想を徐々に確立し、デジタル化、情報化、インテリジェント化建設を推進している。

太平鳥は小売志向の多ブランドファッションアパレル會社で、2018年には「ファッション、データ駆動、ネット小売」という新しい戦略を打ち出しました。

會社の擔當者は記者の取材に対し、「長い戦略です。

どうやって消費者と接続できますか？変化に迅速に対応するのは會社の核心的な能力です。

最近、會社は2018年の業績事前増加公告を発表し、上場會社の株主に帰屬する純利益は5億6千萬元前後を実現する見込みで、前年同期（法定開示データ）に比べて23%前後増加した。

公告によると、主な原因は會社の営業収入が安定的に増加していると同時に、會社のTOCの実施に従って徐々に深くなり、在庫の規模が効果的にコントロールされ、在庫の構造が絶えず最適化されているなどです。

製品スタイルのファッション化のアップグレードは會社の在庫管理の難しさを高め、在庫蓄積リスクに対応するために、太平鳥商品センターはTOCシステムを通じて會社のデータ分析、生産の快速反逆、在庫物流、端末小売能力を整合することに力を盡くしています。

2017年3月、會社はPBメンズブランドでTOCモデルを試行し、2018年上半期に、會社は傘下のアパレル全ブランドで実施を開始した。

TOC管理モデルとは、簡単に言えば、企業が販売狀況に応じて生産計畫を立て、「販売で生産する」モデルはアパレル會社の発展のボトルネックを突破し、運営効率を向上させることができる。

會社の擔當者は記者に「どのサイズ、デザインの製品がどの店で販売されているかを知るために、會社は今週に二回の生産販売協調會議を組織して情報をフィードバックして整理し、補助商品を確定しています。

注文後、會社はTOC分析の結果によって、商品を各店舗に分けます。

TOCモードでは、店舗注文の比率は必要な70%から80%を占めています。殘りの商品はTOCモードで補足します。」

同社の擔當者は「TOC方式は新製品の生産と販売率を効果的に向上させ、在庫の形成を減少させ、將來的にTOCモデルを実踐し、TOPモデルに焦點を合わせ続けるとともに、優良な加盟企業をTOCモードに參入させる」と話している。

アパレル小売企業のネットチャネルの完備と天貓、京東などの電気商プラットフォームの急速な発展に伴い、我が國のアパレルネット小売市場の発展も進められました。

2011年、我が國の服裝ネットの小売額は約1934億元で、2017年は4447億元まで伸びて、年平均伸び率は14.9%に達して、服裝小売額の増加速度をはるかに超えています。

太平鳥のネット販売が実現した小売純額は2015年の11.11億元から2017年の21.66億元まで伸び、年平均複合成長率は39.67%に達した。

2018年前第3四半期に、太平鳥オンラインで営業収入は11.27億元を実現し、同16.16%増となった。

ここ數年來、太平鳥はオンラインラインの下で全ルートの融合を継続的に推進してきました。

過去一年間會社は重要な変化がありました。各チームはデータを利用して経営決定を駆動するのが得意です。

デジタル化の転換の第一歩はゼロからデジタル化までで、數字があった後の第二段階は數字の中から情報を掘り起こして、特に方策決定に役立つ情報、最後のステップは知能化で、つまり機械に私達の意思決定を助けてもらったり、或いは方策決定を勧めたりします。

聞くところによると、太平鳥の強力な発展の“雲倉”システムは、現在すでに全國の23の省の全部の自営店と部分の加盟店を覆っています。

會社は「雲倉」を通じて総倉庫と直営店の商品をリアルタイムで倉庫に保管し、オンラインラインの下での販売と配送の連絡を実現しました。