ラシャベルは苦境に直面し、子供服は「獨(dú)秀」で、前年同期比80%近く増加した

最近、ラシャベルに関するネガティブな情報(bào)が相次いでおり、2018年度の會(huì)社の営業(yè)収入は前年同期比2.58%減の101.76億元、営業(yè)利益は前年同期比120.57%減の1億5200萬元、上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は前年同期比132%減の1億6000萬元、非経常損益を差し引いた純利益は2億4500萬元で、前年同期より164.43%減少した。」

2019年第1四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、ラシャベルの報(bào)告期の純利益は975萬1000元にとどまり、前年同期比94.4%下落した。2018年と2019年第1四半期のラシャーベルの業(yè)績はいずれも楽観的ではなく、5大コアブランドは1社の収入増加、會(huì)社のさらなる再編、1600店舗の閉鎖、電子商取引資産の売卻……

ラシャーベルは3年連続で純利益が下落し、會(huì)社が経営赤字になったのも初めてだ。香港株の上場(chǎng)後2年目の2015年、會(huì)社の純利益はピークの6億1500萬元に達(dá)し、その後は下落し、2016年、2017年はそれぞれ5億3200萬元、4億9900萬元だった。

資料によると、ラシャベルは國內(nèi)初のA+H株上場(chǎng)のアパレル企業(yè)であり、La Chapelle、Puella、Candie'sなどの國內(nèi)有名婦人服ブランドの親會(huì)社でもある。2014年10月に香港聯(lián)交所のマザーボードに上場(chǎng)し、2017年9月に上交所のマザーボードに上場(chǎng)した。

自社ブランドは力を入れない

ラシャベル傘下には20以上のブランドがあるが、社內(nèi)製品の同質(zhì)化が深刻で、區(qū)別がはっきりしていない。売上高構(gòu)造を見ると、2019年第1四半期の5大婦人服ブランドの売上高は1ブランドだけ増加した。その中で、La ChapelleとPuellaの2ブランドは主にコーナー店舗數(shù)が多く、百貨店ルートの下落の影響を受け、売上高はそれぞれ前年同期比11.94%、13.35%減少した。La Babitéと7 mの売上高はそれぞれ前年同期比1.26%、0.68%減少した。Candie'sの収入は23.04%増加し、収入貢獻(xiàn)は6.40%から8.08%に上昇した。

ブランドの買収がままならない

2015年、ラシャベルは杭州暗渉を2億元出資し、後者のオンライン運(yùn)営能力を借りてグループブランドの電子商取引事業(yè)の発展を支援しようとしたが、2018年中に雙方は契約を終了した。データによると、ラシャーベルの2018年のオンライン収入は14億376萬元で、前年同期比0.83%の微増にとどまり、グループ収入の14.1%を占めた。

昨年6月末、同社は2090萬ユーロを出資してフランスのNaf Naf SASの40%株式の買収を完了した。しかし、報(bào)告期間內(nèi)に標(biāo)的とした會(huì)社の経営損失により、會(huì)社は投資損失約703萬元をもたらした。現(xiàn)在も同社は殘りの60%の株式の受け渡しを進(jìn)めている。また、昨年末の株式市場(chǎng)の下落が顕著になったことで、天津星無屆け投資の一部の次新株公正価値が低下し、両要因によりラシャベルの昨年の投資収益は前年より約5166萬元下落した。

子供服ブランドの將來性は大きいが、割合は小さい

特筆すべきはラシャベルが発売した新しい子供服ブランド8 EMで、1つは元婦人服ブランドのLa Chapelle kids、Puella kidsなどの親子服事業(yè)を請(qǐng)け負(fù)い、2つは研究開発とサプライチェーン資源の共有優(yōu)位性を十分に利用し、個(gè)性化、ファッション性と性価格比を十分に示す。2018年8 EMは営業(yè)収入2億5000萬元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比79.84%の大幅な増加となった。2018年12月31日現(xiàn)在、8 EMには274店舗があり、2017年末より72店舗純増した。將來はラシャベルが力を入れて育成した新しい利益成長點(diǎn)になるだろう。

婦人服ラインの営業(yè)収入は現(xiàn)在も収入の主要な源であり、81.05%を占めている。出店規(guī)模を見ると、8 EM 274店はラシャベル7653店の4%未満を占めている。子供服事業(yè)は成長を続けているが、自體の規(guī)模が小さいため、ますます赤字になっているラシャベルにとっては焼け石に水であり、コア婦人服ブランドの販売不振の影響を補(bǔ)うには不十分だ。

売上高の伸びは店舗の拡張のおかげで、全體的にラシャベルは直営店を切り倒し、8 EMの店舗數(shù)は優(yōu)勢(shì)ではないため、次にラシャベルが子供服をプラスするかどうかは、子供服にプラスする能力があるかどうかは未知數(shù)だ。しかし、ラシャベルの子供服と紳士服事業(yè)の調(diào)整を通じて、後期のラシャベルは子供服への重視を高めるはずだ。

ラシャーベルの擔(dān)當(dāng)者は2014年に、今後10年は伝統(tǒng)的な企業(yè)の電子商取引化の10年であり、ラシャーベルは將來的にオンラインとオフラインのダブルレイアウトを通じて経営を拡大すると述べた。今ではオンラインでもオフラインでもボトルネックになっていますが、數(shù)年前に先見の明があった企業(yè)は、正しい判斷を下すはずです。

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