邱光和の女性は13億円で5%の株を譲渡しようとしています。

浙江森馬服飾株式有限公司（以下「森馬服飾」と略稱する）は5月31日夜、邱艶芳が2019年5月31日に「株式譲渡協(xié)議」に署名し、保有している會社の13499.24萬株（會社の総株価の5%を占める）の合意を王耀海に譲渡したと発表した。

今回の権益変動前に、邱艷芳は會社の3.04億株（會社の総資本比率の11.26%）を保有していた。

今回の権益変動後、邱艷芳は會社の1.69億株（會社の総株価の6.26%を占める）を持ち、王耀海は會社の1.34億株（會社の総株価の5.00%を占める）を保有し、會社の株価の5%以上の株主を保有する。

協(xié)議の結果、合意の雙方は株式の譲渡を予定している価格は人民元1株當たり9.69元で、譲渡代金は全部で13.08億元であることで一致した。

雙方が株式譲渡の名義変更登記を完了してから10日間以內(nèi)に、王耀海は邱艷芳に譲渡された価格の7億元を一括で支払います。雙方が株式譲渡の名義変更を完了してから3ヶ月以內(nèi)に、王耀海は邱艷芳に一時的に譲渡された価格の6.08億元を支払います。

記者の注意によると、森馬服飾は5月21日に公告を発表しました。會社の株主から周平凡、邱艶芳の書告を受けました。2019年5月20日現(xiàn)在、減持期限が満了しました。周平凡は集中入札、大口取引方式を通じて、全部で5398.98萬株を減少しました。會社の総株価1.997%を占めて、減持はすでに執(zhí)行済みです。

2019年5月1日現(xiàn)在、邱艶芳は會社の株式を減らさなかった。

森馬服飾は株主の邱艶芳から書簡を受け取って、大口の取引または協(xié)議譲渡で保有する株式を1.34億株（會社の総株価の5%を占める）減らすつもりです。

減持期間は、関連減持計畫公告の日から3営業(yè)日後の6ヶ月間（180日間）とする。

公告を調べてみると、邱艶芳は森馬服飾會長の邱光和の娘で、夫の周平凡は會社の副社長で、2019年の第一四半期報によると、森馬服飾の第一大株主は邱光和で、持ち株比率は16.90%で、森馬服飾の実際支配人は一致行動者邱光と邱強靱、周平凡、邱艶芳と戴智の契約で、つまり邱艶芳はすべて実際會社の一人である。

減少の原因について、森馬服飾は、主に株主の邱艶芳の個人資金需要であり、また會社の実際支配者及び関連者の持株比率が高いことを考慮して、會社の株式市場の流動性が低く、會社株の市場流動性を向上させるために、會社株の東構造を改善し、株式の減少源は邱艶芳が保有する森馬服飾IPOの前に株式及び協(xié)議譲渡方式で購入した株式を獲得した。

2019年5月31日現(xiàn)在、森馬服飾は10.68元/株を受け取り、0.74%下落し、市場価値は288億元である。

第一紡織網(wǎng)記者によると、森馬服飾會長の邱光和氏は今年5月中旬に公開した。森馬服飾にとって、2019年度の新たな発展テーマである「開放、オンライン、賦能」は、実は森馬服飾が全體の環(huán)境の変化に対応するための優(yōu)れた処方だという。

邱光和氏によると、森馬服飾の成長は同期よりも良く、同業(yè)よりも優(yōu)れており、特に2019年の第一四半期には良好な発展が続いている。彼は、森馬服飾は現(xiàn)在少なくともこのようないくつかの面で積極的な変化が発生していると考えている。

一つは森馬服飾業(yè)務の成長の背後にある動力変化であり、一つは「大人、國際、子供の三つのブランド群」の共同成長によるものであり、もう一つは「國內(nèi)國外、オンラインラインの下」の全ルート配置によるもので、特に伝統(tǒng)的な店舗はイメージ、ブランド上、運営上のシステムアップグレードがあります。三つは上海、溫州、嘉興、杭州の四つの創(chuàng)業(yè)プラットフォームによる共同保障です。

過去數(shù)年間で、森馬服飾は30億近くを投じて、100萬平方メートルの知能物流倉庫と知恵事務園區(qū)を建設しました。これらのプロジェクトの投入は森馬服飾のためにもっと多くのブランドを孵化させて、もっと大規(guī)模で、もっと高速な成長を創(chuàng)造して、より力強い支持を提供しました。

また、このような情報化プラットフォーム、財務プラットフォーム、人的資源プラットフォームのように、建設を加速しています。これらは最終的には森馬財報の各ポイントの成長を確保し、いずれも高品質で、生命力があるものと信じています。

第二に、森馬新五年計畫の著地過程における積極的な変化に注目する。

「五五五計畫」の大プラットフォーム戦略を受けるために、森馬服飾は2018年から「プラットフォーム構築」と「牛人導入」の二つの仕事を推進しました。

私達はプラットフォームの構築を通じて、森馬の組織體系を完備し、組織機能、境界と組織プロセスを更に最適化し、森馬組織の健康度を高めました。「牛人導入」を通じて、森馬の人材チームを充実させ、森馬の人材構造を最適化しました。

この二つの「健康」は、森馬服飾の持続的かつ繁栄的な発展に重要です。

作成

第三に、森馬服飾投資の買収合併の背後にある積極的な変化に注目する。

2018年、森馬服飾はフランスの子供服プロジェクトの海外合併を完成しました。合併表以降、森馬服飾の財政報告に影響を與えました。

今回の買収は森馬服飾にとってより重要な意義を持っており、森馬服飾のグローバル資源統(tǒng)合のペースを加速させた。

最も直接的な結果：まず、グローバルサプライチェーンネットワークの建設において、私たちのスピードは加速しています。二番目はブランドの國內(nèi)國際的な雙方向流れにおいて、森馬服飾の通路が広がり、國際ブランド事業(yè)部は第一四半期の

パフォーマンスも大幅に改善されました。三つ目は研究開発能力のアップグレードにおいて、森馬服飾はフランスのパリでグローバルな研究開発プラットフォームを設立しました。

もちろん、これらの変化はまだ始まったばかりですが、二年から三年の間に、その役割と意義はすぐに現(xiàn)れます。

第四に、森馬の組織治理の積極的な変化に注目しています。

「新五年戦略」の系統(tǒng)的整理を経て、森馬の治理體系がより完備され、治理構造がより明確になったというべきです。

理事會の主導のもとで、森馬服飾は初めてフロント、中臺、バックグラウンドの職責を區(qū)別して決めました。

取締役會は森馬服飾の大きな舞臺裏として、未來は主にコントロールの二つの方面を持っています。一つは企業(yè)の発展の方向を把握し、企業(yè)の発展、変革、調整が終始戦略計畫と経営予想に合致することを確保します。

現(xiàn)在、森馬の証券、法務、監(jiān)査は取締役會によって直轄されており、同時に新たな規(guī)則、制度、流れの設計を追加しました。

第五に、森馬文化のカーネルの積極的な変化に注目します。

2015年から森馬服飾は內(nèi)部でパートナーシップ制度を推進し、2018年以來、「パートナーシップ制度」は戦略的制度として確立されました。

森馬服飾はこの仕事を大きく推進する目的は、創(chuàng)業(yè)を森馬內(nèi)部の自発的な行動にし、起業(yè)を支援することを自覚的な文化にし、最終的には「衆(zhòng)創(chuàng)」の力を通じて森馬事業(yè)の持続的な発展を促進することです。

パートナー制度の継続的な推進に従って、この制度は森馬文化に多くの新しい要素を注ぎ込んでいます。現(xiàn)在、森馬の文化はより一層「文化を発展させ、革新文化、責任文化を創(chuàng)造し、進取文化と闘爭カーネル」を持つ企業(yè)文化になりつつあります。

公開資料によると、森馬服飾は國內(nèi)のカジュアル衣料、子供服のトップ企業(yè)である。

現(xiàn)在は森馬品をはじめとする成人カジュアル服と、バラバラをはじめとする子供服の2大ブランドが集まっています。

森馬市はレジャー服の第五位を占めています。バラバラ市は子供服の第一位を占めています。

2018年度までに、會社は全部で8864軒の店舗を持っています。全國の第二四四線都市に深く入り込み、報告期間內(nèi)に、會社は157億元の営業(yè)収入を実現(xiàn)し、同期比30.68%の伸びを実現(xiàn)しました。親會社の純利益は16.93億元で、同48.79%伸びました。

第一紡績ネットの記者は、2018年下半期以來端末の販売成長が持続的に鈍化し、2018年春節(jié)は比較的遅いため、ほとんどのブランドアパレル會社は今年前半の2ヶ月間で端末の販売成長が鈍化していることに気づきました。

3月以來、ブランドのアパレル端末の小売は暖かさを取り戻す兆しが現(xiàn)れました。

統(tǒng)計局のデータによると、2019年3月の社會小売総額は同8.7%伸び、前月比は0.5ポイント改善し、衣料品類は同6.6%伸び、前月比は4.8ポイント上昇した。

森馬服飾は2019年第1四半期に営業(yè)収入41.18億元を実現(xiàn)し、同期比63.9%増の上場會社の株主の純利益3.47億元に帰屬し、同11.06%増の上場會社の株主に帰屬する非経常損益の純利益は3.13億元で、同10.68%増加した。

報告の期末時點で、森馬服飾の総資産は162.74億元で、親會社の所有者に帰屬する純資産は114.84億元で、同3.04%増加した。

森馬服飾については、報告期間內(nèi)の會社の営業(yè)収入が大幅に増加し、カジュアル衣料事業(yè)の回復と子供服事業(yè)の安定成長に依存し、電気商法の急速な成長が収益の向上を促したほか、2018年には全資でヨーロッパのトップクラスの中高級子供服グループ、KIDILIZグループを買収し、2019年第一四半期の営業(yè)収入を合併して収入の増加につながったと説明しています。

國信証券アナリストの張峻豪氏によると、森馬服飾子供服業(yè)務は2018年に競爭が激化している背景市のシェアはさらに向上しており、リーダーシップの地位は絶えず強化されており、會社がKidlizグローバル設計資源とサプライチェーンの整合に従って、將來的には全品類、通年年齢、各消費層の全面的なカバーの下で、完全な子供服プレートの多ブランドマトリックスを形成し、子供服業(yè)務競爭障壁をさらに深めていくことが期待されています。